如何準(zhǔn)備PMP考試（第5版 PMP認(rèn)證考試權(quán)威參考書）

定　價：￥60.00

作　者：	石泉，許倫弘，楊磊
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	財稅外貿(mào)保險類考試考試

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ISBN：	9787111431657	出版時間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是美國項目管理學(xué)會（PMI）新推出的2012版《項目管理知識體系指南》（PMBOK Guide）配套的PMP考試專業(yè)輔導(dǎo)書籍。目的在于：幫助準(zhǔn)備參加PMP考試的學(xué)員解讀PMBOK Guide中言簡意賅的論述；幫助掌握PMBOK Guide未詳細(xì)解釋的理論、方法、工具及相關(guān)擴展內(nèi)容；幫助學(xué)員總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法，以便學(xué)員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認(rèn)證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭必備的管理類書籍。《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）延續(xù)前4版成功經(jīng)驗，其精華之處在于緊緊把握了對于PMP考生至關(guān)重要的三個法寶：言簡意賅地準(zhǔn)確解讀《項目管理知識體系指南》；掌握《項目管理知識體系指南》未詳細(xì)解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴展內(nèi)容；總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法。以便學(xué)員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試?！度绾螠?zhǔn)備PMP考試》（第5版）在結(jié)構(gòu)上傳承了前4版的成功經(jīng)驗：章節(jié)順序與2012年版《項目管理知識體系指南》完全對應(yīng)，每章內(nèi)容包括知識點講解、常見疑難問題解答、章節(jié)練習(xí)題及解答（對每一道章節(jié)練習(xí)題的答案都做詳細(xì)解釋）。

作者簡介

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圖書目錄

序言
考生感言
緒論 PMP認(rèn)證簡介
一、參加PMP認(rèn)證的意義
二、PMP認(rèn)證方式
三、試題類型
四、答題技巧
五、認(rèn)證通過標(biāo)準(zhǔn)
六、學(xué)習(xí)建議
第1章導(dǎo)言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目組合管理、項目集管理和項目管理的關(guān)系及組織項目管理
1.5 項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第2章組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.2 項目干系人和項目治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
項目管理框架（第1章和第2章）練習(xí)題及解答
第3章項目管理過程
3.1 項目管理過程的關(guān)系
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 項目收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的劃分
項目管理過程（第3章）練習(xí)題及解答
第4章項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制訂項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
項目整合管理（第4章）練習(xí)題及解答
第5章項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
項目范圍管理（第5章）練習(xí)題及解答
第6章項目時間管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制訂進度計劃
6.7 控制進度
項目時間管理（第6章）練習(xí)題及解答
第7章項目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制訂預(yù)算
7.4 控制成本
補充：會計和經(jīng)濟術(shù)語
項目成本管理（第7章）練習(xí)題及解答
第8章項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
項目質(zhì)量管理（第8章）練習(xí)題及解答
第9章項目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
補充：人力資源管理的其他常用知識
項目人力資源管理（第9章）練習(xí)題及解答
第10章項目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
項目溝通管理（第10章）練習(xí)題及解答
第11章項目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 風(fēng)險識別
11.3 實施定性風(fēng)險分析
11.4 實施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
項目風(fēng)險管理（第11章）練習(xí)題及解答
第12章項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
項目采購管理（第12章）練習(xí)題及解答
第13章項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
項目干系人管理（第13章）練習(xí)題及解答
第14章職業(yè)道德
附錄 PMP考試模擬題