汽車工程學導論

定　價：￥48.00

作　者：	柳獻初著
出版社：	同濟大學出版社
叢編項：
標　簽：	工業(yè)技術(shù) 汽車汽車與交通運輸

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ISBN：	9787560853109	出版時間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	331	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《汽車工程學導論》以全新的視角論述汽車文化、汽車設(shè)計、車企管理、汽車人才，首次提出并回答了多個汽車工程新課題，為讀者打開了一扇觀察和理解汽車和汽車工程的新視窗。通過歸納、分析，發(fā)掘出汽車文化的本源和規(guī)律，提出了汽車審美邏輯，車標、廣告設(shè)計等文化產(chǎn)品的創(chuàng)制法則。從探討設(shè)計的本質(zhì)出發(fā)，探討設(shè)計價值取向、模塊化設(shè)計、精益開發(fā)、設(shè)計創(chuàng)新、設(shè)計師精神、設(shè)計思維、設(shè)計表現(xiàn)、設(shè)計組織的效率、設(shè)計程序、設(shè)計風格等汽車設(shè)計的本源，引導讀者從本質(zhì)上把握汽車設(shè)計。從歸納汽車企業(yè)管理的特點人手，通過論述大企業(yè)病、精益管理、人本管理、倫理管理、合規(guī)管理、風險管理、企業(yè)聯(lián)盟管理、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建中國式企業(yè)管理等新理念，給汽車企業(yè)管理帶來新的課題與活力。結(jié)合汽車業(yè)的特點，論述了人才管理的實際中期待解答的問題。論述中穿插汽車業(yè)的史實、軼事，對實例歸納分類，對典型實例作多維度分析?！镀嚬こ虒W導論》引入、借鑒了其他學科的研究成果，是融貫研究的一次嘗試?！镀嚬こ虒W導論》適于汽車設(shè)計師、汽車企管人員、廣告工作者、汽車文化工作者、汽車及工程專業(yè)學生、汽車及機械工程從業(yè)人員、關(guān)注汽車的大眾閱讀，也可作汽車專業(yè)教學的輔助教材。

作者簡介

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圖書目錄

序
前言
1 汽車文化論
1.1 汽車文化的興起
1.1.1 汽車文化釋義
1.1.2 汽車文化探源
1.1.3 汽車文化的分類和表現(xiàn)形式
1.1.4 研究汽車文化的意義
1.1.5 汽車文化與汽車文化研究
1.2 橫看成嶺側(cè)成峰——透視汽車價值觀
1.2.1 汽車價值觀
1.2.2 各國汽車文化面面觀
1.3 汽車審美
1.3.1 視覺構(gòu)成
1.3.2 速度感和力量感：汽車的形式審美主題
1.3.3 車人合一：汽車的功能審美主題
1.3.4 美的符號：汽車的特征審美主題
1.3.5 中國傳統(tǒng)審美視野中的汽車之美
1.3.6 審美：從體驗到品味
1.4 小名字，大學問——汽車的冠名
1.4.1 概論
1.4.2 十一種冠名主題
1.4.3 冠名的翻譯
1.4.4 為有源頭活水來
1.5 車標設(shè)計
1.5.1 商標設(shè)計與車標設(shè)計
1.5.2 商標的圖形符號闡釋
1.5.3 車標賞析
1.6 管窺汽車廣告
1.6.1 廣告與汽車廣告
1.6.2 汽車廣告的創(chuàng)意
1.6.3 汽車廣告語集錦
1.6.4 汽車廣告賞析
1.6.5 汽車公益廣告
1.7 汽車文化活動的魅力
1.7.1 汽車比賽
1.7.2 汽車展覽
1.7.3 車貼設(shè)計和汽車繪畫
1.7.4 汽車收藏
1.7.5 汽車模型收藏
1.7.6 汽車集郵
1.7.7 汽車俱樂部
2 汽車設(shè)計論
2.1 認識設(shè)計
2.1.1 設(shè)計的世界
2.1.2 設(shè)計研究
2.1.3 設(shè)計的本質(zhì)與廣義設(shè)計
2.1.4 有限理性與滿意原則
2.1.5 適應(yīng)性系統(tǒng)
2.1.6 系統(tǒng)的等級性
2.1.7 串行與并行
2.1.8 目標-手段搜索
2.1.9 設(shè)計的特質(zhì)
2.2 模塊化設(shè)計：一種工程哲理
2.2.1 大自然構(gòu)成的奧秘與模塊化設(shè)計原理
2.2.2 模塊和模塊化的定義
2.2.3 模塊化設(shè)計與派生設(shè)計比較
2.2.4 模塊化中的工程哲理
2.2.5 中國機械工程曾與模塊化設(shè)計失之交臂
2.3 精益開發(fā)
2.3.1 理念與實務(wù)
2.3.2 精益之美
2.4 從以設(shè)計師為中心到以用戶為中心
2.5 設(shè)計與創(chuàng)新
2.6 設(shè)計師精神
2.7 設(shè)計思維
2.7.1 設(shè)計的邏輯思維
2.7.2 設(shè)計的非邏輯思維
2.8 汽車設(shè)計的特質(zhì)
……
3 汽車企業(yè)管理論
4 汽車人才論