世界500強(qiáng)企業(yè)員工時(shí)間管理術(shù)

第一章　自省，明確時(shí)間管理的價(jià)值
時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源。1987年，任正非在深圳創(chuàng)立了華為公司，今時(shí)今日，他的成就引人注目，其創(chuàng)立的時(shí)間管理理念廣為流傳。讓我們明白：良好的時(shí)間管理是成功的基礎(chǔ)。
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的根本--價(jià)值觀
人生緊迫，不要迷茫
利用好人生的每一分鐘
制定明確的人生目標(biāo)
你的時(shí)間浪費(fèi)在哪里了
做好時(shí)間規(guī)劃
樹(shù)立自己的時(shí)間觀念第二章　明確目標(biāo)，做時(shí)間的主人
目標(biāo)是行動(dòng)的方向?？尚卸譁?zhǔn)確性極高的目標(biāo)可以引導(dǎo)個(gè)人進(jìn)行高效的工作，對(duì)時(shí)間管理以及競(jìng)爭(zhēng)能力的提升有著重要意義。華為公司的管理者認(rèn)為，沒(méi)有目標(biāo)是時(shí)間管理的最大禁忌，而明確目標(biāo)是時(shí)間管理的一大法寶。
目標(biāo)帶來(lái)動(dòng)力
看見(jiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成
讓目標(biāo)達(dá)到SMART標(biāo)準(zhǔn)
S--讓目標(biāo)更明確、具體的5W1H法
M--不能衡量，就不能管理
A--跳起來(lái)摘桃，而非星星
R--以結(jié)果為導(dǎo)向，不做"白日夢(mèng)"
T--運(yùn)用"判斷樹(shù)"掌握好時(shí)間進(jìn)度第三章　沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
沒(méi)有規(guī)和矩，就無(wú)法做成方形或圓形的東西。任何事情若無(wú)一定規(guī)則，便會(huì)出錯(cuò)。要想完成工作，就必須堅(jiān)守一定規(guī)劃，以不變應(yīng)萬(wàn)變。華為公司的管理理念認(rèn)為：在堅(jiān)守一定規(guī)劃的基礎(chǔ)上，若以"方"來(lái)堅(jiān)持做事的原則，以"圓"來(lái)靈活處理問(wèn)題，工作效率將大大提升。
拖延是夢(mèng)想的殺手
立刻著手，切勿懶惰
切勿明日復(fù)明日
按計(jì)劃完成每日定額
時(shí)間應(yīng)用誤區(qū)
勿讓"雜亂"浪費(fèi)你的時(shí)間
好習(xí)慣有利于時(shí)間的控制
工作日志讓你脫穎而出第四章　四象限，分清輕重緩急
時(shí)間是人類最寶貴的財(cái)富，如何利用好時(shí)間是人類一個(gè)永恒的話題。在有限的時(shí)間里，緊急事件多種多樣，為了防止一天忙碌24小時(shí)但顆粒無(wú)收的情況發(fā)生，我們應(yīng)該把有限的精力放在關(guān)鍵的事務(wù)上。然而，面對(duì)繁雜的事務(wù)期限表，我們?cè)撊绾螌?duì)時(shí)間進(jìn)行合理劃分與排序，并進(jìn)入行動(dòng)階段呢？四象限法則能夠幫助你！
確定"優(yōu)先"與"滯后"
建立工作優(yōu)先權(quán)
設(shè)定工作優(yōu)先標(biāo)簽
一定要"做正確的事"
使時(shí)間投資收益最大化
爭(zhēng)取一次到位第五章　崔西定律，精簡(jiǎn)做事流程
崔西定律是指任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。例如完成一件工作有3個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一個(gè)工作有5個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程。華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：去除流程中的多余環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)得到精簡(jiǎn)，是優(yōu)化工作程序、提高工作效率的關(guān)鍵一步。
