曹操的霸氣·劉備的底氣

上篇  曹操的霸氣——做事權(quán)術(shù)爐火純青，霸氣外漏舍我其誰
第一章 事出倉促，化解危難的急智/ 1
搞政治的人，最重要的是深謀遠(yuǎn)慮，通過長期的經(jīng)營，一步步實現(xiàn)自己的目標(biāo)。一個人臨事的急智和機(jī)變，可以起到如虎添翼的作用。眼觀六路，耳聽八方，心念電轉(zhuǎn)，殺伐果斷，是難得的天賦，更是在無數(shù)次得失成敗中培養(yǎng)出來的敏銳觸覺。
殺人和獻(xiàn)刀本是一個姿勢/2
逃得快，別輸?shù)糇詈蟮谋惧X/4
當(dāng)機(jī)立斷，穩(wěn)住墻頭草/10
曹操的多疑與不疑/13
試探與反試探的煙幕彈/15
第二章 兩軍對壘，取勝對手的策略 / 19
開疆辟土爭天下，仗是一定要打的，只是打仗不一定非要硬碰硬。要取勝對手，架高、分化、反間、借勢等都是關(guān)鍵性因素。將這些策略運(yùn)用自如，可以從根本上瓦解敵對者的斗志，削弱敵對者的力量，達(dá)到不戰(zhàn)而勝的目的。
找到可以離間的縫隙/20
抓住每個有利用價值的人/23
傳播讓對方信以為真的假消息/26
把你的敵人架在火爐上/29
先立旗號后用兵/32
第三章 非常時期，調(diào)動士氣的方法 / 37
士氣的作用，不僅僅體現(xiàn)在真刀實槍的戰(zhàn)場上，在更大范圍內(nèi)，士氣不振，還可能導(dǎo)致輿論非議，人心渙散，局面失控。調(diào)動士氣，重獎激勵是一個方面，此外，榜樣的力量、爭勝的雄心、殺雞儆猴的震懾等等，都是領(lǐng)導(dǎo)者手中運(yùn)用自如的技巧。
找一個撞槍口人，重法立威/38
將衣袍賜功臣的意義/41
痛定思痛，安撫軍心為第一/44
身先士卒是不得已的一招/47
三聲大笑一聲哭/50
帶出一支爭雄好勝的隊伍/52
可以找理由，不能壞了規(guī)矩/55
第四章 政治博弈，深謀遠(yuǎn)慮的籌劃 / 59
人與人之間、集團(tuán)與集團(tuán)之間的爭斗，和弈棋之道也有幾分相似之處。急于求成不一定能贏棋，料敵在先，把每一步都看得更深更遠(yuǎn)的，才能使敵人處處受制。不要以為那些成功者的勝利靠的是運(yùn)氣，運(yùn)氣其實是精心運(yùn)籌的結(jié)果。
不夠領(lǐng)袖的資格，先做發(fā)起人/60
看問題看到根源上/63
厚待有用之人，不能立時要收效/66
讓反對者消失于意外/70
消除內(nèi)部隱患決不能手軟/73
殺撫并用，分化敵人/77
第五章 總攬全局，平衡派系的手段 / 81
曹操從來不怕自己手下派系林立，有斗爭，有競爭，方可凸顯出仲裁者至高無上的地位。大權(quán)在握，他的管理之道是外松內(nèi)緊。每個愿意登臺表演的人，曹操都會給機(jī)會，讓有才華的人顯示才華，有異心的人露出破綻，然后才是他整頓風(fēng)氣、肅清不和諧分子的時候。
拋出替罪羊，轉(zhuǎn)移眾人視線/82
帶隊伍，先管好三種類型的人/85
不能讓正在崛起的力量成氣候/88
給部下上課的教材/90
殺楊修絕非面子問題/93
“立嫡立長”的原則不能變/97
第六章 詐中存真，曹操也有坦誠的一面 / 101
我們常常會誤會一個人會因料事如神的計謀，翻云覆雨的手腕爬上高位。其實這不是事情的真相。須知“小成靠謀，大成靠德”，如果只會弄權(quán)而忽略了人心、人氣、人和，連立足都困難，更談不上以權(quán)術(shù)制勝了。
詩歌美女添風(fēng)采/102
老板也需要認(rèn)錯/105
有度量，才有大權(quán)術(shù)/108
做事認(rèn)賬，堵住眾人之口/110
瑣碎家事見性情/113
下篇  劉備的底氣——用人心術(shù)得心應(yīng)手，成就霸業(yè)底氣十足
