政治學(xué)精選案例評析

公共管理學(xué)的“普適性”與“本土化”（代序）
前言
第一章 公共權(quán)力的社會基礎(chǔ)
案例一 夏王朝的開創(chuàng)者——大禹
案例二 劉邦政權(quán)的神秘性“包裝”
案例三 教皇格里高利七世的權(quán)力1
案例四 米底人國王的產(chǎn)生
案例五 固定的匪幫
案例六 貴州苗王
案例七 中國最早的村委會的產(chǎn)生
案例八 雅典、斯巴達國家形成的過程2
案例九 行會的力量——從漢薩同盟談起
案例十 《五月花號公約》中的權(quán)力契約
第二章 公共權(quán)力的范圍與界限
案例一 黃巖島，中菲再起對峙
案例二 三沙設(shè)市，宣示主權(quán)
案例三 科索沃戰(zhàn)爭
案例四 村委主任被“停職”5
案例五 陜西黃碟案5
案例六 日本如何對待“釘子戶”
案例七 19世紀(jì)末的美國式維穩(wěn)
案例八 烏坎事件
案例九 索馬里海盜：無主之國的新興行業(yè)
案例十 無所不在的東德秘密警察
第三章 公共權(quán)力的組織形式
案例一 1986年的美國稅收改革
案例二 隔離而同等
案例三 “府院之爭”：恢復(fù)嫌犯被剝奪的國籍
案例四 馬伯里訴麥迪遜案
案例五 越南國會否決高鐵
案例六 穆爾西當(dāng)選埃及新總統(tǒng) 終結(jié)60年軍人專權(quán)
案例七 美國總統(tǒng)和州長的沖突
案例八 十五年來之香港：一個爭論不休的話題
案例九 布什政府7000億美元救市計劃艱難通過
案例十 阿拉善SEE首屆理事大會實錄
第四章 公共權(quán)力的制度安排
案例一 布什“竊聽門事件”引發(fā)眾怒
案例二 死于貧病交加的美國總統(tǒng)們
案例三 誰來監(jiān)督“一把手”
案例四 “王氏權(quán)力家族”的覆滅
案例五 伊拉克：“民主”不容易
案例六 候選人電視辯論，爭奪選民進行時
案例七 王鵬遭遇跨省追捕案
案例九 中國第一位直選鄉(xiāng)長的誕生及其爭議
案例七 定海古城的消失
案例十 臺灣大選是全球華人的民主課
第五章 公共權(quán)力的運行條件
案例一 紐倫堡審判
案例二 德國總統(tǒng)，“小人”不宜
案例三 上海釣魚執(zhí)法事件
案例四 阿拉伯之春
案例五 亞洲軍政府演變迷局
案例六 關(guān)起門來，民主就死了
案例七 英國國王查理一世之死
案例八 一個人的粗話可能是另一個人的抒情詩
案例九 日本首相鳩山由紀(jì)夫辭職
案例十 《梁?！返母木?br />第六章 公共權(quán)力的運行過程
案例一 十八大代表是如何產(chǎn)生的
案例二 如何運用總統(tǒng)權(quán)力
案例三 把別人放在心上
案例四 外企中的黨支部
案例五 新加坡人民行動黨長期執(zhí)政的原因
案例六 爭議市委書記呂日周
案例七 稻草公民郝勁松
案例八 申請公開“三公”之難
案例九 吸金之路年報曝出公路收費利益集團
案例十 從丹佛槍擊案看美國利益集團
第七章 公共權(quán)力的社會責(zé)任
案例一 湖北鶴峰禁婚喪外民間擺酒
案例二 新“唐家?guī)X”之困
案例三 沒有拆遷，你們知識分子吃什么
案例四 三鹿事件，誰的責(zé)任？
案例五 提供安全飲用水是政府的責(zé)任
案例六 廣州汽車限牌引發(fā)的熱議
案例七 讓商家開放廁所是政府轉(zhuǎn)嫁責(zé)任？
案例八 高速公路收費：為何收，收多少
案例九 鄭州裕達文化廣場拆遷案
案例十 美國中西部多個州掀起工會維權(quán)抗議浪潮