甘肅圣大方舟公司考察（企業(yè)卷）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	齊建國(guó)，彭緒庶著，陳佳貴，黃群慧編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)國(guó)情調(diào)研叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509624616	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)國(guó)情調(diào)研叢書(shū)（企業(yè)卷）：甘肅圣大方舟公司考察》立足于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的宏觀(guān)背景，對(duì)甘肅圣大方舟變性淀粉有限公司進(jìn)行調(diào)研.比較全面地介紹了該公司創(chuàng)立、發(fā)展的宏觀(guān)和區(qū)域環(huán)境，公司的成長(zhǎng)歷程，尤其重點(diǎn)分析了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、知識(shí)管理、組織管理、生產(chǎn)組織模式、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)，概括了公司的工農(nóng)復(fù)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，向讀者比較全面地呈現(xiàn)了一個(gè)新興公司對(duì)立足區(qū)域特色農(nóng)業(yè)發(fā)展特色加工業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)農(nóng)業(yè)地區(qū)走新型工業(yè)化道路的積極探索。解決好“三農(nóng)”問(wèn)題是我國(guó)各項(xiàng)工作的重中之重，圣大方舟的發(fā)展路徑不是簡(jiǎn)單的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，而是依托企業(yè)制度管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)資源價(jià)值發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，客觀(guān)上也有利于帶動(dòng)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，有利于形成以農(nóng)促工、以工帶農(nóng)、工農(nóng)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局。這一案例研究既可以對(duì)理論研究和政策研究提供很多有益啟示，也可以為地方從事實(shí)際工作的企業(yè)和政府提供許多有價(jià)值的參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《甘肅圣大方舟公司考察（企業(yè)卷）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

緒論
一、調(diào)研背景
二、為什么選擇圣大方舟
三、調(diào)研方法
四、調(diào)研過(guò)程
五、調(diào)研內(nèi)容
六、調(diào)研報(bào)告主要內(nèi)容
第一章圣大方舟的發(fā)展環(huán)境
一、自然資源條件
二、區(qū)位條件
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
四、馬鈴薯產(chǎn)業(yè)和變性纖維素產(chǎn)業(yè)方興未艾
五、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位和重要性日益凸顯
六、政策環(huán)境
七、小結(jié)
第二章圣大方舟的成長(zhǎng)歷程
一、圣大方舟的醞釀
二、圣大方舟的打造
三、政府對(duì)圣大方舟提供的支持
第三章圣大方舟的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、遠(yuǎn)景目標(biāo)
二、圣大方舟發(fā)展方向
三、圣大方舟的戰(zhàn)略對(duì)策
第四章圣大方舟的知識(shí)管理
一、引入外部知識(shí)，確立“創(chuàng)新型”發(fā)展方略
二、積極引進(jìn)人才，儲(chǔ)備知識(shí)資產(chǎn)
三、依托研發(fā)平臺(tái)，加速知識(shí)生產(chǎn)
四、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)知識(shí)傳播與共享
第五章項(xiàng)目導(dǎo)向型的企業(yè)組織管理
一、組織管理模式
二、組織結(jié)構(gòu)
三、工作流程
四、市場(chǎng)銷(xiāo)售
第六章客戶(hù)導(dǎo)向型生產(chǎn)組織模式
一、IS09001體系下的生產(chǎn)管理
二、靈活多樣的生產(chǎn)線(xiàn)
三、產(chǎn)品規(guī)模
四、產(chǎn)品的應(yīng)用前景
第七章面向未來(lái)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
一、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略定位
二、獨(dú)具特色的營(yíng)銷(xiāo)策略
三、朝氣蓬勃的企業(yè)形象
第八章 “小土豆，大理想”下的企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)創(chuàng)始人的理想與情懷
二、企業(yè)文化的核心理念：和諧、誠(chéng)信、進(jìn)取、奉獻(xiàn)
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)：“智慧、財(cái)富、仁義”
第九章工農(nóng)復(fù)合型循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
一、“減量化、再利用、資源化”的原則
二、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部小循環(huán)
三、開(kāi)發(fā)變性纖維素，發(fā)展工農(nóng)復(fù)合型循環(huán)經(jīng)濟(jì)
四、投產(chǎn)廢水廢渣綜合利用項(xiàng)目，拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈
第十章對(duì)圣大方舟模式的反思與建議
一、圣大方舟的“秘訣”
二、圣大方舟模式的意義
三、圣大方舟面臨的問(wèn)題
四、圣大方舟的星星之火
后記