軍事系統(tǒng)工程

第1章 系統(tǒng)工程的基本原理
1．1 引言
1．2 系統(tǒng)的基本概念
1．2．1 系統(tǒng)思想的起源和發(fā)展
1．2．2 系統(tǒng)的定義
1．2．3 系統(tǒng)的特征
1．3 系統(tǒng)工程的基本概念
1．3．1 系統(tǒng)工程的定義
1．3．2 系統(tǒng)工程的基本原則
1．3．3 系統(tǒng)工程的特點
1．3．4 系統(tǒng)工程與傳統(tǒng)工程技術(shù)的區(qū)別
1．3．5 系統(tǒng)工程的意義
1．4 系統(tǒng)工程方法論
1．4．1 系統(tǒng)工程的觀念
1．4．2 系統(tǒng)工程的程序
1．5 系統(tǒng)工程的發(fā)展歷史
1．5．1 系統(tǒng)工程的形成和發(fā)展
1．5．2 系統(tǒng)工程的學(xué)科基礎(chǔ)
1．6 系統(tǒng)工程的應(yīng)用實例
1．7 思考題
第2章 系統(tǒng)分析
2．1 系統(tǒng)分析概述
2．1．1 系統(tǒng)分析的概念
2．1．2 系統(tǒng)分析的基本原則
2．1．3 系統(tǒng)分析的特點
2．1．4 系統(tǒng)分析的應(yīng)用范圍
2．2 系統(tǒng)分析內(nèi)容
2．2．1 系統(tǒng)分析的方法和工具
2．2．2 系統(tǒng)分析的要素及內(nèi)容
2．2．3 系統(tǒng)分析的步驟
2．2．4 武器系統(tǒng)分析
2．2．5 導(dǎo)彈武器系統(tǒng)分析
2．3 可行性研究
2．3．1 引言
2．3．2 武器裝備必要性研究
2．3．3 武器系統(tǒng)方案可行性研究
2．3．4 風(fēng)險估計
2．4 系統(tǒng)評價
2．4．1 系統(tǒng)評價的概念
2．4．2 系統(tǒng)評價的原則
2．4．3 系統(tǒng)評價的步驟
2．4．4 建立系統(tǒng)評價指標(biāo)體系
2．5 綜合評價方法
2．5．1 目標(biāo)綜合評價方法
2．5．2 模糊綜合評價方法
2．6 系統(tǒng)的“效能一費用”分析
2．6．1 目的和意義
2．6．2 分析的方法
2．6．3 系統(tǒng)“效能一費用”分析及其模型
2．7 系統(tǒng)分析應(yīng)用實例
2．7．1 美軍F-10B型飛機武器選型的系統(tǒng)分析
2．7．2 三峽工程系統(tǒng)分析
2．7．3 阿拉斯加原油輸送方案的系統(tǒng)分析
2．8 思考題
第3章 系統(tǒng)預(yù)測
3．1 系統(tǒng)預(yù)測概述
3．1．1 預(yù)測的概念
3．1．2 預(yù)測的原理
3．1．3 預(yù)測方法分類
3．1．4 系統(tǒng)預(yù)測的步驟
3．1．5 預(yù)測在武器裝備管理中的地位
3．2 定性預(yù)測方法
3．2．1 預(yù)測過程
3．2．2 德爾菲法預(yù)測的原則
3．2．3 預(yù)測問題調(diào)查表的擬訂
3．2．4 專家的選擇
3．2．5 向?qū)＜艺{(diào)查咨詢
3．2．6 專家調(diào)查意見的處理
3．2．7 德爾菲法的特點
3．2．8 德爾菲法實例
3．3 回歸分析預(yù)測法
3．3．1 線性回歸模型
3．3．2 線性回歸模型的參數(shù)估計
3．3．3 相關(guān)系數(shù)與相關(guān)關(guān)系
3．3．4 回歸模型的統(tǒng)計檢驗
3．4 趨勢外推預(yù)測法
3．4．1 常用的趨勢曲線
3．4．2 趨勢預(yù)測模型的選擇
3．4．3 趨勢模型的參數(shù)辨識
3．5 灰色系統(tǒng)預(yù)測
3．5．1 概述
3．5．2 灰色系統(tǒng)建模
3．5．3 模型的檢驗
3．5．4 灰色系統(tǒng)預(yù)測實例
3．6 思考題
第4章 系統(tǒng)建模與仿真
4．1 系統(tǒng)模型概述
4．1．1 系統(tǒng)模型的定義與特征
4．1．2 系統(tǒng)模型的分類
4．1．3 使用系統(tǒng)模型的必要性
4．2 系統(tǒng)建模方法
4．2．1 構(gòu)成模型的要素
4．2．2 對系統(tǒng)模型的要求
4．2．3 系統(tǒng)建模的原則
4．2．4 系統(tǒng)建模的信息源
4．2．5 系統(tǒng)建模的基本步驟
4．2．6 系統(tǒng)建模的主要方法
4．2．7 模型的優(yōu)化
4．2．8 系統(tǒng)建模者應(yīng)具備的素質(zhì)．
4．3 系統(tǒng)仿真
4．3．1 系統(tǒng)仿真的基本概念
4．3．2 系統(tǒng)仿真的步驟
4．3．3 系統(tǒng)仿真的作用
4．3．4．系統(tǒng)仿真校核、驗證與確認(rèn)
4．3．5 軍用仿真技術(shù)
4．4 作戰(zhàn)模擬及其發(fā)展
