我們這樣抓三基

第一章　三基工作概述
　第一節(jié)　三基的孕育―“大慶”精神
　一、大慶會戰(zhàn)
　二、大慶精神
　三、鐵人精神
　四、“三老四嚴(yán)”
　五、“四個一樣”
　第二節(jié)　三基工作的產(chǎn)生
　一、基層建設(shè)的由來：兩次冬訓(xùn)解決什么問題
　二、基礎(chǔ)工作的由來：“四一九”與崗位練兵
　三、基本功訓(xùn)練的由來：一把火燒出崗位責(zé)任制
　　案例1　短壽的企業(yè)
　第三節(jié)　三基工作的發(fā)展
　一、三基工作發(fā)展的三個階段
　二、中國石化集團(tuán)的“新三基”
　第四節(jié)　三基工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題及改進(jìn)重點
　一、三基工作中存在的問題
　二、如何解決三基工作中存在的問題
　第五節(jié)　三基工作的基本原則
　一、堅持以人為本
　二、堅持系統(tǒng)思考
　三、堅持答案就在現(xiàn)場
　四、堅持持續(xù)創(chuàng)新
　　案例2　“五法”管理激發(fā)班組活力
　第六節(jié)　三基工作在燕山石化公司的實踐
　一、開展創(chuàng)建“五星級”裝置（廠）活動
　二、創(chuàng)建五星級部室
　　案例3　基層單位開展創(chuàng)建“五星級”車間實錄 ―生產(chǎn)運(yùn)行
　　　 保障中 心 第一作業(yè)部
第二章　基層建設(shè)
　第一節(jié)　抓思想―從工作出發(fā)
　一、抓工作從思想入手
　　案例1　降落傘的故事
　　案例2　注重安全就是行孝道
　　案例3　化一幸福墻
　　案例4　你的平安是對家人最好的愛
　　案例5　現(xiàn)在的杜邦
　二、抓思想從工作出發(fā)
　　案例6　重慶開縣井噴事故 ― “違章行為的背后，是思想麻痹”
　　案例7　泰坦尼克號沉沒事故 ― “思想上的麻痹，是
　　　 最大的危險”
　　案例8　某公司煉油廠操作失誤球罐區(qū)液化氣爆炸事故
　　案例9　山東棗礦集團(tuán)安全生產(chǎn)的90個關(guān)鍵點
　第二節(jié)　抓健康管理―健康向上的文體活動也是生產(chǎn)力
　一、健康管理
　　案例10　世界著名企業(yè)的健康管理
　　案例11　燕山石化公司全員體能測試
　二、全方位的文體活動
　　案例12　燕山石化職工文化大舞臺活動
　　案例13　燕山石化公司化工七廠野外活動
　　案例14　燕山石化公司體育大擂臺活動
　第三節(jié)　抓心理健康―對員工進(jìn)行精神激勵
　一、心理健康
　　案例15　由“南平慘案”所想到的
　　案例16　朗訊公司：關(guān)心員工的喜、怒、哀、樂
　　案例17　燕山石化公司EAP計劃的實施
　二、把工作做到員工的心坎上
　　案例18　我的主婚詞
　第四節(jié)　抓隊伍建設(shè)
　一、抓隊伍建設(shè)―將工作延伸到八小時之外
　　案例19　“一封家書”
　　案例20　“您走斑馬線，我贈康乃馨”
　　案例21　鳥巢里的“紅衣姐姐”
　二、培養(yǎng)員工社會責(zé)任感 ― 鼓勵員工利用業(yè)余時間從事微公益活動
　　案例22　燕化職工業(yè)余時間的公益活動
　三、抓隊伍建設(shè)―肯定每一個員工的貢獻(xiàn)
　　案例23　化工七廠舉辦“成就卓越，共享尊榮”頒獎典禮
　第五節(jié)　抓文化―形成基層單位的管理特色
　　案例24　像張海萍那樣工作
　　案例25　《化七的故事》
　第六節(jié)　抓班組―重在培育班組團(tuán)隊精神
　一、準(zhǔn)確把握班組、班組長的地位和作用
　　案例26　哲理小故事―雁陣的啟示
　　案例27　化工一廠“信得過”班組管理辦法
　二、班組建設(shè)要以培育團(tuán)隊精神為核心
　　案例28　從美國NBA看團(tuán)隊精神的塑造
　　案例29　馬拉松世界冠軍的獲勝秘訣―目標(biāo)分解
　　案例30　支部學(xué)習(xí)筆記―偉大源于目標(biāo)（劉偉霆）
　　案例31　三個小金人
　　案例32　螞蟻的知識管理
　　案例33　你的創(chuàng)意我來實現(xiàn)
　第七節(jié)　抓組織―將黨建融入中心工作
　　案例34　“支部建在連上”― 燕山石化在生產(chǎn)運(yùn)行班
　　　　 組設(shè)立黨支部
　第八節(jié)　抓班子―始終堅持把培養(yǎng)人放在第一位
　一、注重發(fā)揮班子的整體功能
　二、堅持在實踐中培養(yǎng)干部
　三、始終堅持把培養(yǎng)人放在第一位
　　案例35　燕山石化公司團(tuán)委“我為檢修做貢獻(xiàn)　檢修助
　　　　　　案例36　燕化公司物裝中心青年人才培養(yǎng)
