人力資源常見(jiàn)管理問(wèn)題解決方案及風(fēng)險(xiǎn)防范：輕松應(yīng)對(duì)HR管理那些鬧心事（精華版）

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	賀清君著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787509348246	出版時(shí)間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源常見(jiàn)管理問(wèn)題解決方案及風(fēng)險(xiǎn)防范：輕松應(yīng)對(duì)HR管理那些鬧心事（精華版）》系統(tǒng)介紹了人力資源管理問(wèn)題分析和自我診斷方法、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析和防范的思路以及人力資源管理關(guān)鍵制度設(shè)計(jì)制定原則以及制度實(shí)施管理思想。系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效與激勵(lì)、薪酬福利以及勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題分析及風(fēng)險(xiǎn)防范，結(jié)合最新《勞動(dòng)合同法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》國(guó)家法律法規(guī)，系統(tǒng)總結(jié)歸納了80多個(gè)人力資源管理常見(jiàn)疑難問(wèn)題的解決思路和參考模式，可以這么說(shuō)，如果本書(shū)提煉的這些經(jīng)典管理問(wèn)題不會(huì)解決，您不可能成為HR真正的高手！《人力資源常見(jiàn)管理問(wèn)題解決方案及風(fēng)險(xiǎn)防范：輕松應(yīng)對(duì)HR管理那些鬧心事（精華版）》為讀者提煉出很多非常有價(jià)值的管理思路，這些都是作者多年管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)是HR從業(yè)者必須珍藏的管理秘笈和管理寶典?！度肆Y源常見(jiàn)管理問(wèn)題解決方案及風(fēng)險(xiǎn)防范：輕松應(yīng)對(duì)HR管理那些鬧心事（精華版）》最大特色是：讓您在輕松幽默的閱讀中，快速掌握并學(xué)習(xí)人力資源管理非常經(jīng)典的管理難題、應(yīng)對(duì)方案以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防相關(guān)舉措。本書(shū)為HR管理者提升問(wèn)題解決能力提供了一把“尚方寶劍”，拓寬了HR管理者解決各種管理問(wèn)題的思路，相信《人力資源常見(jiàn)管理問(wèn)題解決方案及風(fēng)險(xiǎn)防范：輕松應(yīng)對(duì)HR管理那些鬧心事（精華版）》必將成為HR從業(yè)者的良師益友和管理寶典。

作者簡(jiǎn)介

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人，十多年來(lái)在國(guó)企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、企業(yè)管理總監(jiān)等高管職務(wù)。擅長(zhǎng)公司治理架構(gòu)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管控體系、績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、以及精細(xì)化管控的整體策劃和把控。作者所著《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》一書(shū)，已被多家高校經(jīng)管學(xué)院納入MBA和本科生輔導(dǎo)教材，被多家企業(yè)納入中高層經(jīng)理提升人力資源管理素質(zhì)必修教材。

