人力資源開(kāi)發(fā)概論

第一部分  理論歷史
第一章  人力資源及其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的價(jià)值
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  人力資源及其特征
第二節(jié)  人力資源的屬性與作用
第三節(jié)  人力資源的結(jié)構(gòu)及其表現(xiàn)形態(tài)
第四節(jié)  人力資源在不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的地位與作用
思考題
案例  本田——旋風(fēng)的秘密
第二章  人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)的客觀基礎(chǔ)
第二節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)的基本概念
第三節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)的類(lèi)型、特點(diǎn)、作用與功能
第四節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)學(xué)的研究對(duì)象與方法
第五節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)的基本原理
第六節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)的基本原則
思考題
案例  聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的秘訣
第三章  人力資源開(kāi)發(fā)的發(fā)展與趨勢(shì)
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)的發(fā)展歷程
第二節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)的新環(huán)境
第三節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)的新方向
第四節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)的新角色
思考題
案例  國(guó)華電力技能培訓(xùn)信息化管理思想的實(shí)踐性探索
第二部分  對(duì)象分析
第四章人力資源開(kāi)發(fā)的基本點(diǎn)及其分析
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  人力資源基本點(diǎn)的分析
第二節(jié)  個(gè)體人力資源的形成與發(fā)展的因素分析
第三節(jié)  智力及其在人力資源中的作用
思考題
案例  索尼公司人力資源開(kāi)發(fā)的“黃金法則”
第五章  職業(yè)資格及其分析
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  職業(yè)資格概述
第二節(jié)  品德素質(zhì)及其在職業(yè)資格中的作用
第三節(jié)  體力與健康及其在職業(yè)資格中的作用
第四節(jié)  文化科技素質(zhì)及其在職業(yè)資格中的作用
思考題
案例  中電投有限公司員工“雙通道”管理
第三部分  方法應(yīng)用
第六章  人力資源開(kāi)發(fā)的技術(shù)
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  需求分析
第二節(jié)  人力規(guī)劃技術(shù)
第三節(jié)  教育培訓(xùn)技術(shù)
第四節(jié)  課程設(shè)計(jì)技術(shù)
第五節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)評(píng)估技術(shù)
思考題
案例  惠普商學(xué)院的現(xiàn)身說(shuō)法
第七章  人力資源開(kāi)發(fā)的途徑
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程
第二節(jié)  人力資源配置
第三節(jié)  自我開(kāi)發(fā)
第四節(jié)  職業(yè)開(kāi)發(fā)
第五節(jié)  管理開(kāi)發(fā)
第六節(jié)  組織開(kāi)發(fā)
思考題
案例  “大明公司”的家族治理
第八章  新員工的開(kāi)發(fā)方法
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  員工組織化的過(guò)程
第二節(jié)  實(shí)際工作預(yù)覽
第三節(jié)  員工導(dǎo)向
思考題
案例  西門(mén)子打造更多創(chuàng)新教練
第九章  老員工的開(kāi)發(fā)方法
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理
第二節(jié)  職業(yè)發(fā)展模式
第三節(jié)  職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理
第四節(jié)  老員工開(kāi)發(fā)的實(shí)踐活動(dòng)
第五節(jié)  老員工開(kāi)發(fā)實(shí)踐中的問(wèn)題
思考題
案例  杯酒釋兵權(quán)： 如何安置“掉隊(duì)”元老？
第十章  主管人員的開(kāi)發(fā)
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  主管人員開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié)  主管人員開(kāi)發(fā)需求分析方法
第三節(jié)  主管人員開(kāi)發(fā)方法
第四節(jié)  國(guó)外的主管人員開(kāi)發(fā)
思考題
案例  CEO應(yīng)該由高管輪流擔(dān)任嗎？
第十一章  人力資源開(kāi)發(fā)在組織、區(qū)域與國(guó)家發(fā)展中的應(yīng)用
本章教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)在組織發(fā)展中的應(yīng)用
第二節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)在區(qū)域發(fā)展中的應(yīng)用
第三節(jié)  人力資源開(kāi)發(fā)在國(guó)家發(fā)展中的應(yīng)用
思考題
主要參考文獻(xiàn)