國民經(jīng)濟(jì)動員管理決策與仿真演練方法、技術(shù)及其應(yīng)用

《信息化與工業(yè)化兩化融合研究與應(yīng)用》序
序
前言
第1章 國民經(jīng)濟(jì)動員概述
1.1 國民經(jīng)濟(jì)動員及其特點
1.1.1 國民經(jīng)濟(jì)動員的定義
1.1.2 新時期國民經(jīng)濟(jì)動員特點
1.2 國民經(jīng)濟(jì)動員工作的內(nèi)涵
1.2.1 潛力調(diào)查
1.2.2 動員預(yù)案管理
1.2.3 國民經(jīng)濟(jì)動員演練
1.2.4 國民經(jīng)濟(jì)動員實施
1.3 國民經(jīng)濟(jì)動員組織體系
1.3.1 國民經(jīng)濟(jì)動員組織系統(tǒng)
1.3.2 國民經(jīng)濟(jì)動員指揮程序
1.4 國民經(jīng)濟(jì)動員信息化
1.4.1 國民經(jīng)濟(jì)動員信息化建設(shè)的特點
1.4.2 國民經(jīng)濟(jì)動員信息化面臨的主要問題
1.4.3 國民經(jīng)濟(jì)動員信息化思路
1.5 本書的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
參考文獻(xiàn)
第2章 國民經(jīng)濟(jì)動員任務(wù)分配
2.1 動員任務(wù)分配
2.1.1 國民經(jīng)濟(jì)動員任務(wù)分配概述
2.1.2 研究現(xiàn)狀綜述
2.2 物資動員任務(wù)分配模型
2.2.1 物資動員任務(wù)分配基本模型
2.2.2 基于風(fēng)險的動員任務(wù)分配模型
2.3 專業(yè)保障隊伍抽組任務(wù)分配模型
2.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章 國民經(jīng)濟(jì)動員物資調(diào)運路徑規(guī)劃與車輛調(diào)度
3.1 國民經(jīng)濟(jì)動員物資調(diào)運問題分析
3.2 容量約束下的最速路模型及其求解算法
3.2.1 單通道最速路問題
3.2.2 多通道最速路問題
3.2.3 容量有約束的多通道最速路問題
3.2.4 算例分析
3.3 資源受限的運輸車輛調(diào)度模型及其求解算法
3.3.1 資源受限的運輸車輛調(diào)度問題
3.3.2 基于HGA單目標(biāo)運輸車輛調(diào)度算法
3.3.3 基于HGA的多目標(biāo)運輸車輛調(diào)度算法
3.3.4 算例分析
3.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第4章 國民經(jīng)濟(jì)動員仿真演練理論與方法
4.1 國民經(jīng)濟(jì)動員仿真演練
4.2 基于EBAT的團(tuán)隊仿真訓(xùn)練方法
4.2.1 團(tuán)隊訓(xùn)練與團(tuán)隊仿真訓(xùn)練
4.2.2 EBAT方法及其應(yīng)用
4.2.3 國民經(jīng)濟(jì)動員仿真演練面臨的挑戰(zhàn)
4.3 基于“任務(wù)一情景一事件”的演練需求建模
4.3.1 仿真演練概念模型
4.3.2 模型形式化描述
4.3.3 模型正確性校驗
4.3.4 實例建模
4.4 基于“角色一事件”的演練情景生成
4.4.1 情景構(gòu)建需求
4.4.2 情景描述
4.4.3 情景生成
4.5 基于“關(guān)鍵事件”的隨機演練情景生成
4.5.1 隨機情景生成過程
4.5.2 情景貝葉斯網(wǎng)絡(luò)（BN）建模
4.5.3 情景BN推理
4.5.4 案例分析
4.6 國民經(jīng)濟(jì)動員仿真演練評估
4.6.1 國民經(jīng)濟(jì)動員團(tuán)隊績效評估過程
4.6.2 評價指標(biāo)
4.6.3 評估指標(biāo)綜合
4.6.4 評估案例
4.7 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第5章 基于高層體系結(jié)構(gòu)的分布式仿真演練技術(shù)
5.1 基于HLA的分布式交互仿真技術(shù)
5.1.1 DIS／HLA簡介
5.1.2 DIS／HLA在軍事仿真中的應(yīng)用
5.1.3 HLA的基本原理
