ERP沙盤模擬簡明教程

第1章 ERP沙盤模擬簡介
1.1 詮釋ERP沙盤模擬
1.2 “ERP沙盤模擬”價值分析
1.2.1 拓展知識體系，提升管理
1.2.1 技能
1.2.2 全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)
1.2.3 實現(xiàn)從感性到理性的飛躍
1.3 “ERP沙盤模擬”課程的組成
1.3.1 沙盤教具
1.3.2 課程設(shè)計
1.3.3 教學(xué)主體
第2章 模擬企業(yè)概況
2.1 模擬企業(yè)簡介
2.1.1 企業(yè)的財務(wù)狀況
2.1.2 企業(yè)的經(jīng)營成果
2.1.3 股東期望
2.2 新管理層接手企業(yè)
2.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略
2.3 初始狀態(tài)設(shè)定
2.3.1 流動資產(chǎn)52M
2.3.2 固定資產(chǎn)53M
2.3.3 負債41M
第3章 模擬競爭規(guī)則
3.1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
3.1.1 企業(yè)生存
3.1.2 企業(yè)盈利
3.2 市場規(guī)則
3.2.1 市場劃分與市場準入
3.2.2 銷售會議與訂單爭取
3.3 企業(yè)運營規(guī)則
3.3.1 廠房購買、出售與租賃
3.3.2 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、
3.3.2 出售
3.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)
3.3.4 原材料采購
3.3.5 產(chǎn)品研發(fā)與國際認證體系
3.3.6 融資貸款與貼現(xiàn)
第4章 ERP競爭模擬實戰(zhàn)
4.1 起始年
4.1.1 起始年的作用
4.1.2 任務(wù)清單
4.2 商業(yè)情報
4.2.1 商業(yè)情報的獲得
4.2.2 商業(yè)情報分析
4.3 一年又是一年
4.3.1 計劃
4.3.2 內(nèi)部流程及控制
4.3.3 反思與總結(jié)
第5章 企業(yè)評價
5.1 市場占有率分析
5.1.1 廣告投入產(chǎn)出分析
5.1.2 市場占有率分析
5.2 透過財務(wù)看經(jīng)營
5.2.1 財務(wù)分析的基本方法
5.2.2 五力分析
5.2.3 成本結(jié)構(gòu)變化分析
5.2.4 產(chǎn)品盈利分析
5.2.5 杜邦分析——挖掘影響利潤
5.2.5 原因的工具
5.2.6 資金周轉(zhuǎn)分析——籌集資金
5.2.6 的依據(jù)
5.2.7 資金使用效果分析——資金
5.2.7 利用的優(yōu)劣評判
5.3 企業(yè)綜合評價
5.3.1 企業(yè)決勝
5.3.2 平衡計分卡
第6章 企業(yè)經(jīng)營分析報告
6.1 企業(yè)經(jīng)營分析報告概述
6.1.1 經(jīng)營分析報告的類型
6.1.2 經(jīng)營分析報告的使用者
6.1.2 和編制者
6.1.3 經(jīng)營分析報告編制的
6.1.3 基本要求
6.2 企業(yè)經(jīng)營分析報告的編制
6.2.1 企業(yè)經(jīng)營分析報告的編制
6.2.2 成本控制部門的經(jīng)營分析
6.2.2 報告
6.2.3 利潤控制部門的經(jīng)營分析
6.2.3 報告
第7章 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤
7.1 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤簡介
7.2 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤教師端
7.2.1 以超級用戶身份登錄教師端
7.2.2 以教師身份登錄教師端
7.3 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤學(xué)生端
7.3.1 學(xué)生端登錄系統(tǒng)
7.3.2 年初任務(wù)
7.3.3 季度任務(wù)
7.3.4 特殊任務(wù)
7.4 競賽規(guī)則
附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
附錄B 生產(chǎn)計劃及采購計劃
附錄C 開工計劃
附錄D 采購及材料付款計劃
附錄E 杜邦模型
附錄F 市場預(yù)測
附錄G 分組競單表