執(zhí)行戰(zhàn)略：分解并實現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術

定　價：￥39.00

作　者：	（美）馬克·摩根（Morgan,M.），（美）雷蒙德·萊維特（Levitt,R.E.），（美）威廉·馬利克（Malek,W.）著陽波譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787302314042	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	185	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《執(zhí)行戰(zhàn)略：分解并實現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術》著重介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的框架和六大戰(zhàn)略執(zhí)行要素，闡述了組織定位、使命等因素對戰(zhàn)略的影響，組織結構、文化等因素與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，以及如何通過項目、項目集和項目組合等措施來實施戰(zhàn)略。《執(zhí)行戰(zhàn)略：分解并實現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術》的形成來自美國斯坦福大學與國際項目管理解決方案公司10年的合作一一斯坦福大學高級項目管理培訓計劃，該計劃的畢業(yè)生已經(jīng)將相關的理念和知識在美國和歐洲的尖端企業(yè)、政府部門和非營利性組織中運用。《執(zhí)行戰(zhàn)略：分解并實現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術》是高校與業(yè)界長期合作、理論與實踐緊密結合、教學與咨詢反復檢驗的成果，適合高校科研院所、企業(yè)、政府部門和非營利組織中關注戰(zhàn)略管理、項目管理、組織結構和文化等領域的讀者閱讀。

作者簡介

　　馬克·摩根，IPSolutions公司首席學習官，斯坦福大學高級項目管理培訓計劃業(yè)務主管。雷蒙德·萊維特，斯坦福大學土木與環(huán)境工程系教授，斯坦福大學高級項目管理培訓計劃學術主管。威廉·馬利克，Strategy2Reality公司戰(zhàn)略執(zhí)行官，獨立咨詢師、教練，IPSolutions公司前CEO，2002-2006年曾擔任斯坦福大學高級項目管理培訓計劃主管。陽波，男，1980年5月出生，湖南省雙峰縣人，中共黨員。曾在清華大學獲得工學學士、博士學位，并從事項目管理方向博士后研究，現(xiàn)于黨群部門從事管理工作。2008年在美國斯坦福大學國際項目管理研究中心做訪問學者，在雷蒙德·萊維特教授（本書作者之一）的指導下系統(tǒng)學習了本書闡述的戰(zhàn)略執(zhí)行框架，獲得了斯坦福大學項目經(jīng)理認證證書。

圖書目錄

緒論
戰(zhàn)略和行動：你如何知道你的企業(yè)兩年后的發(fā)展狀況？
重大的執(zhí)行盲點：項目組合管理的戰(zhàn)略角色
被隱藏的語言壁壘：將戰(zhàn)略語言轉化為項目用語
兩種類型的中斷
執(zhí)行過程中哪里出了錯？
戰(zhàn)略執(zhí)行需要系統(tǒng)的思考
美國電力轉換公司（APC）：-次重要的戰(zhàn)略轉移
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行框架的6大領域（SEF）
戰(zhàn)略執(zhí)行的6大要素組
使用SEF的案例：Wipro公司
6大要素組概覽

第1部分戰(zhàn)略制定要素
第1章理念要素
理念的力量
明確定位：你是誰？
戰(zhàn)略定位：你是哪一種公司？
檢驗定位強度的項目
重塑組織定位的項目
明晰和加強定位的項目
明確使命：為什么你在這里？
為什么使命很重要？
使命戰(zhàn)勝困境
明晰使命的項目
你做什么比較好？
誰受益？
明晰長期目的：你要去哪里？
明晰長期目的的項目
通過理念要素創(chuàng)造可持續(xù)性
溝通定位、使命和長期目的的項目
將理念要素嵌入組織
理念和品牌
建立內(nèi)部和外部品牌的項目
培育品牌的意義
理念和戰(zhàn)略執(zhí)行
理念要素評價方法
第2章愿景要素
將長期愿景轉化為特定目標
使用創(chuàng)造性的選擇來應對逆向思維和自限態(tài)度
定義量測標準：成功意味著什么？
明晰目標和量測標準的項目
問正確的問題：問題解決VS肯定式探詢
使用領先的而非滯后的量測標準
協(xié)調(diào)總體、遠期、宏觀、中觀和微觀量測標準
發(fā)現(xiàn)不匹配的目標和量測標準
重視清晰度和責任
公司社會責任：基于三重底線選擇目標和量測標準
實現(xiàn)愿景要素：從簡單開始
愿景要素評價方法
第3章本性要素
惠普公司的本性域
文化的力量
文化類型
快速了解組織文化的項目
應對文化變革的挑戰(zhàn)
高管們的行為比言論更能影響文化
使結構與戰(zhàn)略相適應
標準化矩陣
調(diào)整矩陣強度
為卓越經(jīng)營戰(zhàn)略選擇傳統(tǒng)層級結構
為產(chǎn)品領先戰(zhàn)略選擇弱矩陣結構
……
第2部分項目領導力要素