冶金技術(shù)認(rèn)識實習(xí)指導(dǎo)

第一章 培訓(xùn)管理的全新視角 本章導(dǎo)讀 第一節(jié) 培訓(xùn)管理的五點認(rèn)識 一、什么是培訓(xùn)，什么是培訓(xùn)體系 二、培訓(xùn)的特點是什么 三、為什么培訓(xùn)總是出問題 四、怎樣才能使培訓(xùn)對員工更具有吸引力 五、培訓(xùn)不是解決所有問題的萬能良藥 第二節(jié) 培訓(xùn)管理的系統(tǒng)平臺 一、戰(zhàn)略牽引 二、系統(tǒng)運行 三、組織支持 第二章 培訓(xùn)需求分析 本章導(dǎo)讀 第一節(jié) 確定培訓(xùn)的必要性 一、識別問題和變化 二、各類問題的判斷流程 三、直線經(jīng)理人的職責(zé) 第二節(jié) 分析培訓(xùn)需求 一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容 二、培訓(xùn)需求信息收集的方法 第三節(jié) 形成培訓(xùn)目標(biāo) 一、整合培訓(xùn)需求 二、形成培訓(xùn)目標(biāo) 第三章 培訓(xùn)計劃制定 本章導(dǎo)讀 第一節(jié) 培訓(xùn)制度建設(shè)和組織結(jié)構(gòu) 一、培訓(xùn)制度建設(shè) 二、組織結(jié)構(gòu)支持 第二節(jié) 培訓(xùn)計劃制定操作流程 一、確定培訓(xùn)對象，選擇培訓(xùn)時機(jī) 二、準(zhǔn)備培訓(xùn)教學(xué)資料包 三、選擇培訓(xùn)設(shè)備及場地 四、編制培訓(xùn)預(yù)算 五、撰寫培訓(xùn)計劃書 第三節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā) 一、確定培訓(xùn)課程目標(biāo) 二、收集課程開發(fā)所需資料 三、課程整體與單元設(shè)計 四、確定課程評估內(nèi)容與方法 五、制定課程具體計劃 第四章 培訓(xùn)實施 本章導(dǎo)讀 第一節(jié) 培訓(xùn)師隊伍建設(shè) 一、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔 二、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 三、試講評審 四、培訓(xùn)師的激勵與退出機(jī)制 第二節(jié) 培訓(xùn)實施 一、培訓(xùn)文書準(zhǔn)備 二、培訓(xùn)場地布置 三、培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備 四、培訓(xùn)過程控制 五、培訓(xùn)檔案管理 六、培訓(xùn)風(fēng)險管理 第三節(jié) 培訓(xùn)外包 一、培訓(xùn)外包決策 二、培訓(xùn)外包流程 第五章 培訓(xùn)效果評估 本章導(dǎo)讀 第一節(jié) 評估準(zhǔn)備階段 一、評估的可行性分析 二、進(jìn)行評估準(zhǔn)備 第二節(jié) 實施培訓(xùn)評估 一、個體層面的培訓(xùn)評估 二、組織層面的評估 三、實際操作中的問題 第三節(jié) 培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化 一、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的過程 二、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的影響因素 三、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法 參考文獻(xiàn) 后記