建設(shè)工程招投標與合同管理

學(xué)習(xí)情境一 工程招投標與合同管理知識引入
任務(wù)一 建筑市場認識
1.1 建筑市場的主體和客體
1.2 建筑市場的資質(zhì)管理
1.3 建設(shè)工程交易中心
1.4 招投標監(jiān)督管理
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)二 建設(shè)工程合同體系
2.1 建設(shè)工程合同體系
2.2 合同管理的主要內(nèi)容
2.3 合同管理的主要工作流程
2.4 合同管理體系與制度
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)三 招投標相關(guān)法律法規(guī)認識
3.1 國家法律
3.2 行政法規(guī)
3.3 地方性法規(guī)
3.4 部委規(guī)章
3.5 國家部委規(guī)范性文件
練習(xí)與作業(yè)
學(xué)習(xí)情境二 建設(shè)工程招標
任務(wù)一 招投標概述
1.1 工程招投標概述
1.2 施工招標范圍
1.3 建設(shè)工程招標方式
1.4 建設(shè)工程招投標主體
1.5 建設(shè)工程招投標程序
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)二 招標準備
2.1 招標條件落實
2.2 招標機構(gòu)組建
2.3 招標方式選擇
2.4 標段劃分與合同打包
2.5 合同計價方式選擇
2.6 招標采購方案編寫
2.7 招標前期工作
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)三 招標相關(guān)文件編制與審核
3.1 招標公告或投標邀請書的編制
3.2 資格預(yù)審文件編制與審查
3.3 招標文件的編制
3.4 工程量清單的編制
3.5 建設(shè)工程招標控制價的編制
3.6 評標辦法的編制
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)四 招標日常事務(wù)處理
4.1 建設(shè)工程施工招標主要工作程序
4.2 資格預(yù)審
4.3 招標文件發(fā)售，招標文件答疑、澄清與修改
4.4 踏勘現(xiàn)場與投標預(yù)備會
4.5 建設(shè)工程開標、評標與定標
4.6 招標糾紛處理
4.7 招投標資料歸檔
練習(xí)與作業(yè)
學(xué)習(xí)情境三 建設(shè)工程投標
任務(wù)一 投標決策
1.1 投標決策
1.2 決策工作
1.3 投標工作流程
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)二 投標工作準備及投標文件編制
2.1 建設(shè)工程投標文件的組成
2.2 建設(shè)工程投標文件編制工作內(nèi)容
2.3 投標文件的編制要求
2.4 編制建設(shè)工程投標文件的步驟
2.5 投標文件資料準備
2.6 投標文件商務(wù)標的編制
2.7 投標文件技術(shù)標的編制
2.8 投標文件相關(guān)內(nèi)容編制技巧
2.9 建設(shè)工程投標文件的審核
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)三 投標日常事務(wù)處理
3.1 投標主要工作內(nèi)容
3.2 獲取招標信息
3.3 進行投標決策
3.4 籌建投標小組，委托投標代理人
3.5 申報資格預(yù)審
3.6 購買招標文件，提交投標保證金
3.7 研讀招標文件
3.8 參加踏勘現(xiàn)場和投標預(yù)備會
3.9 編制投標文件
3.10 遞送投標文件，參加開標會議
3.11 接受中標通知書、簽訂合同、提供履約擔保
3.12 投標糾紛處理
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)四 合同評審與談判
4.1 施工合同常見問題
4.2 施工合同風(fēng)險識別與評估
4.3 建設(shè)工程施工合同訂立階段的風(fēng)險處理
4.4 合同評審程序
4.5 合同談判
練習(xí)與作業(yè)
拓展訓(xùn)練
學(xué)習(xí)情境四 建設(shè)工程合同管理
任務(wù)一 合同分析與交底
1.1 合同分析
1.2 建設(shè)工程施工合同交底
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)二 合同監(jiān)控與變更
2.1 合同監(jiān)控
2.2 合同變更
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)三 合同索賠管理
3.1 施工索賠的概念及特征
3.2 施工索賠分類
3.3 施工索賠的起因
3.4 施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
3.5 施工合同索賠程序
3.6 索賠內(nèi)容及計算
3.7 索賠案例
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)四 合同糾紛處理
4.1 施工合同常見的爭議
4.2 合同爭議解決的辦法
練習(xí)與作業(yè)
學(xué)習(xí)情境五招投標綜合實訓(xùn)
仿真實訓(xùn)
1.1 工程概括
1.2 圖紙
1.3 仿真實訓(xùn)任務(wù)書
附圖
參考文獻