服務(wù)創(chuàng)新下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

前言
第1章  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概述
1.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理理論
1.1.1  研發(fā)項目管理的發(fā)展
1.1.2  戰(zhàn)略視角下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
1.1.3  國內(nèi)研發(fā)項目管理存在的問題
1.2  服務(wù)創(chuàng)新下的新產(chǎn)品研發(fā)理論基礎(chǔ)
1.2.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程模型
1.2.2  產(chǎn)品研發(fā)的市場選擇模型
1.2.3  產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的復(fù)雜性
1.2.4  產(chǎn)品研發(fā)的機(jī)理
第2章  服務(wù)創(chuàng)新下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式
2.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
2.1.1  制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的概念
2.1.2  服務(wù)創(chuàng)新下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)對企業(yè)的影響
2.1.3  服務(wù)創(chuàng)新下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的推動力
2.2  服務(wù)創(chuàng)新下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系框架
2.2.1  服務(wù)創(chuàng)新下制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理模式
2.2.2  服務(wù)創(chuàng)新下制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方法——敏捷適配管理
2.2.3  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目動態(tài)資源配置
2.2.4  服務(wù)創(chuàng)新下新產(chǎn)品研發(fā)項目范圍管理
第3章  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)化及其策略
3.1  標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化
3.2  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
3.3  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)化界定
3.4  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化概念模型
3.5  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)化路徑
第4章  制造業(yè)新產(chǎn)品虛擬研發(fā)組織
4.1  虛擬研發(fā)組織
4.1.1  虛擬研發(fā)組織概念
4.1.2  虛擬研發(fā)組織的特點
4.1.3  虛擬研發(fā)組織的結(jié)構(gòu)
4.1.4  虛擬研發(fā)組織的運行基礎(chǔ)條件平臺
4.2  虛擬研發(fā)組織管理運營管理模式
4.2.1  虛擬研發(fā)組織的運行模式
4.2.2  虛擬研發(fā)組織的運行機(jī)制
4.2.3  虛擬研發(fā)組織創(chuàng)建期的管理
4.2.4  虛擬研發(fā)組織運營期的管理
4.2.5  虛擬研發(fā)組織解體期的管理
第5章  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險管理
5.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險管理概述
5.1.1  風(fēng)險的定義
5.1.2  研發(fā)項目風(fēng)險管理概述
5.2  研發(fā)項目風(fēng)險管理
5.2.1  研發(fā)項目管理中的風(fēng)險因素識別
5.2.2  研發(fā)項目管理中的風(fēng)險因素評估
5.2.3  研發(fā)項目風(fēng)險預(yù)警
5.2.4  研發(fā)項目風(fēng)險因素控制模型
第6章  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目成本質(zhì)量和進(jìn)度管理
6.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目成本與質(zhì)量管理
6.1.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理
6.1.2  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理
6.2  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管理
6.2.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度延后分析
6.2.2  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度計劃過程
6.2.3  研發(fā)進(jìn)度控制過程
6.2.4  研發(fā)項目進(jìn)度動態(tài)調(diào)整
第7章  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的敏捷知識管理與信息化支撐
7.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的敏捷知識管理概述
7.1.1  知識管理
7.1.2  新產(chǎn)品研發(fā)的敏捷知識管理
7.2  研發(fā)項目知識全生命周期敏捷管理
7.2.1  研發(fā)項目敏捷知識管理的生命周期
7.2.2  研發(fā)項目敏捷知識管理的具體實施過程
7.2.3  實現(xiàn)研發(fā)項目敏捷知識管理的途徑
7.3  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目敏捷知識管理模式
7.3.1  企業(yè)項目研發(fā)中的知識特征分析
7.3.2  新產(chǎn)品研發(fā)項目敏捷知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建
7.4  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目信息管理
7.4.1  信息管理
7.4.2  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目信息管理概述
7.4.3  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目信息資源配置
7.4.4  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目信息集成模式
第8章  供應(yīng)鏈環(huán)境下的研發(fā)協(xié)同項目管理
8.1  供應(yīng)鏈環(huán)境下的研發(fā)協(xié)同項目管理模式
8.1.1  供應(yīng)鏈環(huán)境下的研發(fā)協(xié)同項目管理內(nèi)容
8.1.2  供應(yīng)鏈環(huán)境下多級研發(fā)合作伙伴協(xié)同管理
8.1.3  供應(yīng)鏈環(huán)境下的多研發(fā)項目協(xié)同管理
8.2  供應(yīng)鏈環(huán)境下制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)績效評價
8.2.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)績效分析
8.2.2  研發(fā)績效評價體系
第9章  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用示例
9.1  系統(tǒng)概述
9.1.1  系統(tǒng)功能架構(gòu)
9.1.2  系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)
9.1.3  系統(tǒng)主要特點
9.2  系統(tǒng)主要功能與特性
9.2.1  戰(zhàn)略管理
9.2.2  運營管理
9.2.3  研發(fā)項目管理
9.2.4  研發(fā)項目綜合分析
9.2.5  日常管理
9.2.6  資源管理
參考文獻(xiàn)