改革開放三十多年以來,我國企業(yè)人力資源管理發(fā)生了翻天覆地的變化,而績效考評變革又是這些變化的核心。為了更深入理解績效考評,杜旌所著的《績效考評變革研究》運用多種研究方法來探索我國企業(yè)已經或正在進行的績效考評變革?!犊冃Э荚u變革研究》共分為上下兩篇,上篇通過實證研究方法探究績效考評變革時,采用不同績效考評方法對知識員工中工程設計人員的影響。研究在全國10個城市的30家工程設計單位獲取實證數據。一系列數據分析揭示了員工對不同績效考評方法的情感和行為反應,以及員工的個體、工作和企業(yè)狀況對這些反應的影響?;谶@些分析,《績效考評變革研究》對企業(yè)采取何種績效考評方法給出了建議?!犊冃Э荚u變革研究》下篇對如何有效推進績效考評變革進行了探索,具體是:高績效人力資源管理系統(tǒng)對員工參與變革的促進作用、多層領導行為對員工變革行為的動態(tài)影響機制、創(chuàng)新與團隊在變革中的地位和角色。在具體探討時,我們首先介紹了相關概念和當前研究現(xiàn)狀,而后提出了相應的理論模型,最后對未來如何開展實證研究或如何在企業(yè)中應用提出了建議。在下篇中,我們還將績效考評變革泛化為一般組織變革,從而使理論探討有更廣泛的適用性?!犊冃Э荚u變革研究》適合從事人力資源管理工作和研究的人士使用,也適合于從事組織變革研究和實踐的人士參考。