SAP ERP系統(tǒng)在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用：探索大型項目的信息化管理技術(shù)

第1章 電網(wǎng)建設(shè)SAP系統(tǒng)應(yīng)用概述
1.1 ERP管理思想的發(fā)展歷程與SAP系統(tǒng)在電網(wǎng)行業(yè)中的發(fā)展歷程
1.2 電網(wǎng)建設(shè)的特點
1.3 站在SAP角度看電網(wǎng)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)管理目標(biāo)
1.4 SAP系統(tǒng)支撐電網(wǎng)建設(shè)的主要應(yīng)用
1.5 本書的SAP系統(tǒng)應(yīng)用解決方案及相關(guān)假設(shè)
1.5.1 本書SAP系統(tǒng)應(yīng)用解決方案總覽
1.5.2 本書SAP系統(tǒng)應(yīng)用解決方案的主要假設(shè)
1.5.3 本書SAP系統(tǒng)應(yīng)用解決方案所采用的軟件環(huán)境
第2章 電網(wǎng)規(guī)劃壞蛋前期管理
2.1 項目儲備庫管理
2.1.1 電網(wǎng)企業(yè)項目儲備庫概述
2.1.2 基于SAP的項目儲備庫系統(tǒng)規(guī)劃
2.1.3 統(tǒng)一項目編碼器在項目儲備管理中的應(yīng)用
2.2 項目年度投資計劃管理
2.3 項目前期管理
2.3.1 項目前期管理概述
2.3.2 項目前期費管理
第3章 電網(wǎng)項目立項與計劃管理
3.1 項目立項過程管理
3.1.1 項目立項過程概述
3.1.2 項目儲備庫及項目出庫
3.1.3 掛接項目結(jié)構(gòu)
3.1.4 維護項目開工信息
3.1.5 項目開工與下達(dá)
3.1.6 項目結(jié)算規(guī)則自動生成
3.2 項目WBS結(jié)構(gòu)管理
3.2.1 項目結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)定義
3.2.2 為什么WBS結(jié)構(gòu)不能設(shè)計復(fù)雜
3.2.3 如何設(shè)計適合電網(wǎng)企業(yè)的簡潔WBS結(jié)構(gòu)
3.3 項目結(jié)算規(guī)則管理
3.3.1 是按照項目產(chǎn)生一個在建工程還是按照WBS產(chǎn)生多個在建工程
3.3.2 按照項目產(chǎn)生在建工程的方法
3.3.3 按照項目產(chǎn)生在建工程的方法二._
3.3.4 規(guī)劃項目結(jié)構(gòu)和結(jié)算規(guī)則思路的精髓
3.4 項目前期費結(jié)轉(zhuǎn)到項目
3.5 預(yù)算與成本計劃
3.5.1 項目年度成本預(yù)算的編制
3.5.2 項目成本預(yù)算的調(diào)整
3.5.3 項目成本預(yù)算的控制
3.5.4 預(yù)算的查詢與監(jiān)控
3.6 物資儲備與計劃管理
3.6.1 電網(wǎng)建設(shè)物資計劃管理的特點和要求
3.6.2 電網(wǎng)建設(shè)物資計劃管理思路
3.6.3 物資需求儲備庫的設(shè)計和建設(shè)
3.6.4 物資需求計劃的審核
3.7 非物資采購計劃管理
3.7.1 電網(wǎng)建設(shè)服務(wù)采購計劃概述
3.7.2 電網(wǎng)建設(shè)服務(wù)主數(shù)據(jù)
3.7.3 服務(wù)采購申請的系統(tǒng)配置
第4章 項目實管理
4.1 計劃提報管理
4.1.1 計劃提報管理概述
4.1.2 招標(biāo)批次和批次內(nèi)容管理
4.1.3 計劃提報管理
4.2 物資及非物資采購管理
4.2.1 SAP系統(tǒng)在物資批次招標(biāo)采購中的應(yīng)用
……
第5章 項目資金管理
第6章 項目財務(wù)管理與工程成本核算
第7章 項目驗收投運管理
第8章 BW系統(tǒng)在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用
第9章 回顧與總結(jié)