企業(yè)人力資源管理運(yùn)作

定　價(jià)：￥47.00

作　者：	秦志華著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787302343516	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	397	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理作為經(jīng)營(yíng)管理體系的子系統(tǒng)，與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部協(xié)作方式密切相關(guān)。進(jìn)行人力資源管理，必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，在既有制度與資源條件的約束下，選擇合適的工作角度與方法。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書(shū)：企業(yè)人力資源管理運(yùn)作》探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把人力資源工作嵌入經(jīng)營(yíng)管理體系之中來(lái)發(fā)揮作用，《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書(shū)：企業(yè)人力資源管理運(yùn)作》可供企業(yè)一線部門(mén)、人力資源部門(mén)和高層管理者學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　秦志華，哲學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心副主任，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究教學(xué)和企業(yè)管理咨詢(xún)工作，為本科生、研究生、MBA和EMBA講授管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理等多門(mén)課程，為國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和股份制企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論
一、寫(xiě)作目的
二、研究方式
三、內(nèi)容安排
四、邏輯結(jié)構(gòu)
上篇人力資源管理運(yùn)作的含義
第一章人力資源管理的性質(zhì)
第一節(jié) 人力資源管理的作用
一、企業(yè)資源狀況
二、企業(yè)組織體系
三、企業(yè)員工隊(duì)伍
第二節(jié) 人力資源管理的方式
一、滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要
二、嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
三、適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理的重點(diǎn)
一、人工成本控制
二、人事匹配優(yōu)化
三、人員價(jià)值提升
參考文獻(xiàn)
第二章人力資源管理的依據(jù)
第一節(jié) 立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)技術(shù)
三、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況
一、勞動(dòng)力供給水平
二、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格
三、勞動(dòng)力流動(dòng)狀況
第三節(jié) 融入企業(yè)管控體系
一、管理控制
二、組織結(jié)構(gòu)
三、價(jià)值觀念
參考文獻(xiàn)
第三章人力資源管理的運(yùn)作
第一節(jié) 人力資源管理的過(guò)程
一、確認(rèn)企業(yè)人力資源需求
二、制定人力資源工作方案
三、落實(shí)人力資源管理任務(wù)
四、提高人力資源管理效率
第二節(jié) 人力資源管理的分工
一、高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略定位
二、一線主管的用人辦事
三、職能部門(mén)的歸口管理
第三節(jié) 人力資源管理的方式
一、明確管理運(yùn)作的前提
二、推動(dòng)管理工作開(kāi)展
三、改進(jìn)管理工作狀況
參考文獻(xiàn)
第四章人力資源管理的比較
第一節(jié) 不同領(lǐng)域的企業(yè)
一、生產(chǎn)制造企業(yè)
二、科技研發(fā)企業(yè)
三、商貿(mào)服務(wù)企業(yè)
第二節(jié) 不同產(chǎn)權(quán)的企業(yè)
一、國(guó)有企業(yè)
二、民營(yíng)企業(yè)
三、外資企業(yè)
第三節(jié) 不同規(guī)模的企業(yè)
一、大型企業(yè)
二、中小型企業(yè)
第四節(jié) 不同狀態(tài)的企業(yè)
一、常態(tài)管理
二、變革管理
參考文獻(xiàn)
中篇人力資源管理運(yùn)作的樣本
第五章人力資源管理的背景
第一節(jié) 企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
一、建筑安裝企業(yè)
二、國(guó)有二級(jí)企業(yè)
三、中小規(guī)模企業(yè)
四、項(xiàng)目管理企業(yè)
五、變革發(fā)展企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、業(yè)務(wù)調(diào)整
二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
三、能力整合
第三節(jié) 企業(yè)組織的調(diào)整
一、加強(qiáng)職能部門(mén)
二、落實(shí)工作責(zé)任
第四節(jié) 企業(yè)員工的管理
一、業(yè)績(jī)考評(píng)
二、甄選培訓(xùn)
三、薪資獎(jiǎng)酬
四、職業(yè)開(kāi)發(fā)
參考文獻(xiàn)
第六章人力資源管理的問(wèn)題
第一節(jié) 人力資源問(wèn)題的產(chǎn)生
一、員工隊(duì)伍建設(shè)
二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
三、戰(zhàn)略執(zhí)行狀況
第二節(jié) 人力資源問(wèn)題的分析
一、員工隊(duì)伍的問(wèn)題
二、隊(duì)伍問(wèn)題的影響
三、問(wèn)題解決的順序
第三節(jié) 人力資源問(wèn)題的處理
一、劃分管理范圍
二、明確隊(duì)伍要求
三、界定管理目標(biāo)
四、鎖定工作重點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
第七章人力資源管理的體系
第一節(jié) 人力資源管理的地位
一、員工管理的定位
二、員工管理的層次
第二節(jié) 人力資源的職能部門(mén)
一、職能部門(mén)的地位
二、職能部門(mén)的責(zé)權(quán)
三、職能部門(mén)的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 人力資源的業(yè)務(wù)流程
一、職位分析流程
二、績(jī)效考評(píng)流程
三、薪資分配流程
四、職業(yè)發(fā)展流程
五、甄選培訓(xùn)流程
參考文獻(xiàn)
……
下篇人力資源管理運(yùn)作的方式