企業(yè)人力資源管理師（三級(jí) 第三版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心編
出版社：	中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	考試其他類考試企業(yè)人力資源師考試

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ISBN：	9787516709726	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為更好地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內(nèi)高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），出版了第二版《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》（以下簡稱《教程》）。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，《教程》突出了“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想。在結(jié)構(gòu)上，針對(duì)人力資源管理職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格四級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級(jí)）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級(jí)）四個(gè)級(jí)別編寫?！督坛獭返幕A(chǔ)知識(shí)部分內(nèi)容對(duì)應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；各個(gè)級(jí)別的內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》中各個(gè)級(jí)別的“工作要求”。《教程》適用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。至今，第二版《教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關(guān)專家對(duì)第二版《教程》進(jìn)行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結(jié)合了最新的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。

作者簡介

暫缺《企業(yè)人力資源管理師（三級(jí) 第三版）》作者簡介

圖書目錄

第一章人力資源規(guī)劃（1）
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制（1）
第二節(jié) 工作崗位分析（13）
第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理（24）
第一單元勞動(dòng)定額水平（24）
第二單元勞動(dòng)定額的修訂（31）
第三單元勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析（35）
第四單元企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法（42）
第五單元定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求（54）
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制（59）
第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核（59）
第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制（66）
第二章人員招聘與配置（69）
第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施（69）
第一單元人員招募方法的選擇（69）
第二單元對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選（78）
第三單元面試的組織與實(shí)施（81）
第四單元人員選拔的其他方法（89）
第五單元員工錄用決策（94）
第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估（95）
第一單元招聘評(píng)估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析（95）
第二單元招聘活動(dòng)過程的評(píng)估（98）
第三節(jié) 人力資源的有效配置（104）
第一單元人力資源的空間配置（104）
第二單元人力資源的時(shí)間配置（124）
第三章培訓(xùn)與開發(fā)（131）
第一節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估（131）
第一單元基于需求分析的項(xiàng)目設(shè)計(jì)（131）
第二單元員工培訓(xùn)的有效性評(píng)估（149）
第二節(jié) 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)（174）
第三節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇與組織實(shí)施（186）
第一單元培訓(xùn)方法的選擇與應(yīng)用（186）
第二單元員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施（204）
第四節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行（208）
第四章績效管理（219）
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（219）
第二節(jié) 員工績效考評(píng)（237）
第一單元績效計(jì)劃的內(nèi)容與實(shí)施（237）
第二單元績效考評(píng)方法及應(yīng)用（244）
第三單元績效面談與績效改進(jìn)（270）
第五章薪酬管理（282）
第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)（282）
第一單元薪酬體系設(shè)計(jì)（282）
第二單元專項(xiàng)薪酬管理制度（295）
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)（308）
第一單元崗位評(píng)價(jià)的基本步驟（308）
第二單元崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（312）
第三節(jié) 人工成本核算（336）
第四節(jié) 員工福利管理（346）
第六章勞動(dòng)關(guān)系管理（355）
第一節(jié) 企業(yè)民主管理（355）
第二節(jié) 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施（372）
第一單元工作時(shí)間制度（372）
第二單元最低工資保障制度（378）
第三單元用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則（384）
第三節(jié) 集體合同管理（394）
第四節(jié) 勞動(dòng)爭議的協(xié)商與調(diào)解（405）
第五節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理（413）
第一單元勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)管理（413）
第二單元工傷管理（416）
參考書目（430）