第三章　基礎(chǔ)工作
　第一節(jié)　抓基礎(chǔ)工作需處理好的幾個關(guān)系
　一、責(zé)任與平臺
　　案例1　哲理小故事―因為任重，所以責(zé)罵
　二、堅持與細(xì)節(jié)
　三、技能與積累
　四、個人與團(tuán)隊
　五、發(fā)現(xiàn)與解決
　六、基礎(chǔ)與長遠(yuǎn)
　七、慎初與習(xí)慣
　　案例2　南昌供水企業(yè)歷經(jīng)冰凍嚴(yán)寒后的啟示
　第二節(jié)　抓責(zé)任心，提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)
　一、責(zé)任與責(zé)任心
　　案例3　最美司機(jī)吳斌
　　案例4　景明大樓
　　案例5　最美導(dǎo)游文花枝
　二、責(zé)任制與責(zé)任心
　三、執(zhí)行力與責(zé)任心
　　案例6　把每一個水餃追溯到個人
　第三節(jié)　抓臺賬管理，保證數(shù)據(jù)的真實性
　一、什么是臺賬
　二、臺賬的作用
　三、臺賬管理應(yīng)注意的問題
　　案例7　燕化公司外管網(wǎng)公用工程系統(tǒng)操作、巡檢作業(yè)指導(dǎo)書
　　案例8　丁基-1車間操作記錄展評
　　案例9　他為貪婪付出了沉重代價
　　案例10　臺塑成功的秘訣
　第四節(jié)　抓“低、老、壞”治理，堅持對現(xiàn)場持續(xù)改善
　一、什么是“低、老、壞”
　二、“低、老、壞”在生產(chǎn)現(xiàn)場和基層單位有它的慣常表現(xiàn)
　三、“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的危害
　　案例11　某石化公司煉油廠油罐著火爆炸事故
　四、怎么解決“低、老、壞”
　　案例12　讓遵章守紀(jì)成為習(xí)慣
　第五節(jié)　抓制度建設(shè)，提升組織執(zhí)行力
　一、制定制度存在的問題
　　案例13　魏月娥及時預(yù)警成功避免人身傷害事故
　二、怎么制定制度
　　案例14　美國“信譽(yù)局”的威力
　三、制度實施存在的問題
　　案例15　燕化公司化工一廠《規(guī)章制度“時效”說明（摘錄）》
　四、怎樣執(zhí)行制度
　　案例16　“此處墊板最多可放七個托盤”
　　案例17　孫子見吳王闔閭
　　案例18　基辛格和芬克斯
　　案例19　燕化公司出臺大檢修HSE即時獎勵辦法
第四章　基本功訓(xùn)練
　第一節(jié)　什么是基本功訓(xùn)練
　一、正確認(rèn)識基本功訓(xùn)練
　二、反思：我們的基本功訓(xùn)練是不是不夠
　　案例1　“悲劇都遵循一個類似的可怕劇本”―巴西某博主
　第二節(jié)　如何進(jìn)行基本功訓(xùn)練
　一、正確認(rèn)識、處理企業(yè)與員工的關(guān)系
　　案例2　松下公司―制造人才，兼營電器
　　案例3　大檢修中的年輕人
　二、基本功訓(xùn)練的具體實踐
　　案例4　標(biāo)桿管理
　　案例5　美孚石油的標(biāo)桿管理―速度、微笑、安撫
　　案例6　一滴墨水的啟示
　　案例7　農(nóng)場的石頭
　　案例8　落地料治理
　　案例9　中石化特色管理模式
　　案例10　災(zāi)區(qū)最牛的校長葉志平
　　案例11　13歲少年的精彩16秒
　　案例12　苯乙烯安全預(yù)案“點對點”
　　案例13　燕山石化公司三維動態(tài)模擬培訓(xùn)系統(tǒng)
　　案例14　在“做”中“學(xué)”，培訓(xùn)課堂再現(xiàn)工作現(xiàn)場
　　案例15　美國海軍“唐格號”的命運(yùn)與星巴克咖啡
　　案例16　裂解裝置的“差異性供給”培訓(xùn)
　　案例17　化工七廠持續(xù)創(chuàng)新的基本功訓(xùn)練
　　案例18　人人上講臺
　　案例19　檢驗中心安全須知100條
　　案例20　學(xué)習(xí)型班組―運(yùn)保中心儀表二部聚乙烯班
　　案例21　BP公司：“請以我們?yōu)榍败囍b”
　　案例22　“印度博帕爾“1984.12.3”化學(xué)品泄漏事故
　　案例23　苯乙烯裝置的“學(xué)生班組”
　　案例24　導(dǎo)師帶徒活動
　　案例25　三星公司的新員工培訓(xùn)
　　案例26　華為集團(tuán)總裁任正非致新員工的一封信
　　案例27　燕山石化公司職工創(chuàng)新冠名成果活動
　　案例28　乙二醇車間操作經(jīng)驗征集（節(jié)選）
　三、通過基本功訓(xùn)練，強(qiáng)化員工的職業(yè)化素養(yǎng)
　　案例29　“成功者沒有8小時以外”
　　案例30　中國乒乓球隊長勝不衰的啟示
參考文獻(xiàn)