績效量化與薪酬設(shè)計操作全案

前言
第1章  績效量化與薪酬設(shè)計 
　1.1  績效量化與薪酬 
　　1.1.1  績效考核與績效量化 
　　1.1.2  績效量化與薪酬的結(jié)合 
　1.2  績效量化考核程序 
　　1.2.1  明確戰(zhàn)略目標 
　　1.2.2  戰(zhàn)略目標分解 
　　1.2.3  績效指標確定 
　　1.2.4  設(shè)定績效范圍與目標值 
　　1.2.5  績效評估實施 
　　1.2.6  考核結(jié)果應(yīng)用 
　1.3  薪酬體系設(shè)計程序 
　　1.3.1  制訂薪酬策略 
　　1.3.2  崗位分析與評價 
　　1.3.3  開展薪酬調(diào)查 
　　1.3.4  設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 
　　1.3.5  確定薪酬標準，定崗定薪 
　　1.3.6  制訂薪酬調(diào)整策略 
　1.4  績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　1.4.1  企業(yè)績效管理制度 
　　1.4.2  企業(yè)薪酬管理制度 
第2章  績效量化考核方法 
　2.1  目標管理法 
　　2.1.1  目標設(shè)定 
　　2.1.2  目標實施 
　　2.1.3  目標評價 
　　2.1.4  目標檢討 
　2.2  關(guān)鍵績效指標 
　　2.2.1  企業(yè)級KPI的提取 
　　2.2.2  KPI的分解 
　　2.2.3  崗位績效指標的確定 
　　2.2.4  KPI與薪酬體系掛鉤 
　2.3  平衡計分卡考核法 
　　2.3.1  企業(yè)愿景與戰(zhàn)略梳理 
　　2.3.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動指標 
　　2.3.3  建立BSC績效指標體系 
　2.4  績效量化考核法相關(guān)文案 
　　2.4.1  目標管理績效考核方案 
　　2.4.2  關(guān)鍵績效指標（KPI）績效考核方案 
　　2.4.3  平衡計分卡（BSC）績效考核方案 
第3章  薪酬體系設(shè)計模式 
　3.1  基于崗位的薪酬體系設(shè)計 
　　3.1.1  崗位等級工資制 
　　3.1.2  崗位薪點工資制 
　3.2  基于能力的薪酬體系設(shè)計 
　　3.2.1  技能工資制 
　　3.2.2  知識工資制 
　　3.2.3  勝任能力薪酬 
　3.3  基于寬帶化薪酬體系設(shè)計 
　　3.3.1  實施崗位評價 
　　3.3.2  確定帶寬數(shù)量 
　　3.3.3  進行寬帶定價 
　3.4  薪酬體系設(shè)計相關(guān)文案 
　　3.4.1  崗位等級制薪酬方案 
　　3.4.2  崗位薪點制薪酬方案 
　　3.4.3  知識工資計劃實施方案 
　　3.4.4  寬帶薪酬設(shè)計方案 
第4章  獎金體系設(shè)計模式 
　4.1  基于個人績效的獎金設(shè)計 
　　4.1.1  計件制 
　　4.1.2  傭金制 
　　4.1.3  目標獎金制 
　4.2  基于團隊績效的獎金設(shè)計 
　　4.2.1  團隊獎勵實施程序 
　　4.2.2  團隊獎勵計劃 
　　4.2.3  利潤分享計劃 
　4.3  獎金與獎勵體系設(shè)計相關(guān)文案 
　　4.3.1  計件獎金設(shè)計方案 
　　4.3.2  傭金獎勵實施方案 
　　4.3.3  利潤分享計劃實施方案 
第5章  高層管理人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　5.1  高層管理人員績效量化設(shè)計 
　　5.1.1  企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定 
　　5.1.2  高層管理崗位工作事項 
　　5.1.3  高層管理崗位量化目標提取 
　5.2  高層管理人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　5.2.1  薪酬及獎勵設(shè)計影響因素 
　　5.2.2  高層管理人員薪酬設(shè)計 
　　5.2.3  高層管理人員年薪制設(shè)計 
　　5.2.4  高層管理人員EVA獎勵設(shè)計 
　　5.2.5  高層管理人員股權(quán)激勵設(shè)計 
　5.3  高層管理人員績效量化考核表 
　　5.3.1  總經(jīng)理量化考核表 
　　5.3.2  策劃總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.3  銷售總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.4  采購總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.5  工程總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.6  研發(fā)總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.7  技術(shù)總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.8  生產(chǎn)總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.9  行政總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.10  財務(wù)總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.11  人力資源總監(jiān)量化考核表 
