建設工程監(jiān)理

第1章 建設工程監(jiān)理概述
1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念
1.1.1 建設工程監(jiān)理的定義
1.1.2 建設工程監(jiān)理的基本要點
1.2 我國建設監(jiān)理制度的緣起
1.2.1 中國歷史上的監(jiān)理制度
1.2.2 新中國成立以來工程建設監(jiān)督方式的演進
1.3 我國建設監(jiān)理制度的發(fā)展
1.3.1 國外建設工程監(jiān)理的發(fā)展
1.3.2 我國建設監(jiān)理的發(fā)展階段
1.3.3 我國建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
1.4 建設工程監(jiān)理的性質(zhì)
1.5 建設工程監(jiān)理的基本方法
1.6 建設工程監(jiān)理的作用
本章小結
思考題

第2章 建設工程監(jiān)理相關法規(guī)
2.1 建設工程法規(guī)的表現(xiàn)形式
2.1.1 憲法
2.1.2 法律
2.1.3 行政法規(guī)
2.1.4 部門規(guī)章
2.1.5 地方性法規(guī)與規(guī)章
2.1.6 技術法規(guī)
2.1.7 國際公約、國際慣例、國際標準
2.2 建設工程監(jiān)理法規(guī)體系
2.2.1 建設監(jiān)理立法的必要性
2.2.2 我國的建設監(jiān)理法規(guī)體系
2.2.3 建設工程監(jiān)理相關法規(guī)文件
2.3 與建設工程監(jiān)理有關的建設工程法律、法規(guī)、規(guī)章及制度
2.3.1 建筑法
2.3.2 建設工程質(zhì)量管理條例
2.3.3 建設工程安全生產(chǎn)管理條例
2.3.4 工程建設標準化管理法律制度
2.3.5 建設工程監(jiān)理規(guī)范
2.3.6 施工旁站監(jiān)理管理辦法
2.3.7 與建設工程監(jiān)理有關的管理制度
2.4 與建設工程監(jiān)理有關的建設工程法律、法規(guī)、規(guī)章及制度
2.4.1 中華人民共和國節(jié)約能源法
2.4.2 民用建筑節(jié)能條例
2.4.3 公共機構節(jié)能條例
2.4.4 民用建筑節(jié)能管理規(guī)定
2.4.5 民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法
2.5 監(jiān)理單位與監(jiān)理人員的法律責任和責任風險
2.5.1 監(jiān)理的法律責任
2.5.2 監(jiān)理工程師的責任風險
本章小結
思考題

第3章 監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)
3.1 監(jiān)理員
3.1.1 監(jiān)理員的職責
3.1.2 監(jiān)理員的任職條件
3.1.3 監(jiān)理員的崗位考試
3.2 監(jiān)理工程師
3.2.1 監(jiān)理工程師的素質(zhì)
3.2.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
3.2.3 監(jiān)理工程師的職責
3.2.4 監(jiān)理工程師的權利和義務
3.3 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
3.3.1 實施監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義
3.3.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
3.4 監(jiān)理工程師注冊
3.4.1 監(jiān)理工程師注冊管理工作
3.4.2 監(jiān)理工程師的注冊形式
3.5 注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)
3.6 注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
3.6.1 繼續(xù)教育的學時
3.6.2 繼續(xù)教育的內(nèi)容
3.6.3 繼續(xù)教育的方式
3.6.4 繼續(xù)教育培訓單位
3.6.5 繼續(xù)教育監(jiān)督管理
3.7 工程監(jiān)理企業(yè)
3.8 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)
3.8.1 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)構成要素
3.8.2 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級標準
3.8.3 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應許可的業(yè)務范圍
3.8.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
3.9 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營及管理
3.9.1 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則
3.9.2 工程監(jiān)理企業(yè)的企業(yè)管理
本章小結
思考題

第4章 建設工程項目監(jiān)理組織
4.1 建設工程承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
4.1.1 平行承發(fā)包模式
4.1.2 設計或施工總分包模式
4.1.3 項目總承包模式
4.1.4 項目總承包管理模式
4.2 建設工程監(jiān)理實施原則
4.3 建設工程監(jiān)理實施程序
4.4 建立監(jiān)理組織機構的步驟及項目監(jiān)理機構的組織設計
4.4.1 建立項目監(jiān)理機構
4.4.2 建立工程項目監(jiān)理組織形式
4.5 項目監(jiān)理機構的人員配備及職責
分工
4.5.1 項目監(jiān)理機構的人員配備
4.5.2 項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責
4.6 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
4.6.1 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述
4.6.2 項目監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
4.6.3 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法
本章小結
思考題

第5章 建設工程監(jiān)理的目標控制
5.1 建設工程目標系統(tǒng)
5.1.1 建設工程三大目標之間的關系
5.1.2 建設工程目標的確定
5.1.3 建設工程目標的分解
……
第6章 建設工程項目監(jiān)理文件
第7章 國外工程項目管理簡介
第8章 建設監(jiān)理實例——案例綜合分析
參考文獻