AE戰(zhàn)略：中國(guó)工程企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)錄

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	束國(guó)剛，劉學(xué)，夏林泉著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301211045	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中廣核工程公司實(shí)施“打造國(guó)際一流的核電AE公司”戰(zhàn)略，在核電建設(shè)事業(yè)中取得了突出的成績(jī)。《AE戰(zhàn)略：中國(guó)工程企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)錄》對(duì)其管理實(shí)踐進(jìn)行梳理和總結(jié)，《AE戰(zhàn)略：中國(guó)工程企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)錄》內(nèi)容包括AE戰(zhàn)略的起源和意義、“分層運(yùn)作，分權(quán)經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯”的組織變革舉措、層級(jí)矩陣結(jié)構(gòu)和精細(xì)化項(xiàng)目管理體系的引入、產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的構(gòu)造、全面質(zhì)量伙伴關(guān)系的提出，以及如何通過(guò)對(duì)人的管理給予戰(zhàn)略有效的保證，最后對(duì)AE戰(zhàn)略和AE模式進(jìn)行了總結(jié)并揭示了其對(duì)中國(guó)工程企業(yè)發(fā)展道路選擇的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　束國(guó)剛，1964年出生，江蘇揚(yáng)州人，博士生導(dǎo)師，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。先后擔(dān)任國(guó)家電力公司（原電力工業(yè)部）熱工研究院副院長(zhǎng)，蘇州熱工研究院有限公司總經(jīng)理，中科華核電技術(shù)研究院有限公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任中廣核工程有限公司總經(jīng)理。劉學(xué)，1962年出生，遼寧鳳城人，教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)，兼任高層管理培訓(xùn)中心主任和北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理與組織管理，在國(guó)際國(guó)內(nèi)核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文三十余篇，并出版《戰(zhàn)略：從思維到行動(dòng)》等多部著作。夏林泉，1961年出生，江蘇吳縣人，碩士，高級(jí)工程師、高級(jí)政工師，從事核電工程建設(shè)研究與管理工作三十年，曾榮獲深圳市“優(yōu)秀青年突擊手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)?，F(xiàn)任中廣核工程有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記。

圖書目錄

第一章引言
第一節(jié) 中國(guó)工程：國(guó)家的又一張名片
第二節(jié) 核電與中廣核工程有限公司的發(fā)展
第二章 AE戰(zhàn)略：路之抉擇
第一節(jié) 引進(jìn)：風(fēng)起大亞灣
第二節(jié) 消化：學(xué)習(xí)在嶺澳
第三節(jié) 蛻變：公司的崛起
第四節(jié) 目標(biāo)：國(guó)際一流核電AE公司
第三章組織變革：AE公司的組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織變革背景
第二節(jié) 三分改革
第三節(jié) 組織靈活化：分層運(yùn)作
第四節(jié) 權(quán)責(zé)明晰化：分權(quán)經(jīng)營(yíng)
第五節(jié) 內(nèi)部市場(chǎng)化：分灶吃飯
第六節(jié) 組織變革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章項(xiàng)目管理：AE公司核心業(yè)務(wù)的管理
第一節(jié) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：前后臺(tái)層級(jí)矩陣
第二節(jié) 精細(xì)化管理：項(xiàng)目的計(jì)劃和控制
第三節(jié) 項(xiàng)目管理體系的執(zhí)行
第五章技術(shù)創(chuàng)新：AE公司核心能力的培育
第一節(jié) 引、消、吸：自身技術(shù)能力培養(yǎng)
第二節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新：全產(chǎn)業(yè)鏈體系
第三節(jié) 開放性產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式
第六章安全質(zhì)量：AE公司的品牌和生命力
第一節(jié) 從TQM到TQP：全面質(zhì)量伙伴關(guān)系的建設(shè)
第二節(jié) 工程公司質(zhì)量管理體系的策劃和構(gòu)建
第三節(jié) 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系
第四節(jié) 質(zhì)量安全管理體系的實(shí)施
第五節(jié) 全面質(zhì)量伙伴關(guān)系
第七章人力資源：AE戰(zhàn)略的保障
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理：AE戰(zhàn)略的匹配
第二節(jié) 三支柱改革：AE戰(zhàn)略下的人力資源管理體系
第三節(jié) 人力資源管理實(shí)踐：保障AE戰(zhàn)略的措施
第八章領(lǐng)導(dǎo)力：AE戰(zhàn)略的靈魂
第一節(jié) 戰(zhàn)略眼光：國(guó)際一流的核電AE公司
第二節(jié) 凝聚團(tuán)隊(duì)：1+5+4+X
第三節(jié) 授權(quán)與控制：讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人決策
第四節(jié) 關(guān)愛(ài)員工：最大的財(cái)富是員工
第九章企業(yè)文化：AE戰(zhàn)略的基石
第一節(jié) AE文化，深入人心
第二節(jié) 安全責(zé)任，藍(lán)色透明
第三節(jié) 將士用命，全力以赴
第四節(jié) 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，執(zhí)著守候
第五節(jié) 淡定不浮躁，穩(wěn)健不冒進(jìn)
第六節(jié) 大項(xiàng)目，大團(tuán)隊(duì)
第七節(jié) 珍惜環(huán)境，保護(hù)家園
第十章總結(jié)與啟示：AE戰(zhàn)略與AE模式
第一節(jié) AE戰(zhàn)略：內(nèi)涵和意義
第二節(jié) AE模式：?jiǎn)⑹竞徒梃b顯示部分信息