圖書(shū)目錄

第一章人力資源管理問(wèn)題分析和診斷
1.1 人力資源管理問(wèn)題的根源
1.2 人力資源管理問(wèn)題解決思路
1.3 人力資源問(wèn)題的自我診斷
第二章人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析和防范
2.1 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)根源
2.2 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)層次
2.3 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第三章人力資源管理關(guān)鍵制度設(shè)計(jì)
3.1 人力管理制度制定原則
3.2 人力管理制度制定和實(shí)施
3.3 人力資源常見(jiàn)管理制度
第四章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
4.1 人力資源規(guī)劃究竟有什么管理價(jià)值？
4.2 制定人力資源規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持哪些原則？
4.3 人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需關(guān)注哪些要素？
4.4 人力資源規(guī)劃實(shí)際工作有哪些內(nèi)容？
4.5 制定人力資源規(guī)劃需注意哪些問(wèn)題？
4.6 人力資源供需預(yù)測(cè)需考慮哪些要素？
4.7 人力資源管理戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃主要有哪些？
4.8 人力資源規(guī)劃制定后如何及時(shí)調(diào)整？
4.9 中小企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃如何簡(jiǎn)單有效？
第五章招聘與配置問(wèn)題分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
5.1 招聘廣告的設(shè)計(jì)如何避免就業(yè)歧視？
5.2 招聘廣告如何設(shè)計(jì)錄用條件才有效？
5.3 已發(fā)錄用offer又不要該如何處理？
5.4 新員工入職之前體檢要求及合法性
5.5 新員工入職企業(yè)要求擔(dān)保是否合理？
5.6 上家企業(yè)無(wú)法開(kāi)具離職證明怎么辦？
5.7 員工入職后簡(jiǎn)歷存在虛構(gòu)怎么處理？
5.8 企業(yè)對(duì)員工試用期約定如何不違法？
5.9 試用期間如何證明不符合錄用條件？
5.10 試用期考核不合格如何延長(zhǎng)試用期？
5.11 招聘境外人員應(yīng)需要注意哪些問(wèn)題？
5.12 員工轉(zhuǎn)正審批流程如何設(shè)計(jì)才有效？
5.13 員工嚴(yán)重違紀(jì)企業(yè)應(yīng)如何及時(shí)處理？
5.14 員工認(rèn)為調(diào)崗不合理拒絕調(diào)崗咋辦？
5.15 企業(yè)如何與員工簽署相關(guān)保密協(xié)議？
第六章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
6.1 如何建立科學(xué)有效培訓(xùn)管理體系？
6.2 如未約定服務(wù)期能否主張培訓(xùn)費(fèi)？
6.3 簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？
6.4 員工未通過(guò)培訓(xùn)考試該如何處理？
6.5 影響培訓(xùn)方式選擇主要有何因素？
6.6 人力資源開(kāi)發(fā)中主要有哪些方式？
6.7 激勵(lì)在人力資源開(kāi)發(fā)中有何價(jià)值？
6.8 人力資源開(kāi)發(fā)需要堅(jiān)持哪些理念？
6.9 人力資源開(kāi)發(fā)容易陷入哪些誤區(qū)？
第七章績(jī)效與激勵(lì)問(wèn)題分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
7.1 如何保證績(jī)效考核落地及有效性？
7.2 如何有效設(shè)置薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)？
7.3 員工如對(duì)考核成績(jī)不認(rèn)同該咋辦？
7.4 如何充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用？
7.5 如何平衡績(jī)效的長(zhǎng)期和短期導(dǎo)向？
7.6 績(jī)效考核可否評(píng)定員工是否勝任？
7.7 哪些因素會(huì)影響績(jī)效考核的效果？
7.8 績(jī)效面談需要堅(jiān)持哪些主要原則？
7.9 員工激勵(lì)獎(jiǎng)在年終還是獎(jiǎng)在平時(shí)？
7.10 KPI指標(biāo)如何制定才更合理有效？
7.11 績(jī)效管理都有哪些常見(jiàn)管理誤區(qū)？
7.12 績(jī)效考核如何實(shí)現(xiàn)從對(duì)抗到雙贏？
第八章薪酬福利問(wèn)題分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
8.1 勞動(dòng)合同法對(duì)薪酬管理有哪些影響？
8.2 試用期內(nèi)可否不給辦理社保公積金？
8.3 企業(yè)對(duì)員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算？
8.4 新員工試用期工資如何約定才有效？
8.5 員工請(qǐng)病假期間是否可只發(fā)生活費(fèi)？
8.6 員工從事志愿服務(wù)受傷算不算工傷？
8.7 醫(yī)療期滿(mǎn)了還能再次享受醫(yī)療期嗎？
8.8 未經(jīng)批準(zhǔn)的加班是否支付加班工資？
8.9 退休返聘人員需要繳納社會(huì)保險(xiǎn)嗎？
8.10 員工的績(jī)效工資企業(yè)年底發(fā)合法么？
8.11 員工的績(jī)效工資企業(yè)可否隨意扣除？
8.12 為什么漲工資員工不會(huì)帶來(lái)滿(mǎn)足感？
8.13 怎樣解決剪不斷理還亂加班費(fèi)問(wèn)題？
8.14 如何用好員工福利這把"雙刃劍"？
8.15 企業(yè)給員工加薪應(yīng)該遵循哪些原則？
8.16 企業(yè)人力資源應(yīng)如何做好薪酬調(diào)查？
8.17 如何化解調(diào)崗和調(diào)職帶來(lái)調(diào)薪糾紛？
8.18 臨時(shí)工和正式工薪酬是否可以不同？
第九章勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
9.1 實(shí)習(xí)生和正式員工的用工區(qū)別在哪里？
9.2 新員工試用期內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系有何特殊性？
9.3 企業(yè)和員工有雙重勞動(dòng)關(guān)系如何處理？
9.4 企業(yè)沒(méi)有和員工及時(shí)簽訂合同該咋辦？
9.5 員工如續(xù)訂合同可否再次約定試用期？
9.6 簽訂勞動(dòng)合同過(guò)程中有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？
9.7 企業(yè)勞動(dòng)者如何協(xié)商解除以勞動(dòng)合同？
9.8 員工勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽是否有補(bǔ)償？
9.9 勞動(dòng)合同解除終止有哪些限制性規(guī)定？
9.10 離職期間什么條件下員工有賠償責(zé)任？
9.11 離職期間如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議該如何解決？
9.12 員工離職企業(yè)需支付補(bǔ)償金有何條件？
9.13 員工離職有欠款未歸還企業(yè)如何處理？
9.14 員工離職后玩"消失"的該如何處理？
9.15 企業(yè)如果計(jì)劃裁員應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？
9.16 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同何種條件可解除？
9.17 企業(yè)與員工約定了脫密期該如何執(zhí)行？
9.18 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金如何計(jì)算稅額的？
9.19 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金最低支付多少才有效？