第七章 樹立人望，英雄也要講出處 / 117
有些人無論有什么倡議，振臂一呼，響應(yīng)者如云，這就是人望的力量。有人望不代表一定能成事，但沒人望肯定成不了事。樹立人望，就是通過背景、口碑、資歷等因素，建立一個人的社會品牌，通過品牌的力量，吸附所需要的資源為自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。
家世是一張永不褪色的金字招牌/118
跟緊“名師”，獲取登堂入室的資格/121
做領(lǐng)袖，保持必要的神秘色彩/124
寬厚仁義的品牌不能倒/127
資歷是怎么積累起來的/130
第八章 擴(kuò)展人脈，挖掘關(guān)系背后的關(guān)系 / 133
做人脈，往往會被片面地理解為尋找貴人、攀附關(guān)系，其實這只是做人脈的一個側(cè)面。真正的高手，會在不知不覺間讓上位者打消疑慮之心、讓下位者產(chǎn)生親近之感，然后發(fā)掘身邊一切可以利用的資源，為自己提供助力。
四位“劉夫人”的背景/134
能當(dāng)老大，也能當(dāng)老幺/137
下在法定繼承人身上的賭注/141
對小人物一樣要周到/144
處危險分子于不遠(yuǎn)不近之間/146
處理好與“招牌人物”的關(guān)系/150
第九章 識透人心，做好幕后的操縱者 / 153
那些在人前吆五喝六的，不一定是強(qiáng)人，有可能他們只是被預(yù)先放出來的探測器。評判、總結(jié)、善后的工作，才是幕后主導(dǎo)者應(yīng)該做的事。要操控事態(tài)的發(fā)展，處罰和激勵只是常規(guī)手段，更精妙的手法，是利用人性的弱點處事，在對方渾然不覺之際，完成自己的計劃。
接印，時機(jī)不到不能急/154
誰是誰最稱手的槍/157
用軟弱對付“驕縱”/160
政治家的眼淚在什么時候流/163
知遇之恩因人而施/166
第十章 知招攬人才，布下一張疏密有致的網(wǎng) / 171
古今成大事者，不是武力最強(qiáng)的人，甚至也不是最有智謀的人，而是可以整合各種人力資源為自己所用的人。籠絡(luò)少數(shù)頂尖人才，馭使大多數(shù)中等人才，治理偶爾出現(xiàn)的帶刺的人才，是每個領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。
侃侃而談?wù)?，不一定好?172
上下層關(guān)系的“配型”/175
求才如求愛，該走的程序不能省略/178
用好帶尖帶刺的人/181
對專業(yè)人士就是要言聽計從/184
不管離了誰，都要能玩得轉(zhuǎn)/187
第十一章 駕馭人眾，自愿是制人的最高境界 / 191
馭人之道不是以一人之力治眾人，而是以人格魅力來感召人；以美好愿景來激發(fā)人；以競爭和矛盾來驅(qū)策人。當(dāng)人人融入其中，所有工作都變成自覺自愿時，則可以產(chǎn)生持久而穩(wěn)定的力量。
非常時期，“兄弟”絕對重于“妻子”/192
下屬之間的矛盾不一定是壞事/195
自我實現(xiàn)的機(jī)會人人都有/198
禮敬是最上乘的禮物/201
三分力對兄弟，七分力對人才/203
第十二章 百密一疏，劉備用人的破綻在哪里 / 207
劉備一向以用人著稱，他像磁石一樣，將天下英雄吸附到自己身邊，共建蜀漢大業(yè)。但是人無完人，即使是劉備這樣表面寬和、內(nèi)心果敢的梟雄人物，也會有自己意識不到的疏忽、過失和讓人驚詫的昏招。
親自持劍上陣的一頁應(yīng)該翻過了/208
“蜀中無大將”體現(xiàn)出來的人才問題/211
晚年意氣用事的昏招/214
強(qiáng)權(quán)臣子懦弱國君/217