人力資源管理

前言
第1章  人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標
引例打造國際化的人力資源管理
1.1  人力資源管理發(fā)展簡史
1.2  人力資源部門的運作
1.3  人力資源管理活動的主體
1.4  人力資源管理面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
思考題
案例分析IBM人力資源管理的三個體系
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第2章  戰(zhàn)略性人力資源
學(xué)習(xí)目標
引例光伏企業(yè)為何面臨招工困境
2.1  什么是戰(zhàn)略管理
2.2  人力資源的戰(zhàn)略角色
2.3  人力資源需求與供給的預(yù)測
本章小結(jié)
思考題
案例分析阿迪達斯通過戰(zhàn)略變革保持市場領(lǐng)先
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第3章  工作分析64學(xué)習(xí)目標
引例方圓公司如何應(yīng)對規(guī)模擴張
3.1  工作分析流程與組織結(jié)構(gòu)
3.2  工作分析的傳統(tǒng)方法與工作設(shè)計
3.3  應(yīng)用勝任力模型進行工作分析
本章小結(jié)
思考題
案例分析A公司的人力資源變革
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第4章  人員招聘
學(xué)習(xí)目標
引例江蘇長江商業(yè)銀行基層員工招聘實施案例
4.1  人力資源招募過程
4.2  員工測試與甄選方法
4.3  跨文化人力資源招聘
本章小結(jié)
思考題
案例分析L公司在華如何做好有效招聘
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第5章  員工的培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標
引例安永怎么“玩轉(zhuǎn)”培訓(xùn)
5.1  員工培訓(xùn)流程
5.2  員工培訓(xùn)的方法
5.3  員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
思考題
案例分析西門子：持續(xù)創(chuàng)造培訓(xùn)工作的價值
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第6章  績效管理
學(xué)習(xí)目標
引例方正集團人力資源戰(zhàn)略的KPI考核指標
6.1  績效管理概述
6.2  績效管理流程
6.3  績效考核方法
6.4  績效管理的應(yīng)用實例
本章小結(jié)
思考題
案例分析平安人壽：績效管理與人才培養(yǎng)相輔相成
延伸閱讀
第7章  薪酬管理與激勵
學(xué)習(xí)目標
引例蘋果公司向員工示好的新福利措施
7.1  薪酬管理概述
7.2  薪酬體系設(shè)計與激勵理論
7.3  高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
本章小結(jié)
思考題
案例分析殼牌：薪酬體系對外具競爭力對內(nèi)公平透明
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第8章  員工關(guān)系
學(xué)習(xí)目標
引例富士康員工墜樓事件
8.1  勞動關(guān)系的總體框架
8.2  集體談判制度
8.3  勞動爭議處理
8.4  勞動安全與健康
本章小結(jié)
思考題
案例分析德國漢莎航空集團罷工
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