　5.4  高層管理人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　5.4.1  某公司高層管理人員績效考核實施案例 
　　5.4.2  某公司高層管理人員薪酬體系設(shè)計案例 
　5.5  高層管理人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　5.5.1  高層管理人員績效目標考核方案 
　　5.5.2  高層管理人員平衡計分卡考核方案 
　　5.5.3  高層管理人員年薪制實施方案 
　　5.5.4  高層管理人員EVA獎勵方案 
　　5.5.5  高層管理人員股權(quán)激勵方案 
第6章  總經(jīng)辦人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　6.1  總經(jīng)辦人員績效量化設(shè)計 
　　6.1.1  總經(jīng)辦崗位工作目標 
　　6.1.2  總經(jīng)辦崗位工作事項 
　　6.1.3  總經(jīng)辦崗位量化目標 
　6.2  總經(jīng)辦人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　6.2.1  薪酬與獎勵設(shè)計影響因素 
　　6.2.2  總經(jīng)辦人員薪酬設(shè)計 
　　6.2.3  總經(jīng)辦人員獎金設(shè)計 
　6.3  總經(jīng)辦人員績效量化考核表 
　　6.3.1  總經(jīng)辦主任量化考核表 
　　6.3.2  總經(jīng)理助理量化考核表 
　　6.3.3  總經(jīng)辦文秘量化考核表 
　6.4  總經(jīng)辦人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　6.4.1  某公司總經(jīng)辦人員績效考核實施案例 
　　6.4.2  某公司總經(jīng)辦人員薪酬體系設(shè)計案例 
　6.5  總經(jīng)辦人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　6.5.1  總經(jīng)辦人員績效考核方案 
　　6.5.2  總經(jīng)辦人員薪酬體系方案 
第7章  市場企劃人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　7.1  市場企劃人員績效量化設(shè)計 
　　7.1.1  市場企劃崗位工作目標 
　　7.1.2  市場企劃崗位工作事項 
　　7.1.3  市場企劃崗位量化目標 
　7.2  市場企劃人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　7.2.1  薪酬與獎勵設(shè)計影響因素 
　　7.2.2  市場企劃人員薪酬設(shè)計 
　　7.2.3  市場企劃人員獎金設(shè)計 
　7.3  市場企劃人員績效量化考核表 
　　7.3.1  市場部經(jīng)理量化考核表 
　　7.3.2  企劃部經(jīng)理量化考核表 
　　7.3.3  市場主管量化考核表 
　　7.3.4  市調(diào)主管量化考核表 
　　7.3.5  企劃主管量化考核表 
　7.4  市場企劃人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　7.4.1  某公司市場人員績效考核實施案例 
　　7.4.2  某公司市場人員薪酬體系設(shè)計案例 
　7.5  市場企劃人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　7.5.1  市場企劃人員績效考核方案 
　　7.5.2  市場企劃人員薪酬體系方案 
第8章  銷售人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　8.1  銷售人員績效量化設(shè)計 
　　8.1.1  銷售崗位工作目標 
　　8.1.2  銷售崗位工作事項 
　　8.1.3  銷售崗位量化目標 
　8.2  銷售人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　8.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　8.2.2  銷售人員薪酬設(shè)計 
　　8.2.3  銷售提成設(shè)計 
　　8.2.4  銷售團隊獎勵設(shè)計 
　8.3  銷售人員績效量化考核表 
　　8.3.1  銷售部經(jīng)理量化考核表 
　　8.3.2  區(qū)域經(jīng)理量化考核表 
　　8.3.3  銷售主管量化考核表 
　　8.3.4  區(qū)域主管量化考核表 
　　8.3.5  業(yè)務(wù)員量化考核表 
　8.4  銷售人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　8.4.1  某公司銷售人員績效考核實施案例 
　　8.4.2  某公司銷售人員薪酬體系設(shè)計案例 
　8.5  銷售人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　8.5.1  銷售人員績效考核方案 
　　8.5.2  銷售人員薪酬設(shè)計方案 
　　8.5.3  員工銷售提成獎勵方案 
　　8.5.4  銷售團隊獎勵實施方案 
第9章  促銷人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　9.1  促銷人員績效量化設(shè)計 
