機場建設(shè)管理的理念、組織和方法

1．1  上海航空港樞紐戰(zhàn)略的提出及其背景
1．1．1  世界航空運輸業(yè)發(fā)展趨勢
1．1．2  亞太地區(qū)樞紐機場發(fā)展現(xiàn)狀
1．1．3  上海航空港樞紐建設(shè)的必要性
1．2  航空樞紐及其運行的基本理論
1．3  上海航空港樞紐戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
1．3．1  上海航空樞紐的功能定位
1．3．2  上海航空樞紐的功能布局
1．4  上海航空樞紐戰(zhàn)略的決策與意義
1．5  上海航空樞紐建設(shè)總體戰(zhàn)略目標與分段實施目標
1．5．1  上海航空樞紐建設(shè)的總體目標
1．5．2  上海航空樞紐建設(shè)的分階段目標
1．5．3  上海航空運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃
1．5．4  上海航空樞紐戰(zhàn)略的實施及其策略
1．6  上海航空樞紐戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展
第2章  以運營為導向的機場建設(shè)理念和實踐
2．1  以運營為導向的機場建設(shè)總體思路
2．1．1  服務(wù)上海航空樞紐戰(zhàn)略
2．1．2  服務(wù)旅客和運營單位
2．1．3  服務(wù)工程的建設(shè)目標
2．2  基于運營導向理念的總體規(guī)劃修編
2．2．1  總體規(guī)劃修編的指導思想
2．2．2  總體規(guī)劃修編的內(nèi)容和技術(shù)要求
2．2．3  總體規(guī)劃修編的組織
2．3  運營單位的建設(shè)全過程參與
2．3．1  運營單位深度參與工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2．3．2  以“設(shè)計回頭看”完善和改進設(shè)計
2．3．3  工程建設(shè)向運行的無縫交接
2．4  項目運營的組織準備
2．4．1  “區(qū)域化管理+專業(yè)化支持”的運營管理模式
2．4．2  公司內(nèi)部組織機構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整
2．5  運營準備的方案與計劃
2．5．1  運營準備的總體目標與思路
2．5．2  運營準備總體方案的編制
第3章  基于系統(tǒng)理論的機場建設(shè)管理思想
3．1  系統(tǒng)理論
3．2  機場建設(shè)項目的系統(tǒng)分析
3．2．1  機場建設(shè)項目系統(tǒng)的多層次分析
3．2．2  基于協(xié)同思想的工程界面分析與管理
3．3  以系統(tǒng)思想為指導的機場總體規(guī)劃
3．3．1  總體規(guī)劃時的系統(tǒng)思想
3．3．2  總體規(guī)劃的系統(tǒng)性原則
3．3．3  機場總體規(guī)劃的系統(tǒng)性特點
3．3．4  一次規(guī)劃，分期實施的構(gòu)想
3．4  工程施工實施前期的系統(tǒng)準備
3．4．1  施工前期準備工作的重要性
3．4．2  機場項目施工前期的系統(tǒng)準備
3．4．3  施工前期的系統(tǒng)準備
3．5  建設(shè)目標的全過程集成控制
3．5．1  機場建設(shè)管理的特點
3．5．2  機場建設(shè)管理的目標體系
3．5．3  建設(shè)目標的過程控制
……
第4章  機場克持續(xù)發(fā)展的建設(shè)思想與實踐
第5章  科學技術(shù)第一支撐的思想和實踐
第6章  社會化專業(yè)化的建設(shè)管理組織模式
第7章  深度設(shè)計與過程控制的工程實施管理
第8章  機場工程組織文化建設(shè)
附錄  上海機場工程建設(shè)和管理案例
參考文獻