自組織理論視野下的企業(yè)環(huán)境管理研究

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	范陽東著
出版社：	中央編譯出版社
叢編項(xiàng)：	廣州市醫(yī)學(xué)倫理學(xué)重點(diǎn)研究基地系列叢書
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787511720542	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	257	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《廣州市醫(yī)學(xué)倫理學(xué)重點(diǎn)研究基地系列叢書：自組織理論視野下的企業(yè)環(huán)境管理研究》從非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)出發(fā)，基于企業(yè)環(huán)境問題的復(fù)雜性與模糊性特征，以事實(shí)與案例作為主要研究手段，以演化經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代系統(tǒng)科學(xué)，運(yùn)用自組織理論與方法，研究企業(yè)環(huán)境管理自組織機(jī)制培育的運(yùn)作機(jī)理，尋求內(nèi)化企業(yè)環(huán)境外部性問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)績(jī)優(yōu)的基本路徑。

作者簡(jiǎn)介

　　范陽東，1976年l1月出生，湖南瀏陽人，副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師。2003年至今在廣州醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理學(xué)院從事經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)與科研工作。主持完成教育部人文社科項(xiàng)目一項(xiàng)，廣東省高校人文社科項(xiàng)目一項(xiàng)，廣東省醫(yī)學(xué)科研基金項(xiàng)目一項(xiàng)，廣州市軟科學(xué)專項(xiàng)研究一項(xiàng)，廣州市教育規(guī)劃項(xiàng)目一項(xiàng)，學(xué)?？蒲许?xiàng)目多項(xiàng)。主要參與完成多項(xiàng)省市課題。在國(guó)內(nèi)核心刊物上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。當(dāng)前主要研究方向?yàn)榄h(huán)境治理政策與可持續(xù)發(fā)展。

圖書目錄

一導(dǎo)論
（一）研究背景
（二）研究目的與意義
（三）研究方法與可能創(chuàng)新
（四）研究思路與內(nèi)容
二文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
（一）幾個(gè)概念的界定
（二）國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
（三）理論基礎(chǔ)
（四）本章小結(jié)
三自組織視角下的企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制
（一）企業(yè)環(huán)境管理與復(fù)雜系統(tǒng)
（二）他組織與自組織的企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制
（三）企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換過程的案例分析
（四）本章小結(jié)
四企業(yè)環(huán)境管理自組織機(jī)制培育的驅(qū)動(dòng)因素及動(dòng)力模型
（一）外部驅(qū)動(dòng)因素
（二）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素
（三）企業(yè)環(huán)境管理自組織動(dòng)力理論模型
（四）本章小結(jié)
五企業(yè)環(huán)境管理自組織機(jī)制的外部協(xié)同演化
（一）企業(yè)環(huán)境管理自組織機(jī)制的外部協(xié)同演化
（二）企業(yè)環(huán)境管理自組織共生合作網(wǎng)——生態(tài)工業(yè)園
（三）本章小結(jié)
六我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理自組織機(jī)制培育的實(shí)證研究
（一）我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理自組織機(jī)制培育的現(xiàn)狀
（二）我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理自組織機(jī)制培育的反思
（三）國(guó)內(nèi)企業(yè)自組織環(huán)境管理的案例分析
（四）本章小結(jié)
七培育企業(yè)環(huán)境管理自組織機(jī)制的政策研究
（一）培育外部適宜宏觀環(huán)境的政策
（二）培育外部適宜行業(yè)環(huán)境的政策
（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力子系統(tǒng)的政策
（四）本章小結(jié)
八結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
后記