戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：方法·實務·案例（第二版）

第1章 發(fā)展戰(zhàn)略概述
開篇案例 樂普醫(yī)療應該如何實現(xiàn)快速發(fā)展？
第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略？
一、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
二、什么是戰(zhàn)略？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成
第二節(jié) 為什么要制定戰(zhàn)略？
第三節(jié) 怎樣制定戰(zhàn)略？
一、戰(zhàn)略制定需要考慮的環(huán)節(jié)
二、戰(zhàn)略制定程序
第四節(jié) 誰來制定戰(zhàn)略？
一、戰(zhàn)略制定分工
二、戰(zhàn)略制定方法
第2章 外部環(huán)境分析
開篇案例 天虹商場應如何分析自己所處的外部環(huán)境？
第一節(jié) 需要分析哪些外部環(huán)境?
一、外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容
二、外部環(huán)境分析的主要目的
第二節(jié) 如何分析宏觀環(huán)境？
一、經(jīng)濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節(jié) 如何分析行業(yè)環(huán)境？
一、市場需求分析
二、市場供給分析
三、市場需求與供給比較分析
四、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
第四節(jié) 如何分析競爭環(huán)境？
一、整體競爭環(huán)境分析
二、競爭對手分析
第五節(jié) 如何分析客戶需求？
一、目標客戶確定
二、目標客戶需求分析
第六節(jié) 如何分析產(chǎn)業(yè)價值鏈？
一、什么產(chǎn)業(yè)價值鏈？
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
第3章 企業(yè)內(nèi)部分析
開篇案例 富安娜應如何做企業(yè)內(nèi)部分析？
第一節(jié) 內(nèi)部分析需要考慮哪些方面？
第二節(jié) 如何分析企業(yè)發(fā)展階段？
一、企業(yè)發(fā)展階段分析
二、產(chǎn)品生命周期分析
三、戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
第三節(jié) 如何分析企業(yè)總體發(fā)展狀況？
一、財務分析主要方法
二、財務分析主要指標
三、企業(yè)整體發(fā)展狀況分析
第四節(jié) 如何分析企業(yè)各業(yè)務發(fā)展狀況？
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
二、區(qū)域發(fā)展狀況分析
三、客戶發(fā)展狀況分析
四、產(chǎn)品發(fā)展狀況分析
第五節(jié) 如何分析企業(yè)能力？
一、資源與能力分析
二、整體運營能力分析
三、成本控制能力分析
四、核心競爭力分析
第六節(jié) 如何將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析相結合？
第4章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
開篇案例 天美公司應如何做戰(zhàn)略轉型？
第一節(jié) 如何系統(tǒng)思考發(fā)展戰(zhàn)略？
一、重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構架
二、發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
三、發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
第二節(jié) 如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
一、愿景是什么？
二、愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
三、愿景創(chuàng)建程序
四、企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
第三節(jié) 如何制定戰(zhàn)略目標？
一、戰(zhàn)略目標應包括的指標
二、戰(zhàn)略目標的類型
三、戰(zhàn)略目標選擇
四、戰(zhàn)略目標的要求
五、戰(zhàn)略目標制定步驟
第四節(jié) 如何制定業(yè)務戰(zhàn)略？
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
二、區(qū)域戰(zhàn)略
三、客戶戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
第五節(jié) 如何制定職能戰(zhàn)略？
一、職能戰(zhàn)略概述
二、市場營銷戰(zhàn)略
三、技術研發(fā)戰(zhàn)略
四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
五、人力資源戰(zhàn)略
六、財務投資戰(zhàn)略
第5章 發(fā)展戰(zhàn)略案例
第一節(jié) 東方集團發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 東方鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略