本土化人力資源管理8大思維

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	周劍著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121208553	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者一直專注于民營中小企業(yè)組織和人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域，在實(shí)踐中深刻感知到，由于中西方環(huán)境的不同，西方的管理理論和工具用起來會(huì)“水土不服”。如何讓人力資源管理理論進(jìn)一步融合本土企業(yè)環(huán)境，通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作者梳理了8個(gè)適合于中國本土企業(yè)的管理思維方向：思維1：內(nèi)、外圈思維2：在奔跑中解決問題思維3：企業(yè)是一個(gè)整體的激勵(lì)環(huán)境思維4：制度的寬容性思維5：企業(yè)是一個(gè)社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)思維6：企業(yè)也要揚(yáng)長避短思維7：標(biāo)準(zhǔn)化人才與定制化人才思維8：人力資源管理的三層結(jié)構(gòu)《本土化人力資源管理8大思維》通過對(duì)本土中小企業(yè)在人力資源管理上的現(xiàn)狀問題分析，從解決實(shí)際問題的角度，提出了8個(gè)管理思維方式，為中小企業(yè)提出了一個(gè)本土化的解決方法和思考問題的方向。

作者簡(jiǎn)介

　　周劍，生于70年代后期，現(xiàn)就職于和君咨詢，主要從事中小民營企業(yè)組織與人力資源管理咨詢工作。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系本科和北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士；曾就職于一汽大眾變革管理部，從事組織變革與人力資源管理工作；曾在德國弗戈媒體集團(tuán)從事廣告銷售與市場(chǎng)策劃工作。始終專注于對(duì)組織環(huán)境、組織動(dòng)力、組織行為的研究和管理實(shí)踐，先后提出“組織管理的內(nèi)外圈”“管理的三層結(jié)構(gòu)”“制度的寬容性”“組織能力模型”等適用于中國本土企業(yè)的管理思想。對(duì)中小民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境和管理特點(diǎn)有真切的體會(huì)，依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一整套實(shí)用性、系統(tǒng)性的管理解決方案，在服務(wù)的十幾家企業(yè)中取得了顯著的效果，被多家企業(yè)聘請(qǐng)為外部長期顧問。

圖書目錄

第一篇中小企業(yè)管人、用人的誤區(qū)
第1章常見的用人難題
1.1 人才短缺
1.2 員工缺乏責(zé)任心、主動(dòng)性
1.3 員工流失
1.4 核心團(tuán)隊(duì)管理不穩(wěn)定
第2章管人、用人的誤區(qū)
2.1 誤區(qū)一：制度就是管理
2.2 誤區(qū)二：激勵(lì)就是給錢
2.3 誤區(qū)三：績效考核包治百病
2.4 誤區(qū)四：企業(yè)文化就是宣傳
第3章尊重環(huán)境的人力資源管理
3.1 傳統(tǒng)人力資源理論未必適合中小企業(yè)
3.2 尊重環(huán)境的人力資源管理
第二篇本土化人力資源管理8大思維
第4章管理思維1：內(nèi)、外圈
4.1 案例：空降兵如何變成自己人
4.2 傳統(tǒng)文化影響下的本土企業(yè)現(xiàn)狀
4.3 內(nèi)、外圈思維在企業(yè)中的運(yùn)用
第5章管理思維2：在奔跑中解決問題
5.1 案例：J公司的發(fā)展歷程
5.2 中小企業(yè)要先解決生存問題
5.3 企業(yè)有發(fā)展才有改進(jìn)的空間
第6章管理思維3：企業(yè)是一個(gè)整體的激勵(lì)環(huán)境
6.1 營造良性的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
6.2 塑造企業(yè)環(huán)境可以影響員工的行為
6.3 案例：信達(dá)房產(chǎn)公司的激勵(lì)政策
第7章管理思維4：制度的寬容性
7.1 案例：H公司的海外事業(yè)部
7.2 管理需要適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)
7.3 制度寬容性的把握
第8章管理思維5：企業(yè)是一個(gè)社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)
8.1 案例：林總的離職
8.2 不要忽視人的社會(huì)屬性
8.3 企業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)的管理原則
第9章管理思維6：企業(yè)也要揚(yáng)長避短
9.1 企業(yè)要走出自己的優(yōu)勢(shì)特色
9.2 企業(yè)的能力特色與競(jìng)爭(zhēng)模式
9.3 案例：一家小企業(yè)的&"一招鮮&"
第10章管理思維7：標(biāo)準(zhǔn)化人才與定制化人才
10.1 人才的選取需要因地制宜
10.2 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)與獨(dú)特性業(yè)務(wù)
10.3 案例：D公司的薪酬改革之路
第11章管理思維8：人力資源管理的三層結(jié)構(gòu)
11.1 案例：一次咨詢案例的三層深入
11.2 三個(gè)系統(tǒng)的人力資源管理體系
11.3 第一層次：目標(biāo)與職責(zé)系統(tǒng)
11.4 第二層次：知識(shí)與能力系統(tǒng)
11.5 第三層次：文化與激勵(lì)系統(tǒng)
11.6 三個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)與應(yīng)用
第三篇中小企業(yè)人力資源管理實(shí)踐
第12章適合中小企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)
12.1 中小企業(yè)的人力資源管理環(huán)境
12.2 人與崗位融合的人力資源管理
12.3 案例：一個(gè)文化傳媒企業(yè)的人力資源管理
第13章全景案例：派騰飛翔公司的管理智慧
13.1 派騰飛翔的困境
13.2 派騰飛翔的解決方案
13.3 案例總結(jié)
結(jié)尾思考