　　9.1.1  促銷崗位工作目標 
　　9.1.2  促銷崗位工作事項 
　　9.1.3  促銷崗位量化目標 
　9.2  促銷人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　9.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　9.2.2  促銷人員薪酬設(shè)計 
　　9.2.3  促銷人員獎金設(shè)計 
　9.3  促銷人員績效量化考核表 
　　9.3.1  促銷部經(jīng)理量化考核表 
　　9.3.2  促銷主管量化考核表 
　　9.3.3  督導(dǎo)主管量化考核表 
　　9.3.4  促銷員量化考核表 
　　9.3.5  督導(dǎo)員量化考核表 
　9.4  促銷人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　9.4.1  某公司促銷人員績效考核實施案例 
　　9.4.2  某公司促銷人員薪酬體系設(shè)計案例 
　9.5  促銷人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　9.5.1  促銷人員績效考核方案 
　　9.5.2  促銷人員薪酬體系方案 
第10章  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　10.1  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績效量化設(shè)計 
　　10.1.1  網(wǎng)絡(luò)銷售崗位工作目標 
　　10.1.2  網(wǎng)絡(luò)銷售崗位工作事項 
　　10.1.3  網(wǎng)絡(luò)銷售崗位量化目標 
　10.2  網(wǎng)絡(luò)銷售人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　10.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　10.2.2  網(wǎng)絡(luò)銷售人員薪酬設(shè)計 
　　10.2.3  網(wǎng)絡(luò)銷售人員獎金設(shè)計 
　10.3  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績效量化考核表 
　　10.3.1  網(wǎng)絡(luò)銷售部經(jīng)理量化考核表 
　　10.3.2  網(wǎng)絡(luò)推廣部經(jīng)理量化考核表 
　　10.3.3  網(wǎng)絡(luò)推廣主管量化考核表 
　　10.3.4  網(wǎng)絡(luò)銷售主管量化考核表 
　　10.3.5  網(wǎng)絡(luò)客服主管量化考核表 
　　10.3.6  網(wǎng)絡(luò)推廣專員量化考核表 
　　10.3.7  網(wǎng)絡(luò)銷售專員量化考核表 
　　10.3.8  網(wǎng)絡(luò)客服專員量化考核表 
　10.4  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　10.4.1  某公司網(wǎng)絡(luò)銷售人員績效考核實施案例 
　　10.4.2  某公司網(wǎng)絡(luò)銷售人員薪酬體系設(shè)計案例 
　10.5  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　10.5.1  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績效考核方案 
　　10.5.2  網(wǎng)絡(luò)銷售人員薪酬體系方案 
第11章  電話銷售人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　11.1  電話銷售人員績效量化設(shè)計 
　　11.1.1  電話銷售崗位工作目標 
　　11.1.2  電話銷售崗位工作事項 
　　11.1.3  電話銷售崗位量化目標 
　11.2  電話銷售人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　11.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　11.2.2  電話銷售人員薪酬設(shè)計 
　　11.2.3  基于呼叫量的獎金設(shè)計 
　11.3  電話銷售人員績效量化考核表 
　　11.3.1  電話銷售部經(jīng)理量化考核表 
　　11.3.2  電話銷售業(yè)務(wù)主管量化考核表 
　　11.3.3  電話銷售培訓(xùn)主管量化考核表 
　　11.3.4  電話銷售督導(dǎo)量化考核表 
　　11.3.5  電話銷售代表量化考核表 
　11.4  電話銷售人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　11.4.1  某公司電話銷售人員績效考核實施案例 
　　11.4.2  某公司電話銷售人員薪酬體系設(shè)計案例 
　11.5  電話銷售人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　11.5.1  電話銷售人員績效考核方案 
　　11.5.2  電話銷售人員薪酬體系方案 
　　11.5.3  呼叫中心員工薪酬獎勵方案 
第12章  產(chǎn)品研發(fā)人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　12.1  產(chǎn)品研發(fā)人員績效量化設(shè)計 
　　12.1.1  產(chǎn)品研發(fā)崗位工作目標 
