建筑工程項目管理

第1章  建設(shè)工程項目管理概述
1．1  建設(shè)工程項目管理的有關(guān)概念
1．1．1  項目
1．1．2  建設(shè)工程項目
1．1．3  項目管理
1．1．4  建設(shè)工程項目管理
1．2  建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．1  建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)
1．2．2  建設(shè)工程項目管理的類型
1．2．3  建設(shè)工程項目管理的任務(wù)
1．3  建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容和方法
1．3．1  工程項目管理的內(nèi)容
1．3．2  工程項目管理程序
1．3．3  工程項目管理的分類與方法
思考題與習(xí)題
第2章  工程項目組織
2．1  項目組織概述
2．1．1  組織及其職能．
2．1．2  項目組織構(gòu)成要素
2．1．3  組織活動基本原理
2．1．4  項日組織的概念
2．1．5  項目組織基本結(jié)構(gòu)
2．2  工程項目管理組織方式
2．2．1  建設(shè)單位自行管理模式
2．2．2  工程項目總承包模式
2．2．3  工程項目聯(lián)合體承包管理模式
2．2．4  EPC承包管理模式
2．2．5  項目管理模式
2．2．6  建造一經(jīng)營一模式
2．2．7  項目業(yè)主選擇項目管理模式應(yīng)考慮的因素
2．3  工程項目經(jīng)理部
2．3．1  工程項目經(jīng)理部的概念
2．3．2  工程項目經(jīng)理部的地位
2．3．3  工程項目經(jīng)理部的作用
2．3．4  工程項目經(jīng)理部的構(gòu)建原則
2．3．5  工程項目經(jīng)理部的組織形式
2．3．6  項目經(jīng)理部管理制度的建立
2．3．7  工程項目經(jīng)理部的部門及人員配置
2．3．8  工程項目經(jīng)理部的職責(zé)
2．3．9  工程項目經(jīng)理部的解體
2．4  工程項目經(jīng)理
2．4．1  項目經(jīng)理的概念
2．4．2  項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
2．4．3  項目經(jīng)理責(zé)任制
2．4．4  項目管理目標(biāo)責(zé)任書
2．4．5  項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
2．4．6  項目經(jīng)理與建造師的職業(yè)資書相關(guān)規(guī)定
思考題與習(xí)題
第3章  建筑工程施工合同管理
3．1  建筑工程項目招投標(biāo)管理概述
3．1．1  建筑工程招投標(biāo)概述
3．1．2  建筑工程投標(biāo)概述
3．2  施工合同概述
3．2．1  建設(shè)工程合同與施工合同的概念
3．2．2  施工合同的主體資格
3．2．3  施工合同的特征
3．2．4  建設(shè)工程合同的分類
3．2．5  施工合同的作用
3．3  施工合同的訂立
3．3．1  選擇施工合同文本
3．3．2  建設(shè)工程施工合同的組成
3．3．3  建設(shè)工程施工合同文件的內(nèi)容
……
第4章  建筑工程進度控制
第5章  建筑工程項目成本管理
第6章  建筑工程項目質(zhì)量控制
第7章  工程項目置業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第8章  工程項目資源管理
第9章  建筑工程項目收尾管理
第10章  建筑工程風(fēng)險與溝通管理
第11章  建筑工程項目管理規(guī)劃