工作分析的方法與技術(shù)（第4版）

定　價：￥35.00

作　者：	蕭鳴政著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材·"十二五"普通高等教育本
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300183657	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	302	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工作分析的方法與技術(shù)（第4版）/教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本》是蕭鳴政教授全面、深入、系統(tǒng)地闡述工作分析理論與方法的一本優(yōu)秀教材，在國內(nèi)高校和實(shí)際部門使用極其廣泛，被評為“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材?！豆ぷ鞣治龅姆椒ㄅc技術(shù)（第4版）/教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本》系統(tǒng)介紹了企業(yè)與公共組織人力資源管理中的各種工作分析技術(shù)及其操作方法，內(nèi)容簡明實(shí)用，突出了如何把工作分析運(yùn)用于組織管理實(shí)踐，提高人力資源管理和人力資源開發(fā)的效率與效果。第四版結(jié)構(gòu)更加緊湊（由十章精簡為九章），適當(dāng)簡化了理論論述，突出了工作分析方法與技術(shù)的核心內(nèi)容，提高了實(shí)用性，例如，增加了文獻(xiàn)資料分析法及各種工作分析方法的比較，補(bǔ)充了人員分析中的勝任特征分析法，增加了工作評價在薪酬體系設(shè)計中的而應(yīng)用。此外，第四版還對大部分案例進(jìn)行了更新和替換，擴(kuò)充了章末的“練習(xí)測試題”，修訂了測試題答案，增強(qiáng)了工作分析課程教學(xué)的操作性?！豆ぷ鞣治龅姆椒ㄅc技術(shù)（第4版）/教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本》適合用作高校經(jīng)管類專業(yè)本科生、研究生教材，也適合廣大企事業(yè)單位、政府與公共組織中的管理工作者閱讀參考。

作者簡介

　　蕭鳴政，北京大學(xué)人力資源責(zé)任教授，博士生導(dǎo)師，美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院高級訪問學(xué)者，國家“2010-2020年中長期人才規(guī)劃”人才評價戰(zhàn)略專題研究課題組組長，國際人力資源開發(fā)研究會第6屆亞洲年會執(zhí)行主席。具有數(shù)學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政管理學(xué)等多學(xué)科的教學(xué)與研究背景。現(xiàn)任北京大學(xué)北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，政府管理學(xué)院行政管理系主任。兼任中國人力資源開發(fā)研究會測評分會常務(wù)副會長兼秘書長，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，中國人才研究會常務(wù)理事兼人才學(xué)研究專業(yè)委員會副會長，中國人民政治協(xié)商會議北京市委員，中央組織部特邀專家，國家人力資源和社會保障部特邀專家。1993年從事人力資源與人才問題研究，1994年承擔(dān)國家人事部項(xiàng)目“工作分析與評價研究”課題，1996年完成并且于1997年出版中國大陸首部工作分析著作《工作分析的理論與方法》，《工作分析方法與技術(shù)》先后2次評選為國家級教材。品德測評研究等3本著作先后獲得國家與部級優(yōu)秀研究成果一二三等獎，國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文120多篇，目前主持國家社會科學(xué)基金等重點(diǎn)課題2項(xiàng)。研究領(lǐng)域：人力資源開發(fā)與管理、行政管理等。

圖書目錄

第1章工作分析概述
第1節(jié) 工作分析的概念
第2節(jié) 工作分析的性質(zhì)與作用
第3節(jié) 工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式
第4節(jié) 工作分析的歷史與發(fā)展
案例與討論龍舟隊(duì)的會議
第2章工作分析的內(nèi)容與組織
第1節(jié) 工作分析的具體內(nèi)容
第2節(jié) 工作分析內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化
第3節(jié) 工作分析方法的比較與選擇
第4節(jié) 工作分析的組織和實(shí)施
第5節(jié) 工作分析組織和實(shí)施示例
案例與討論董事長對小花的工作任務(wù)如此安排，小花該何去何從
第3章工作分析的基本方法與工具
第1節(jié) 觀察分析法
第2節(jié) 主管人員分析法
第3節(jié) 訪談分析法
第4節(jié) 問卷調(diào)查分析法
第5節(jié) 文獻(xiàn)資料分析法
第6節(jié) 各種基本方法的比較
案例與討論HI信息服務(wù)公司的工作分析
第4章任務(wù)分析
第1節(jié) 任務(wù)分析概述
第2節(jié) 任務(wù)分析的方法與步驟
第3節(jié) 任務(wù)分析的應(yīng)用
案例與討論空中交通管制員工作任務(wù)分析
第5章人員分析
第1節(jié) 人員分析概述
第2節(jié) 人員分析的方法與技術(shù)
第3節(jié) 人員分析的操作與實(shí)踐
案例與討論繼電保護(hù)工任職資格考評標(biāo)準(zhǔn)
第6章方法分析
第1節(jié) 方法分析概述
第2節(jié) 方法分析技術(shù)
第3節(jié) 方法分析的數(shù)學(xué)技術(shù)
案例與討論某海外運(yùn)輸有限公司常駐外派崗位工作流程
第7章工作分析質(zhì)量鑒定
第1節(jié) 工作信息的質(zhì)量鑒定
第2節(jié) 工作描述的質(zhì)量鑒定
第3節(jié) 工作分析質(zhì)量鑒定的數(shù)學(xué)方法
案例與討論一位HR的工作分析思路
第8章工作分析實(shí)踐中的問題與對策
第1節(jié) 員工恐懼問題及其對策
第2節(jié) 動態(tài)環(huán)境問題及其對策
第3節(jié) 工作分析實(shí)踐中的其他問題
案例與討論診斷工作分析中員工的恐懼心理
第9章工作評價與應(yīng)用
第1節(jié) 工作評價概述
第2節(jié) 工作評價的方法與技術(shù)
第3節(jié) 工作評價的應(yīng)用
第4節(jié) 工作評價在薪酬體系設(shè)計中的應(yīng)用
案例與討論耐克：崗位排序法的運(yùn)用
附錄
附錄一工作分析實(shí)施計劃草案
附錄二福利檢查員觀察分析記錄表
附錄三動作分析技術(shù)
附錄四工作取樣技術(shù)
附錄五基于深圳市南山公安分局樣本調(diào)查的素質(zhì)清單與任務(wù)清單
統(tǒng)計分析表
附錄六職業(yè)、職務(wù)、職位、職責(zé)、職組、職系、職級、職等
參考文獻(xiàn)
練習(xí)測試題參考答案