　　12.1.2  產(chǎn)品研發(fā)崗位工作事項 
　　12.1.3  產(chǎn)品研發(fā)崗位量化目標 
　12.2  產(chǎn)品研發(fā)人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　12.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　12.2.2  產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬設(shè)計 
　　12.2.3  產(chǎn)品研發(fā)人員知識薪酬設(shè)計 
　　12.2.4  產(chǎn)品研發(fā)人員項目獎金設(shè)計 
　12.3  產(chǎn)品研發(fā)人員績效量化考核表 
　　12.3.1  產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理量化考核表 
　　12.3.2  產(chǎn)品創(chuàng)新部經(jīng)理量化考核表 
　　12.3.3  產(chǎn)品規(guī)劃主管量化考核表 
　　12.3.4  產(chǎn)品設(shè)計主管量化考核表 
　　12.3.5  產(chǎn)品研發(fā)主管量化考核表 
　　12.3.6  產(chǎn)品研發(fā)工程師量化考核表 
　12.4  產(chǎn)品研發(fā)人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　12.4.1  某公司產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核實施案例 
　　12.4.2  某公司產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計案例 
　12.5  產(chǎn)品研發(fā)人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　12.5.1  產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核方案 
　　12.5.2  產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬體系方案 
　　12.5.3  產(chǎn)品研發(fā)人員項目績效獎勵方案 
第13章  技術(shù)開發(fā)人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　13.1  技術(shù)開發(fā)人員績效量化設(shè)計 
　　13.1.1  技術(shù)開發(fā)崗位工作目標 
　　13.1.2  技術(shù)開發(fā)崗位工作事項 
　　13.1.3  技術(shù)開發(fā)崗位量化目標 
　13.2  技術(shù)開發(fā)人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　13.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　13.2.2  技術(shù)開發(fā)人員薪酬設(shè)計 
　　13.2.3  技術(shù)開發(fā)人員獎金設(shè)計 
　13.3  技術(shù)開發(fā)人員績效量化考核表 
　　13.3.1  技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理量化考核表 
　　13.3.2  技術(shù)支持部經(jīng)理量化考核表 
　　13.3.3  技術(shù)開發(fā)主管量化考核表 
　　13.3.4  技術(shù)支持主管量化考核表 
　　13.3.5  技術(shù)開發(fā)工程師量化考核表 
　　13.3.6  技術(shù)支持工程師量化考核表 
　13.4  技術(shù)開發(fā)人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　13.4.1  某公司技術(shù)開發(fā)人員績效考核實施案例 
　　13.4.2  某公司技術(shù)開發(fā)人員薪酬體系設(shè)計案例 
　13.5  技術(shù)開發(fā)人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　13.5.1  技術(shù)開發(fā)人員績效考核方案 
　　13.5.2  技術(shù)開發(fā)人員薪酬體系方案 
第14章  工程技術(shù)人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　14.1  工程技術(shù)人員績效量化設(shè)計 
　　14.1.1  工程技術(shù)崗位工作目標 
　　14.1.2  工程技術(shù)崗位工作事項 
　　14.1.3  工程技術(shù)崗位量化目標 
　14.2  工程技術(shù)人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　14.2.1  薪酬與獎勵設(shè)計影響因素 
　　14.2.2  工程技術(shù)人員薪酬設(shè)計 
　　14.2.3  工程技術(shù)人員獎金設(shè)計 
　14.3  工程技術(shù)人員績效量化考核表 
　　14.3.1  工程技術(shù)部經(jīng)理量化考核表 
　　14.3.2  結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師量化考核表 
　　14.3.3  暖通工程師量化考核表 
　　14.3.4  電氣工程師量化考核表 
