工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	李福和等編著
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理建筑建筑施工與監(jiān)理

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ISBN：	9787112151950	出版時(shí)間：	2013-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	257	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化》作為《工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐叢書(shū)》之一，針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于成功的項(xiàng)目管理所具有的不可替代的重要作用，對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的理論與實(shí)施進(jìn)行深入淺出的歸納和提煉。同時(shí)，本書(shū)還選取了一些優(yōu)秀施工企業(yè)的案例，這些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化都不同程度地促進(jìn)和提高了企業(yè)管理水平和施工能力，可為施工企業(yè)同行提供參考。另外，本書(shū)還介紹了項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)和信息化建設(shè)等影響施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的幾個(gè)因素，對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的未來(lái)進(jìn)行了展望。這些內(nèi)容是作者多年理論研究和工程咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性?！豆こ添?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化》圖文并茂，案例豐富，可讀性強(qiáng)，既可供施工企業(yè)管理人員在工程實(shí)踐中學(xué)習(xí)參考，也可作為高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的教學(xué)參考書(shū)。本書(shū)主體部分由攀成德公司總經(jīng)理李福和和咨詢師楊揚(yáng)共同編寫(xiě)。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

1  標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.1  標(biāo)準(zhǔn)化思想的歷史回顧
1.1.1  從遠(yuǎn)古到現(xiàn)代
1.1.2  從實(shí)踐到管理思想的萌芽，到系統(tǒng)的管理理論
1.2  標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.1  標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的概念
1.2.2  標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的意義
1.2.3  標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求
1.2.4  管理標(biāo)準(zhǔn)化的思想
1.3  標(biāo)準(zhǔn)化的作用
1.3.1  提升品質(zhì)
1.3.2  提升效率
1.3.3  推進(jìn)規(guī)范
1.3.4  控制風(fēng)險(xiǎn)
1.3.5  積累技術(shù)
1.3.6  標(biāo)準(zhǔn)化與社會(huì)進(jìn)步
1.4  管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.4.1  管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵
1.4.2  管理標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.4.3  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
2  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
2.1  項(xiàng)目管理思想的發(fā)展
2.1.1  項(xiàng)目管理思想和實(shí)踐的發(fā)展歷程及中國(guó)早期的探索
2.1.2  “魯布革經(jīng)驗(yàn)”對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的沖擊
2.1.3  項(xiàng)目管理的實(shí)踐與廣泛應(yīng)用
2.2  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路
2.2.1  工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
2.2.2  以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化解決項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
2.2.3  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐探索
2.3  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求
2.3.1  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則
2.3.2  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容
2.3.3  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
3  項(xiàng)目管理體系
3.1  項(xiàng)目管理體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3.1.1  項(xiàng)目管理體系
3.1.2  項(xiàng)目方針和目標(biāo)
3.1.3  組織和職責(zé)
3.1.4  資源
3.1.5  制度和流程
3.1.6  作業(yè)規(guī)程
3.1.7  基礎(chǔ)工作
3.2  建立和實(shí)施項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化要求
3.2.1  項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化
3.2.2  項(xiàng)目管理體系的信息化
4  現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
4.1  現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
4.1.1  項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）
4.1.2  施工總平面管理
4.1.3  場(chǎng)容場(chǎng)貌
4.1.4  安全生產(chǎn)
4.1.5  文明施工
4.1.6  生活后勤
4.1.7  治安保衛(wèi)
4.2  現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)形式
4.2.1  制度性文本文件
4.2.2  圖示
4.2.3  實(shí)物
5  工法
5.1  工法的性質(zhì)與特點(diǎn)
5.1.1  工法的固有性質(zhì)或特性
5.1.2  工法的種屬性質(zhì)
5.1.3  工法的“標(biāo)準(zhǔn)”特性
5.2  工法與項(xiàng)目管理
5.2.1  工法與項(xiàng)目管理的一致性
5.2.2  工法與項(xiàng)目管理相關(guān)聯(lián)的實(shí)踐模式
5.2.3  工法必須為項(xiàng)目管理服務(wù)
5.3  工法編寫(xiě)
5.3.1  工法編寫(xiě)指導(dǎo)原則
5.3.2  工法編寫(xiě)特點(diǎn)和選題
5.3.3  工法的編寫(xiě)內(nèi)容
5.3.4  工法編寫(xiě)的文本格式要求
5.4  工法管理
6  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行及企業(yè)實(shí)踐
6.1  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的程序
6.1.1  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體策劃
6.1.2  制訂標(biāo)準(zhǔn)
6.1.3  發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)
6.1.4  標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行與改進(jìn)
6.1.5  標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督與評(píng)價(jià)
6.2  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與文本要求
6.2.1  標(biāo)準(zhǔn)是共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件
6.2.2  標(biāo)準(zhǔn)編制程序
6.2.3  標(biāo)準(zhǔn)要素和結(jié)構(gòu)
6.2.4  標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)
6.3  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐
6.3.1  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的形勢(shì)
6.3.2  中建股份的項(xiàng)目管理手冊(cè)
6.3.3  施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)
6.3.4  中鐵系統(tǒng)鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分表
6.3.5  龍信集團(tuán)的操作手冊(cè)
6.4  標(biāo)準(zhǔn)化管理未來(lái)的發(fā)展
6.4.1  項(xiàng)目管理成熟度
6.4.2  體系發(fā)展
6.4.3  信息化
6.4.4  住宅產(chǎn)業(yè)化
參考文獻(xiàn)