德魯克的管理精髓（圖解案例實(shí)用版）

第1章 讓管理卓有成效
1.1 什么才是成功的管理者
1.2 誰是管理者
1.3 什么是有效性
1.4 必須學(xué)會(huì)有效管理
1.5 工作動(dòng)力取決于有效性
1.6 管理要有敏銳的覺察力
1.7 管理者應(yīng)該努力達(dá)成“有效性
1.8 達(dá)成“有效性”的前提
1.9 難以達(dá)成有效性的障礙
1.10 有效管理者應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣
第2章 管好自己的時(shí)間
2.1 時(shí)間是不能被復(fù)制的
2.2 時(shí)間對(duì)管理者已形成壓力
2.3 學(xué)會(huì)診斷時(shí)間
2.4 時(shí)間應(yīng)該用在哪里
2.5 對(duì)可自由支配的時(shí)間做統(tǒng)一安排
2.6 集中時(shí)間做重要的事
2.7 消除浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
2.8 對(duì)時(shí)間利用進(jìn)行協(xié)調(diào)
2.9 問自己兩個(gè)關(guān)于時(shí)間的問題
第3章 做事要有重點(diǎn)
3.1 只有“偏執(zhí)狂”才能成就大事
3.2 集中精力做一件事
3.3 窮盡方法，發(fā)揮長處
3.4 專心才能出成果
3.5 “推陳”才能“出新
3.6 注重機(jī)會(huì)而不是現(xiàn)實(shí)壓力
3.7 保持小而精的狀態(tài)
第4章 能貢獻(xiàn)什么
4.1 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵
4.2 挖掘工作中的潛力
4.3 組織的生存需要“貢獻(xiàn)
4.4 把未來發(fā)展列入考慮范圍
4.5 在新職位上做出改變
4.6 使專業(yè)人員的工作卓有成效
4.7 建立良好的人際關(guān)系
4.8 召開有效的會(huì)議
4.9 承諾使管理具備有效性
第5章 有效的決策
5.1 管理者需要做決策
5.2 費(fèi)爾先生的決策
5.3 斯隆先生的決策
5.4 決策的一些特征和要素
5.5 確定問題的屬性
5.6 從最高層次的觀念方面尋求解決方法
5.7 保持清醒的頭腦
5.8 化決策為行動(dòng)
5.9 找到適當(dāng)?shù)暮饬糠椒?br />5.10 運(yùn)用反面意見
5.11 停下來多想一想
第6章 發(fā)揮人的長處
6.1 必須用人所長
6.2 知人還要善任
6.3 明白他人能為組織做什么
6.4 因事用人，而不是因入設(shè)事
6.5 用人的基本原則
6.6 建立科學(xué)的考評(píng)制度
6.7 領(lǐng)導(dǎo)也需要管理
6.8 發(fā)揮自己的長處
6.9 用人永遠(yuǎn)是最重要的
附錄 彼得·德魯克簡介