　　14.3.5  造價工程師量化考核表 
　14.4  工程技術(shù)人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　14.4.1  某公司工程技術(shù)人員績效考核實施案例 
　　14.4.2  某公司工程技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計案例 
　14.5  工程技術(shù)人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　14.5.1  工程技術(shù)人員績效考核方案 
　　14.5.2  工程技術(shù)人員薪酬設(shè)計方案 
第15章  生產(chǎn)管理人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　15.1  生產(chǎn)管理人員績效量化設(shè)計 
　　15.1.1  生產(chǎn)管理崗位工作目標 
　　15.1.2  生產(chǎn)管理崗位工作事項 
　　15.1.3  生產(chǎn)管理崗位量化目標 
　15.2  生產(chǎn)管理人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　15.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　15.2.2  生產(chǎn)管理人員薪酬設(shè)計 
　　15.2.3  生產(chǎn)管理人員獎金設(shè)計 
　15.3  生產(chǎn)管理人員績效量化考核表 
　　15.3.1  生產(chǎn)管理部經(jīng)理量化考核表 
　　15.3.2  生產(chǎn)計劃主管量化考核表 
　　15.3.3  生產(chǎn)調(diào)度主管量化考核表 
　　15.3.4  生產(chǎn)工藝主管量化考核表 
　　15.3.5  生產(chǎn)計劃專員量化考核表 
　　15.3.6  生產(chǎn)調(diào)度專員量化考核表 
　　15.3.7  生產(chǎn)統(tǒng)計專員量化考核表 
　15.4  生產(chǎn)管理人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　15.4.1  某公司生產(chǎn)管理人員績效考核實施案例 
　　15.4.2  某公司生產(chǎn)管理人員薪酬體系設(shè)計案例 
　15.5  生產(chǎn)管理人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　15.5.1  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 
　　15.5.2  生產(chǎn)管理人員薪酬體系方案 
第16章  生產(chǎn)車間人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　16.1  生產(chǎn)車間人員績效量化設(shè)計 
　　16.1.1  生產(chǎn)車間崗位工作目標 
　　16.1.2  生產(chǎn)車間崗位工作事項 
　　16.1.3  生產(chǎn)車間崗位量化目標 
　16.2  生產(chǎn)車間人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　16.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　16.2.2  生產(chǎn)車間人員底薪設(shè)計 
　　16.2.3  生產(chǎn)車間人員計件獎金設(shè)計 
　16.3  生產(chǎn)車間人員績效量化考核表 
　　16.3.1  車間主任量化考核表 
　　16.3.2  車間班組長量化考核表 
　　16.3.3  車間領(lǐng)料員量化考核表 
　　16.3.4  車間安全員量化考核表 
　　16.3.5  車間統(tǒng)計員量化考核表 
　　16.3.6  車間跟單員量化考核表 
　16.4  生產(chǎn)車間人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　16.4.1  某公司生產(chǎn)車間人員績效考核實施案例 
　　16.4.2  某公司生產(chǎn)車間人員薪酬體系設(shè)計案例 
　16.5  生產(chǎn)車間人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　16.5.1  生產(chǎn)車間人員績效考核方案 
　　16.5.2  生產(chǎn)車間人員薪酬體系方案 
　　16.5.3  生產(chǎn)車間主任薪酬設(shè)計方案 
　　16.5.4  生產(chǎn)車間班組長薪酬設(shè)計方案 
第17章  設(shè)備管理人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　17.1  設(shè)備管理人員績效量化設(shè)計 
　　17.1.1  設(shè)備管理崗位工作目標 
　　17.1.2  設(shè)備管理崗位工作事項 
　　17.1.3  設(shè)備管理崗位量化目標 
　17.2  設(shè)備管理人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　17.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　17.2.2  設(shè)備管理人員薪酬設(shè)計 
　　17.2.3  設(shè)備管理人員獎金設(shè)計 
　17.3  設(shè)備管理人員績效量化考核表 
