戰(zhàn)略管理：獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢（原書第4版）

前言
第一部分 戰(zhàn)略分析的邏輯
第1章 導論：什么是戰(zhàn)略
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略管理過程
1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略
本章小結
復習題
注釋
第2章 公司的績效和競爭優(yōu)勢
2.1 公司績效和競爭優(yōu)勢
2.2 競爭優(yōu)勢的度量
2.3 利益相關者的選擇
本章小結
復習題
注釋
第3章 環(huán)境威脅的評估
3.1 結構-行為-績效模型
3.2 環(huán)境威脅的五力模型
3.3 五力模型的應用
3.4 其他行業(yè)力量：互補者
3.5 威脅分析的其他啟示
3.6 國際化環(huán)境下的競爭威脅
本章小結
復習題
注釋
第4章 評估環(huán)境的機會
4.1 作為機會的環(huán)境威脅
4.2 機會與產(chǎn)業(yè)結構
4.3 環(huán)境威脅和機會的戰(zhàn)略群體分析
4.4 環(huán)境威脅和機會的SCP模型的局限性
本章小結
復習題
注釋
第5章 評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢：資源基礎觀
5.1 對企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的傳統(tǒng)研究
5.2 分析組織的優(yōu)勢和劣勢
5.3 利用VRIO框架
5.4 資源基礎觀的意義
5.5 VRIO框架的局限性
本章小結
復習題
注釋
第二部分 經(jīng)營戰(zhàn)略
第6章 成本領先
6.1 定義成本領先
6.2 成本領先的經(jīng)濟價值
6.3 成本領先和持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.4 組織實施成本領先
本章小結
復習題
注釋
第7章 產(chǎn)品差異化
7.1 產(chǎn)品差異化的內涵
7.2 識別產(chǎn)品差異化的基礎
7.3 產(chǎn)品差異化的經(jīng)濟價值
7.4 產(chǎn)品差異化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
7.5 實施產(chǎn)品差異化的組織結構
7.6 實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略
本章小結
復習題
注釋
第8章 柔性：風險和不確定條件下的實物期權分析
8.1 將風險和不確定性引入戰(zhàn)略決策：傳統(tǒng)方式
8.2 定義柔性和期權
8.3 柔性的經(jīng)濟價值
8.4 柔性和可持續(xù)競爭優(yōu)勢
8.5 組織實施柔性
本章小結
復習題
注釋
第9章 隱性共謀：以合作降低競爭
9.1 合作的問題
9.2 共謀的定義
9.3 共謀的經(jīng)濟價值
9.4 隱性共謀和可持續(xù)競爭優(yōu)勢
9.5 組織起來執(zhí)行隱性共謀
本章小結
復習題
注釋
第三部分 公司戰(zhàn)略
第10章 縱向一體化戰(zhàn)略
10.1 縱向一體化的定義
10.2 縱向一體化的經(jīng)濟價值
10.3 縱向一體化和可持續(xù)競爭優(yōu)勢
10.4 組織實施縱向一體化
本章小結
復習題
注釋
第11章 多元化戰(zhàn)略
11.1 公司多元化的類型
11.2 公司多元化的經(jīng)濟價值
11.3 多元化和可持續(xù)競爭優(yōu)勢
本章小結
復習題
注釋
第12章 組織和實施公司多元化
12.1 代理成本
12.2 組織結構
12.3 管理控制系統(tǒng)
12.4 薪酬政策
本章小結
復習題
注釋
第13章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
13.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
13.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟價值
13.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟和可持續(xù)競爭優(yōu)勢
13.4 組織戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結
復習題
注釋
第14章 兼并與收購戰(zhàn)略
14.1 兼并與收購戰(zhàn)略的經(jīng)濟價值
14.2 兼并收購和可持續(xù)競爭優(yōu)勢
14.3 組織并實施一項兼并或收購
本章小結
復習題
注釋
第15章 國際化戰(zhàn)略
15.1 國際化戰(zhàn)略的經(jīng)濟價值
15.2 國際化戰(zhàn)略和可持續(xù)競爭優(yōu)勢
15.3 國際化戰(zhàn)略型組織
本章小結
復習題
注釋