4．4．1 作戰(zhàn)模擬概述
4．4．2 作戰(zhàn)模擬的作用
4．4．3 作戰(zhàn)模擬的發(fā)展
4．4．4 “2002千年挑戰(zhàn)”軍演概況
4．4．5 “海上聯(lián)合-2012”中俄海上聯(lián)合軍事演習(xí)
4．5 思考題
第5章 系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)
5．1 線性規(guī)劃
5．1．1 線性規(guī)劃概述
5．1．2 線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型
5．1．3 圖解法
5．2 單純形法
5．2．1 等效模型
5．2．2 解的概念
5．2．3 解題方法
5．2．4 表格形式的單純形法
5．2．5 人工變量技術(shù)
5．2．6 兩階段法
5．2．7 目標(biāo)函數(shù)的極小值問題
5．2．8 單純形法的進(jìn)一步討論
5．2．9 單純形法小結(jié)
5．3 對偶理論
5．3．1 問題的提出
5．3．2 對偶理論
5．3．3 對偶問題的解釋
5．4 整數(shù)規(guī)劃
5．4．1 問題的提出
5．4．2 分枝定界解法
5．5 分配問題
5．5．1 問題的提出
5．5．2 匈牙利法
5．6 動態(tài)規(guī)劃
5．6．1 動態(tài)規(guī)劃的基本方法
5．6．2 動態(tài)規(guī)劃的基本概念
5．6．3 動態(tài)規(guī)劃的基本思想和基本方程
5．6．4 動態(tài)規(guī)劃的解法
5．6．5 動態(tài)規(guī)劃的實例
5．7 思考題
第6章 系統(tǒng)管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
6．1 圖的基本概念
6．1．1 圖的幾個名詞
6．1．2 樹
6．2 網(wǎng)絡(luò)分析
6．2．1 有向圖
6．2．2 最短路徑問題
6．2．3 圖與網(wǎng)絡(luò)分析在軍事上的應(yīng)用
6．3 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
6．3．1 網(wǎng)絡(luò)圖繪制
6．3．2 關(guān)鍵路線和時間參數(shù)
6．4 任務(wù)按期完成的概率分析與計算
6．4．1 任務(wù)完成時間近似符合正態(tài)分布規(guī)律
6．4．2 任務(wù)按期完成的概率計算
6．5 制定最優(yōu)計劃方案——網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整與優(yōu)化
6．5．1 時間優(yōu)化
6．5．2 時間—資源優(yōu)化
6．5．3 時間—費用優(yōu)化
6．6 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程組織管理中的應(yīng)用
6．7 思考題
第7章 系統(tǒng)決策
7．1 系統(tǒng)決策概述
7．1．1 系統(tǒng)決策的特點
7．1．2 系統(tǒng)決策的程序
7．1．3 系統(tǒng)決策問題及其分類
7．2 風(fēng)險型決策方法
7．2．1 決策表法
7．2．2 決策矩陣法
7．2．3 決策樹法
7．3 不確定型決策
7．3．1 悲觀主義準(zhǔn)則
7．3．2 樂觀主義準(zhǔn)則
7．3．3 等可能準(zhǔn)則
7．3．4 最小遺憾準(zhǔn)則
7．3．5 折中主義準(zhǔn)則
7．3．6 應(yīng)用舉例
7．3．7 貝葉斯決策
7．4 序列決策
7．5 多目標(biāo)決策
7．5．1 多目標(biāo)決策的基本概念
7．5．2 多目標(biāo)決策的分析方法
7．5．3 化多為少法
7．5．4 分層序列法
7．5．5 直接求非劣解法
7．5．6 多目標(biāo)線性規(guī)劃的解法
7．5．7 可能度與滿意度決策方法
7．6 層次分析法
7．6．1 層次分析法的基本原理
7．6．2 層次分析法的計算方法
7．6．3 層次分析法的應(yīng)用
7．7 系統(tǒng)決策在軍事上的應(yīng)用
7．7．1 層次分析法在反艦導(dǎo)彈威脅等級的判定中的應(yīng)用
7．7．2 層次分析法在武器裝備規(guī)劃與決策方法中的應(yīng)用
7．7．3 層次分析法在水下目標(biāo)威脅度評估中的應(yīng)用
7．8 思考題
附錄
附表1 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布
附表2 相關(guān)系數(shù)檢驗表（k=1）
附表3 t分布檢驗臨界值表
附表4．1 F分布表（α=0。10）
附表4．2 F分布表（α=O．05）
附表4．3 F分布表（α=O．01）
參考文獻(xiàn)