　　17.3.1  設(shè)備管理部經(jīng)理量化考核表 
　　17.3.2  設(shè)備檢修主管量化考核表 
　　17.3.3  設(shè)備采購主管量化考核表 
　　17.3.4  設(shè)備檢修專員量化考核表 
　　17.3.5  設(shè)備采購專員量化考核表 
　17.4  設(shè)備管理人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　17.4.1  某公司設(shè)備管理人員績效考核實施案例 
　　17.4.2  某公司設(shè)備管理人員薪酬體系設(shè)計案例 
　17.5  設(shè)備管理人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　17.5.1  設(shè)備管理人員績效考核方案 
　　17.5.2  設(shè)備管理人員薪酬體系方案 
第18章  質(zhì)量管理人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　18.1  質(zhì)量管理人員績效量化設(shè)計 
　　18.1.1  質(zhì)量管理崗位工作目標 
　　18.1.2  質(zhì)量管理崗位工作事項 
　　18.1.3  質(zhì)量管理崗位量化目標 
　18.2  質(zhì)量管理人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　18.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　18.2.2  質(zhì)量管理人員薪酬設(shè)計 
　　18.2.3  質(zhì)量管理人員獎金設(shè)計 
　18.3  質(zhì)量管理人員績效量化考核表 
　　18.3.1  質(zhì)量管理部經(jīng)理量化考核表 
　　18.3.2  質(zhì)量體系主管量化考核表 
　　18.3.3  質(zhì)量檢驗主管量化考核表 
　　18.3.4  質(zhì)量體系專員量化考核表 
　　18.3.5  質(zhì)量檢驗專員量化考核表 
　18.4  質(zhì)量管理人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　18.4.1  某公司質(zhì)量管理人員績效考核實施案例 
　　18.4.2  某公司質(zhì)量管理人員薪酬體系設(shè)計案例 
　18.5  質(zhì)量管理人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　18.5.1  質(zhì)量管理人員績效考核方案 
　　18.5.2  質(zhì)量管理人員薪酬體系方案 
第19章  大客戶服務(wù)人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　19.1  大客戶服務(wù)人員績效量化設(shè)計 
　　19.1.1  大客戶服務(wù)崗位工作目標 
　　19.1.2  大客戶服務(wù)崗位工作事項 
　　19.1.3  大客戶服務(wù)崗位量化目標 
　19.2  大客戶服務(wù)人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　19.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　19.2.2  大客戶服務(wù)人員薪酬設(shè)計 
　　19.2.3  大客戶服務(wù)人員獎金模式設(shè)計 
　19.3  大客戶服務(wù)人員績效量化考核表 
　　19.3.1  大客戶部經(jīng)理量化考核表 
　　19.3.2  大客戶拓展主管量化考核表 
　　19.3.3  大客戶銷售主管量化考核表 
　　19.3.4  大客戶拓展專員量化考核表 
　　19.3.5  大客戶銷售專員量化考核表 
　19.4  大客戶服務(wù)人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　19.4.1  某公司大客戶服務(wù)人員績效考核實施案例 
　　19.4.2  某公司大客戶服務(wù)人員薪酬體系設(shè)計案例 
　19.5  大客戶服務(wù)人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　19.5.1  大客戶服務(wù)人員績效考核方案 
　　19.5.2  大客戶服務(wù)人員薪酬體系方案 
第20章  售后服務(wù)人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　20.1  售后服務(wù)人員績效量化設(shè)計 
　　20.1.1  售后服務(wù)崗位工作目標 
　　20.1.2  售后服務(wù)崗位工作事項 
　　20.1.3  售后服務(wù)崗位量化目標 
　20.2  售后服務(wù)人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　20.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　20.2.2  售后服務(wù)人員薪酬設(shè)計 
　　20.2.3  售后服務(wù)人員獎金設(shè)計 
　20.3  售后服務(wù)人員績效量化考核表 
　　20.3.1  售后服務(wù)部經(jīng)理量化考核表 
　　20.3.2  客戶服務(wù)部經(jīng)理量化考核表 
　　20.3.3  售后服務(wù)主管量化考核表 
　　20.3.4  客戶服務(wù)主管量化考核表 
　　20.3.5  售后服務(wù)專員量化考核表 
