如何準(zhǔn)備PMP考試（第5版 PMP認(rèn)證考試權(quán)威參考書）

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	石泉，許倫弘，楊磊
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)稅外貿(mào)保險(xiǎn)類考試考試

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ISBN：	9787111431657	出版時(shí)間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）新推出的2012版《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK Guide）配套的PMP考試專業(yè)輔導(dǎo)書籍。目的在于：幫助準(zhǔn)備參加PMP考試的學(xué)員解讀PMBOK Guide中言簡(jiǎn)意賅的論述；幫助掌握PMBOK Guide未詳細(xì)解釋的理論、方法、工具及相關(guān)擴(kuò)展內(nèi)容；幫助學(xué)員總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對(duì)方法，以便學(xué)員能在較短的時(shí)間內(nèi)，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認(rèn)證考試的權(quán)威參考書籍，而且對(duì)所有項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐工作也極具參考價(jià)值，可以作為廣大項(xiàng)目管理人員案頭必備的管理類書籍?！度绾螠?zhǔn)備PMP考試》（第5版）延續(xù)前4版成功經(jīng)驗(yàn)，其精華之處在于緊緊把握了對(duì)于PMP考生至關(guān)重要的三個(gè)法寶：言簡(jiǎn)意賅地準(zhǔn)確解讀《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》；掌握《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》未詳細(xì)解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴(kuò)展內(nèi)容；總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對(duì)方法。以便學(xué)員能在較短的時(shí)間內(nèi)，順利通過PMP考試。《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）在結(jié)構(gòu)上傳承了前4版的成功經(jīng)驗(yàn)：章節(jié)順序與2012年版《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》完全對(duì)應(yīng)，每章內(nèi)容包括知識(shí)點(diǎn)講解、常見疑難問題解答、章節(jié)練習(xí)題及解答（對(duì)每一道章節(jié)練習(xí)題的答案都做詳細(xì)解釋）。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何準(zhǔn)備PMP考試（第5版 PMP認(rèn)證考試權(quán)威參考書）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序言
考生感言
緒論 PMP認(rèn)證簡(jiǎn)介
一、參加PMP認(rèn)證的意義
二、PMP認(rèn)證方式
三、試題類型
四、答題技巧
五、認(rèn)證通過標(biāo)準(zhǔn)
六、學(xué)習(xí)建議
第1章導(dǎo)言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系及組織項(xiàng)目管理
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 商業(yè)價(jià)值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第2章組織影響和項(xiàng)目生命周期
2.1 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
2.2 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理框架（第1章和第2章）練習(xí)題及解答
第3章項(xiàng)目管理過程
3.1 項(xiàng)目管理過程的關(guān)系
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動(dòng)過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 項(xiàng)目收尾過程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識(shí)領(lǐng)域的劃分
項(xiàng)目管理過程（第3章）練習(xí)題及解答
第4章項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目整合管理（第4章）練習(xí)題及解答
第5章項(xiàng)目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍
項(xiàng)目范圍管理（第5章）練習(xí)題及解答
第6章項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排列活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)資源
6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6 制訂進(jìn)度計(jì)劃
6.7 控制進(jìn)度
項(xiàng)目時(shí)間管理（第6章）練習(xí)題及解答
第7章項(xiàng)目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制訂預(yù)算
7.4 控制成本
補(bǔ)充：會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)術(shù)語
項(xiàng)目成本管理（第7章）練習(xí)題及解答
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
項(xiàng)目質(zhì)量管理（第8章）練習(xí)題及解答
第9章項(xiàng)目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
補(bǔ)充：人力資源管理的其他常用知識(shí)
項(xiàng)目人力資源管理（第9章）練習(xí)題及解答
第10章項(xiàng)目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
項(xiàng)目溝通管理（第10章）練習(xí)題及解答
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（第11章）練習(xí)題及解答
第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1 規(guī)劃采購(gòu)
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)
項(xiàng)目采購(gòu)管理（第12章）練習(xí)題及解答
第13章項(xiàng)目干系人管理
13.1 識(shí)別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
項(xiàng)目干系人管理（第13章）練習(xí)題及解答
第14章職業(yè)道德
附錄 PMP考試模擬題