面向武器裝備競爭性采購的產(chǎn)業(yè)組織治理研究

第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 基本概念界定
1.2.1 武器裝備
1.2.2 武器裝備競爭性采購
1.2.3 產(chǎn)業(yè)組織
1.2.4 交易費用
1.2.5 武器裝備競爭性采購的產(chǎn)業(yè)組織
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 武器裝備競爭性采購的研究
1.3.2 武器裝備競爭性采購與企業(yè)組織研究
1.3.3 武器裝備競爭性采購與中間性組織研究
1.3.4 武器裝備競爭性采購與市場研究
1.4 研究意義與方法
1.4.1 研究意義
1.4.2 研究方法
1.5 研究思路與主要創(chuàng)新點
1.5.1 研究思路
1.5.2 主要創(chuàng)新點
第2章 新中國武器裝備采購方式演變下產(chǎn)業(yè)組織變遷與啟示
2.1 計劃經(jīng)濟(jì)時期指令性訂貨下的產(chǎn)業(yè)組織
2.1.1 歷史背景
2.1.2 基本情況
2.1.3 簡要評析
2.2 轉(zhuǎn)軌時期指令性合同訂貨下的產(chǎn)業(yè)組織
2.2.1 歷史背景
2.2.2 基本情況
2.2.3 簡要評析
2.3 市場經(jīng)濟(jì)時期競爭性采購下的產(chǎn)業(yè)組織
2.3.1 歷史背景
2.3.2 基本情況
2.3.3 簡要評析
2.4 幾點啟示
第3章 武器裝備競爭性采購下產(chǎn)業(yè)組織的分析框架
3.1 武器裝備競爭性采購與產(chǎn)業(yè)組織互動的一般分析
3.1.1 產(chǎn)業(yè)組織是武器裝備競爭性采購的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
3.1.2 競爭性采購是產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的外部因素
3.1.3 競爭性采購下產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的目的
3.2 武器裝備競爭性采購下產(chǎn)業(yè)組織分析的理論基礎(chǔ)
3.2.1 產(chǎn)業(yè)組織分析從傳統(tǒng)的“兩分法”到“三分法”
3.2.2 競爭理論演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展
3.2.3 交易費用理論整合下的產(chǎn)業(yè)組織
3.3 武器裝備競爭性采購產(chǎn)業(yè)組織研究的“三分法”
3.3.1 “三分法”對于分析競爭性采購下產(chǎn)業(yè)組織的適應(yīng)性
3.3.2 交易費用框架整合下武器裝備競爭性采購的產(chǎn)業(yè)組織
3.4 本章小結(jié)
第4章 面向武器裝備競爭性采購的科層組織：企業(yè)
4.1 武器裝備競爭性采購的企業(yè)組織一般機(jī)理
4.1.1 企業(yè)組織特性及其交易費用
4.1.2 競爭性采購對企業(yè)組織的影響路徑
4.1.3 競爭性采購的企業(yè)組織理想模式
4.2 競爭性采購的企業(yè)組織問題剖析
4.2.1 軍工企業(yè)組織市場主體地位未完全確立制約競爭效果
4.2.2 同行業(yè)內(nèi)企業(yè)組織發(fā)展不均衡制約競爭格局
4.2.3 企業(yè)組織治理欠規(guī)范制約競爭能力
4.3 企業(yè)交易費用節(jié)約下競爭性采購的組織治理
4.3.1 通過技術(shù)創(chuàng)新和組織革新培育企業(yè)核心競爭力
4.3.2 根據(jù)核心競爭優(yōu)勢選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)邊界
4.3.3 依據(jù)資產(chǎn)專用性和武器裝備重要程度完善企業(yè)內(nèi)部治理
4.3.4 通過改善預(yù)算約束和投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)資本運行
4.3.5 軍民融合：競爭性采購下的一種重要企業(yè)治理方式
4.4 本章小結(jié)
第5章 面向武器裝備競爭性采購的中間性組織：產(chǎn)業(yè)集群
第6章 面向武器裝備競爭性采購的交易性組織：市場
第7章 主要結(jié)論與研究展望