　　20.3.6  客戶服務(wù)專員量化考核表 
　20.4  售后服務(wù)人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　20.4.1  某公司售后服務(wù)人員績效考核實施案例 
　　20.4.2  某公司售后服務(wù)人員薪酬體系設(shè)計案例 
　20.5  售后服務(wù)人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　20.5.1  基于服務(wù)態(tài)度的售后服務(wù)人員績效考核方案 
　　20.5.2  基于工作業(yè)績的售后服務(wù)人員薪酬體系方案 
第21章  采購人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　21.1  采購人員績效量化設(shè)計 
　　21.1.1  采購崗位工作目標 
　　21.1.2  采購崗位工作事項 
　　21.1.3  采購崗位量化目標 
　21.2  采購人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　21.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　21.2.2  采購人員薪酬設(shè)計 
　　21.2.3  采購人員獎金設(shè)計 
　21.3  采購人員績效量化考核表 
　　21.3.1  采購部經(jīng)理量化考核表 
　　21.3.2  供應(yīng)商主管量化考核表 
　　21.3.3  采購計劃主管量化考核表 
　　21.3.4  物料采購主管量化考核表 
　　21.3.5  供應(yīng)商管理專員量化考核表 
　　21.3.6  采購員量化考核表 
　21.4  采購人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　21.4.1  某公司采購人員績效考核實施案例 
　　21.4.2  某公司采購人員薪酬體系設(shè)計案例 
　21.5  采購人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　21.5.1  采購人員績效考核方案 
　　21.5.2  采購人員薪酬體系方案 
第22章  運輸倉儲人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　22.1  運輸倉儲人員績效量化設(shè)計 
　　22.1.1  運輸倉儲崗位工作目標 
　　22.1.2  運輸倉儲崗位工作事項 
　　22.1.3  運輸倉儲崗位量化目標 
　22.2  運輸倉儲人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　22.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　22.2.2  運輸倉儲人員薪酬設(shè)計 
　　22.2.3  運輸倉儲人員獎金設(shè)計 
　22.3  運輸倉儲人員績效量化考核表 
　　22.3.1  運輸部經(jīng)理量化考核表 
　　22.3.2  倉儲部經(jīng)理量化考核表 
　　22.3.3  車隊主管量化考核表 
　　22.3.4  倉庫主管量化考核表 
　　22.3.5  駕駛員量化考核表 
　　22.3.6  庫管員量化考核表 
　22.4  運輸倉儲人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　22.4.1  某公司運輸倉儲人員績效考核實施案例 
　　22.4.2  某公司運輸倉儲人員薪酬體系設(shè)計案例 
　22.5  運輸倉儲人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　22.5.1  運輸倉儲人員績效考核方案 
　　22.5.2  運輸倉儲人員薪酬體系方案 
　　22.5.3  駕駛員薪酬設(shè)計方案 
第23章  計算機網(wǎng)絡(luò)人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　23.1  計算機網(wǎng)絡(luò)人員績效量化設(shè)計 
　　23.1.1  計算機網(wǎng)絡(luò)崗位工作目標 
　　23.1.2  計算機網(wǎng)絡(luò)崗位工作事項 
　　23.1.3  計算機網(wǎng)絡(luò)崗位量化目標 
　23.2  計算機網(wǎng)絡(luò)人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　23.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　23.2.2  計算機網(wǎng)絡(luò)人員薪酬設(shè)計 
　　23.2.3  計算機網(wǎng)絡(luò)人員獎金設(shè)計 
　23.3  計算機網(wǎng)絡(luò)人員績效量化考核表 
　　23.3.1  計算機部經(jīng)理量化考核表 
　　23.3.2  網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理量化考核表 
　　23.3.3  計算機軟件主管量化考核表 
　　23.3.4  計算機硬件主管量化考核表 
　　23.3.5  網(wǎng)絡(luò)運營主管量化考核表 
　　23.3.6  項目開發(fā)主管量化考核表 
　　23.3.7  網(wǎng)絡(luò)安全工程師量化考核表 
　　23.3.8  網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)工程師量化考核表 
