一路直行：我的企業(yè)理想

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	李玉琢著
出版社：	當(dāng)代中國(guó)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

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ISBN：	9787515403038	出版時(shí)間：	2014-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	399	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我工作過的那些歲月承載著一代中國(guó)人釋放出來的令人振奮的理想、追求，以及不同凡響的經(jīng)歷。其中的失敗與成功，沉淪與奮爭(zhēng)，痛苦與歡欣，失望與堅(jiān)持，以及摸索出來的一些原則與規(guī)律，是任何企業(yè)人都要經(jīng)歷的。我這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不是工具，我把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把企業(yè)的成敗看成自己的成敗李玉琢被譽(yù)為“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”，與走在時(shí)代前沿的萬潤(rùn)南、段永基、任正非等企業(yè)家共事，本書是其24年企管人生的總結(jié)和思考?！懊總€(gè)企業(yè)家心上都結(jié)滿了繭”，把企業(yè)當(dāng)做自己事業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人也不例外。閱讀本書，你可以了解到企業(yè)成功背后不為人知的艱辛與磨難，可以學(xué)習(xí)到面對(duì)管理難題時(shí)的解決之道。更為重要的是，在追尋管理者成功足跡的過程中，可以從中領(lǐng)悟到管理思想的精髓。作者24年的職業(yè)生涯精彩紛呈、曲折前行，其中折射出的關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家、關(guān)于資本家和實(shí)業(yè)家、關(guān)于公司政治和個(gè)人價(jià)值觀、關(guān)于信任和授權(quán)等問題……恐怕是每個(gè)職場(chǎng)中人難以回避的，本書也許給您一定的啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　李玉琢1948年9月29日生于遼寧省東溝縣（今東港市）孫家屯一個(gè)農(nóng)民家庭；1960年隨父母盲流到黑龍江省雞西市；1968年下鄉(xiāng)到海倫農(nóng)場(chǎng)做過3年中學(xué)教師；1973年進(jìn)入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后分配到中國(guó)科學(xué)院計(jì)算中心工作10年；1987年辭職下海，自此開始24年的企業(yè)生涯。1987年3月—1995年5月，在北京四通集團(tuán)公司任職8年，先后任北京四通辦公設(shè)備有限公司副總經(jīng)理，深通公司總經(jīng)理，四通集團(tuán)副總裁；1995年5月—1999年11月，在深圳華為技術(shù)有限公司任職4年半，先后任子公司莫貝克總裁，華為公司執(zhí)行副總裁兼合資合作部總監(jiān)，兼結(jié)構(gòu)事業(yè)部總監(jiān)、顧問；1999年11月—2005年3月，任北京利德華福技術(shù)有限公司總經(jīng)理；2005年3—7月，任北京合康億盛公司總經(jīng)理；2006年8月—2011年10月，在新疆金風(fēng)科技股份有限公司先后擔(dān)任執(zhí)行副總裁、常務(wù)副總裁、高級(jí)副總裁，兼天誠(chéng)同創(chuàng)公司董事長(zhǎng)。1992年獲得“中國(guó)優(yōu)秀民辦科技實(shí)業(yè)家”稱號(hào)；2001年獲得華為授予的“創(chuàng)業(yè)紀(jì)念”四字金牌；2005年底，獲得高壓變頻器行業(yè)唯一的“年度風(fēng)云人物”稱號(hào)；2008年底，獲得金風(fēng)科技授予的“總裁特別提名獎(jiǎng)”稱號(hào)。在企業(yè)建設(shè)與管理方面有獨(dú)特的認(rèn)識(shí)和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

自序
為何要寫這樣一本書？
推薦序一
中國(guó)式管理的踐行者/曾仕強(qiáng)
推薦序二
職業(yè)經(jīng)理人階層的實(shí)戰(zhàn)教案/臧云鵬
引子
第一部分見證四通
第一章“落草為寇”
“官當(dāng)?shù)筋^了”
一句話引出的人生轉(zhuǎn)折
萬潤(rùn)南的豪言震動(dòng)了我
再見，計(jì)算中心
第二章和段永基籌建合資公司
萬潤(rùn)南讓我三選一
參加合資公司籌備組
為何要辦合資公司？
我的第一個(gè)職位
遭遇罷工
人家叫我“大灰狼”
升任副總經(jīng)理
第三章四通的企業(yè)文化
相貌儒雅的帥才
四通口號(hào)的締造者
北大對(duì)話會(huì)
我的第一次演講
翻跟頭鋪墊子
萬潤(rùn)南的用人之道
萬潤(rùn)南的決策方式
第四章初露端倪
萬與段出現(xiàn)裂痕
“福兮禍所伏”
坐失一次良機(jī)
另一個(gè)機(jī)會(huì)也喪失了
產(chǎn)權(quán)改革方案擱淺
所謂“良性分割”
第五章四通的拐點(diǎn)
最后一次見萬潤(rùn)南
沈國(guó)鈞填補(bǔ)權(quán)力真空
挽救四通行動(dòng)
四通前途未卜
受命于危難之際
接管深圳四通
偷回豐田面包車
第六章成敗打字機(jī)
打字機(jī)銷售出了問題
墓前宣誓
我做的第一件事
我做的第二件事
我做的第三件事
我做的第四件事
十萬臺(tái)慶典
日本人給我們的教訓(xùn)
MS-2406走麥城
與段永基的第一次沖突
辭職OA本部
第七章南國(guó)三年
再次派我到深圳
辦個(gè)企業(yè)叫“深通”
處理走私事件
與日本人的幾次較量
唯一的綠洲
第八章最后的“盛宴”
“倒沈”活動(dòng)
香港上市——一針強(qiáng)心劑
多元化——“中國(guó)的IBM”夢(mèng)想破滅
財(cái)務(wù)報(bào)警！
有病亂投醫(yī)
“611倒段事件”
“二王”的不同遭遇
“打工意識(shí)”大辯論——四通精神淪喪
捍衛(wèi)四通
“主張論者”當(dāng)了董事
第九章告別段永基
1994年的變化
決裂海南飯店
把自己放到人才市場(chǎng)上
約見任正非
拒絕日本人的邀請(qǐng)
李文俊勸我別走
哭四通
我眼中的段永基
與老段話別
第二部分華為歲月
第三部分利德華福之戰(zhàn)
第四部分命運(yùn)多舛的日子
第五部分御風(fēng)而行——在金風(fēng)
第六部分附錄
后記