化繁為簡(jiǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程
簡(jiǎn)化工作中的問(wèn)題
精化會(huì)議，效率更高
精要溝通，提高談話效率
精簡(jiǎn)報(bào)告，節(jié)省時(shí)間
利用互聯(lián)網(wǎng)快速找到資料
善用E-mail簡(jiǎn)化工作日程第六章　珍視"一秒鐘"，利用好零碎時(shí)間
一天之中會(huì)有很多零零碎碎的時(shí)間，就像散落一地的珍珠，而這些零碎的時(shí)間常常被我們所忽略。如果我們能夠把這些散落的珍珠--零碎的時(shí)間一粒一粒串起來(lái)，串成一條珍珠項(xiàng)鏈，那么必然能體現(xiàn)其最大的價(jià)值。
積零為整，精心使用
全力保持好工作節(jié)奏
好好算算"15分鐘"這筆賬
空閑時(shí)間也能創(chuàng)造高效能
"擠"出時(shí)間，不斷充電
"盤活"零碎時(shí)間第七章　精誠(chéng)協(xié)作，節(jié)省時(shí)間
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各個(gè)企業(yè)越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以達(dá)到更高的工作效率。特別是在進(jìn)行大型項(xiàng)目時(shí)，想憑借一己之力去取得卓越的成果，可能非常困難。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，取而代之的是團(tuán)隊(duì)合作！
團(tuán)隊(duì)合作有利于提升工作效率
時(shí)間有限，不做職場(chǎng)"獨(dú)行俠"
增效合作，借力省時(shí)
相互協(xié)作，合作等于乘法
合理分配，懂得授權(quán)
做好委派前的準(zhǔn)備工作
怎樣授權(quán)才更有效率
評(píng)價(jià)效果，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)第八章　80/20法則，把時(shí)間留給最重要的事
80/20法則是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維弗利度·帕累托所提出的，是按事情的重要程度編排行事優(yōu)先次序的準(zhǔn)則。該法則建立在"重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)"原理的基礎(chǔ)上，而將其引入時(shí)間管理，就是指應(yīng)該將時(shí)間花在少數(shù)的重要問(wèn)題上，你只需花20%的時(shí)間即可取得80%的成效。
集中精力做最重要的事
為20%的重要任務(wù)留出足夠的時(shí)間
只專注于有效工作
對(duì)不重要的事項(xiàng)說(shuō)"不"
快速積累工作經(jīng)驗(yàn)
立即行動(dòng)，充分利用20%的時(shí)間第九章　借鑒高效的時(shí)間管理方案
在日常工作中，我們有很多時(shí)間都在不知不覺(jué)中被浪費(fèi)掉了，你或許根本就察覺(jué)不出來(lái)，但它已經(jīng)嚴(yán)重地影響了你的工作效率。要想提高你的工作效率，就要把它找出來(lái)，解決它。
學(xué)會(huì)統(tǒng)籌，更有效率
預(yù)設(shè)地圖，避免后悔
GTD，事務(wù)高效解決方案
"掌舵者"時(shí)間管理要訣
部門主管時(shí)間管理要訣
秘書(shū)時(shí)間管理要訣
客戶溝通時(shí)間管理技巧第十章　平衡工作與休閑的時(shí)間
在多數(shù)人看來(lái)，拼命工作與幸福生活永遠(yuǎn)是相互矛盾的，但是有太多的實(shí)例告訴我們，工作并不是影響幸福生活的罪魁禍?zhǔn)住Ｈ松拖褚粓?chǎng)馬拉松，我們要學(xué)會(huì)在奔跑的過(guò)程中節(jié)省體力，以備最后的沖刺。試著讓自己放松下來(lái)，將生活節(jié)奏放慢，你會(huì)收到意想不到的結(jié)果。
休息好，利于提高效率
再忙也要給睡眠留出時(shí)間
適時(shí)放松也能增強(qiáng)生產(chǎn)力
為運(yùn)動(dòng)留出時(shí)間
勿用健康換財(cái)富
為夢(mèng)想留出時(shí)間附錄一　我的時(shí)間整理小妙招
附錄二　高效辦公時(shí)間管理通則54條
附錄三　時(shí)間管理大師的人生感悟