　　23.3.9  網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工程師量化考核表 
　　23.3.10  網(wǎng)管員量化考核表 
　　23.3.11  程序員量化考核表 
　23.4  計算機網(wǎng)絡(luò)人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　23.4.1  某公司計算機網(wǎng)絡(luò)人員績效考核實施案例 
　　23.4.2  某公司計算機網(wǎng)絡(luò)人員薪酬體系設(shè)計案例 
　23.5  計算機網(wǎng)絡(luò)人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　23.5.1  計算機網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案 
　　23.5.2  計算機網(wǎng)絡(luò)人員薪酬體系方案 
　　23.5.3  程序員績效考核方案 
第24章  財務(wù)人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　24.1  財務(wù)人員績效量化設(shè)計 
　　24.1.1  財務(wù)崗位工作目標 
　　24.1.2  財務(wù)崗位工作事項 
　　24.1.3  財務(wù)崗位量化目標 
　24.2  財務(wù)人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　24.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　24.2.2  財務(wù)人員薪酬設(shè)計 
　　24.2.3  財務(wù)人員獎金設(shè)計 
　24.3  財務(wù)人員績效量化考核表 
　　24.3.1  財務(wù)部經(jīng)理量化考核表 
　　24.3.2  審計部經(jīng)理量化考核表 
　　24.3.3  投資部經(jīng)理量化考核表 
　　24.3.4  出納量化考核表 
　　24.3.5  會計量化考核表 
　24.4  財務(wù)人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　24.4.1  某公司財務(wù)人員績效考核實施案例 
　　24.4.2  某公司財務(wù)人員薪酬體系設(shè)計案例 
　24.5  財務(wù)人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　24.5.1  財務(wù)人員績效考核方案 
　　24.5.2  財務(wù)人員薪酬體系方案 
第25章  行政后勤人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　25.1  行政后勤人員績效量化設(shè)計 
　　25.1.1  行政后勤崗位工作目標 
　　25.1.2  行政后勤崗位工作事項 
　　25.1.3  行政后勤崗位量化目標 
　25.2  行政后勤人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　25.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　25.2.2  行政后勤人員薪酬設(shè)計 
　　25.2.3  行政后勤人員獎金設(shè)計 
　25.3  行政后勤人員績效量化考核表 
　　25.3.1  行政部經(jīng)理量化考核表 
　　25.3.2  后勤部經(jīng)理量化考核表 
　　25.3.3  行政主管量化考核表 
　　25.3.4  綠化主管量化考核表 
　　25.3.5  保潔主管量化考核表 
　　25.3.6  保安主管量化考核表 
　25.4  行政后勤人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　25.4.1  某公司行政后勤人員績效考核實施案例 
　　25.4.2  某公司行政后勤人員薪酬體系設(shè)計案例 
　25.5  行政后勤人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　25.5.1  行政后勤人員績效考核方案 
　　25.5.2  行政后勤人員薪酬體系方案 
第26章  人力資源管理人員績效量化與薪酬設(shè)計 
　26.1  人力資源管理人員績效量化設(shè)計 
　　26.1.1  人力資源管理崗位工作目標 
　　26.1.2  人力資源管理崗位工作事項 
　　26.1.3  人力資源管理崗位量化目標 
　26.2  人力資源管理人員的薪酬與獎勵設(shè)計 
　　26.2.1  薪酬與獎勵影響因素 
　　26.2.2  人力資源管理人員薪酬設(shè)計 
　　26.2.3  人力資源管理人員獎金設(shè)計 
　26.3  人力資源管理人員績效量化考核表 
　　26.3.1  人力資源部經(jīng)理量化考核表 
　　26.3.2  人力資源規(guī)劃主管量化考核表 
　　26.3.3  員工招聘主管量化考核表 
　　26.3.4  員工培訓(xùn)主管量化考核表 
　　26.3.5  績效考核主管量化考核表 
　　26.3.6  員工薪酬主管量化考核表 
　26.4  人力資源管理人員績效量化與薪酬設(shè)計案例 
　　26.4.1  某公司人力資源管理人員績效考核實施案例 
　　26.4.2  某公司人力資源管理人員薪酬體系設(shè)計案例 
　26.5  人力資源管理人員績效量化與薪酬設(shè)計文案 
　　26.5.1  人力資源管理人員績效考核方案 
　　26.5.2  人力資源管理人員薪酬體系方案 
參考文獻