5.1.4 基于HLA的國民經(jīng)濟(jì)動員仿真演練的技術(shù)難點
5.2 基于HLA的分布式仿真演練功能框架
5.3 分布式仿真事件調(diào)度
5.3.1 HLA環(huán)境下的分布式事件調(diào)度模型
5.3.2 考慮時序關(guān)系的分布式仿真事件調(diào)度
5.4 基于PDES的并行仿真策略
5.4.1 聯(lián)邦成員級仿真策略
5.4.2 進(jìn)程級仿真策略
5.4.3 全局時間控制機制
5.5 基于移動Agent的HLA仿真數(shù)據(jù)收集
5.5.1 基于移動Agent的數(shù)據(jù)收集方法
5.5.2 基于移動Agent的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)設(shè)計
5.5.3 數(shù)據(jù)收集的實現(xiàn)機制
5.5.4 案例分析
5.6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第6章 潛力信息管理
6.1 國民經(jīng)濟(jì)動員潛力指標(biāo)體系
6.1.1 國民經(jīng)濟(jì)動員潛力信息概述一
6.1.2 國民經(jīng)濟(jì)動員潛力指標(biāo)體系設(shè)計
6.1.3 潛力指標(biāo)體系存在的問題
6.2 國民經(jīng)濟(jì)動員潛力調(diào)查
6.2.1 國民經(jīng)濟(jì)動員潛力調(diào)查工作
6.2.2 潛力數(shù)據(jù)采集
6.2.3 潛力信息查詢分析
6.3 國民經(jīng)濟(jì)動員潛力信息化關(guān)鍵技術(shù)
6.3.1 潛力信息平臺框架設(shè)計
6.3.2 潛力調(diào)查表的配置過程
6.3.3 基于GIS的潛力查詢分析
6.4 國民經(jīng)濟(jì)動員潛力信息平臺應(yīng)用
6.4.1 潛力信息平臺簡介
6.4.2 應(yīng)用實例
6.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第7章 國民經(jīng)濟(jì)動員預(yù)案管理
7.1 國民經(jīng)濟(jì)動員預(yù)案概述
7.1.1 國民經(jīng)濟(jì)動員預(yù)案的概念
7.1.2 動員預(yù)案分類及層次關(guān)系
7.1.3 動員預(yù)案管理研究現(xiàn)狀
7.2 國民經(jīng)濟(jì)動員數(shù)字化預(yù)案
7.2.1 國民經(jīng)濟(jì)動員預(yù)案的內(nèi)容和屬性
7.2.2 預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化編碼
7.2.3 國民經(jīng)濟(jì)動員預(yù)案組件化
7.3 國民經(jīng)濟(jì)動員預(yù)案檢索匹配
7.3.1 預(yù)案檢索匹配方法
7.3.2 應(yīng)用實例
7.4 動員預(yù)案編制與任務(wù)區(qū)分流程
7.4.1 預(yù)案編制流程
7.4.2 物資生產(chǎn)（征用）任務(wù)分配流程
7.4.3 專業(yè)保障隊伍抽組任務(wù)分配流程
7.5 國民經(jīng)濟(jì)動員預(yù)案管理系統(tǒng)及應(yīng)用
7.5.1 國民經(jīng)濟(jì)動員預(yù)案管理系統(tǒng)簡介
7.5.2 應(yīng)用實例
7.6 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第8章 國民經(jīng)濟(jì)動員仿真演練系統(tǒng)
8.1 系統(tǒng)目標(biāo)
8.2 國民經(jīng)濟(jì)動員演練需求
8.2.1 演練角色
8.2.2 演練階段
8.2.3 演練內(nèi)容
8.3 國民經(jīng)濟(jì)動員仿真演練系統(tǒng)
8.3.1 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
8.3.2 系統(tǒng)主要功能
8.4 國民經(jīng)濟(jì)動員仿真演練案例
8.4.1 演練內(nèi)容
8.4.2 演練效果
8.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)