規(guī)范敏捷交付：企業(yè)級敏捷軟件交付的方法與實踐

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中文版序
序
前言
第一部分 DAD概述
第1章 DAD
1.1 背景--敏捷伸縮模型
1.2 DAD過程框架
1.3 以人為核心
1.4 注重學習
1.5 敏捷方法
1.6 混合型過程框架
1.7 是IT解決方案，而不只是軟件
1.8 目標驅(qū)動的交付生命周期
1.9 企業(yè)意識
1.10 風險與價值驅(qū)動
1.11 可擴展
1.12 觀點總結
1.13 延伸閱讀
第2章 敏捷與精益開發(fā)簡介
2.1 向規(guī)范《敏捷宣言》進發(fā)
2.2 規(guī)范敏捷思想的核心價值觀
2.3 規(guī)范敏捷開發(fā)原則
2.4 精益開發(fā)原則
2.5 事實重于巧辯
2.6 觀點總結
2.7 延伸閱讀
第3章 DAD的根基
3.1 專業(yè)術語庫
3.2 Scrum
3.3 極限編程
3.4 敏捷建模
3.5 敏捷數(shù)據(jù)
3.6 精益軟件開發(fā)
3.7 IBM實踐
3.8 開放統(tǒng)一過程
3.9 其他
3.10 誰忽視敏捷實踐，誰就會置業(yè)務于風險境地
3.11 觀點總結
3.12 延伸閱讀
第二部分 以人為核心
第4章 角色、權利和責任
4.1 每個人擁有的權利
4.2 每個人承擔的責任
4.3 DAD角色
4.4 觀點總結
4.5 延伸閱讀
第5章 組建DAD團隊
5.1 組建高效團隊的策略
5.2 完整團隊
5.3 團隊組織策略
5.4 建立自己的團隊
5.5 與其他團隊互動
5.6 觀點總結
5.7 延伸閱讀
第三部分 啟動DAD項目
第6章 先啟階段
6.1 先啟階段如何運行
6.2 與企業(yè)其他部門的合作
6.3 落實資金
6.4 先啟階段中的其他活動
6.5 在什么情況下需要先啟階段
6.6 先啟階段的模式
6.7 先啟階段的反模式
6.8 觀點總結
6.9 延伸閱讀
第7章 確定項目愿景
7.1 什么是愿景
7.2 如何創(chuàng)立愿景
7.3 捕捉項目愿景
7.4 讓利益相關者同意愿景
7.5 觀點總結
7.6 延伸閱讀
第8章 確定范圍
8.1 選擇恰當?shù)男枨蠹毣?br />8.2 選擇正確的模型類型
8.3 選擇建模策略
8.4 選擇管理工作項的策略
8.5 選擇捕獲非功能性需求的策略
8.6 觀點總結
8.7 延伸閱讀
第9章 確定技術策略
9.1 選擇架構規(guī)格的詳細程度
9.2 選擇正確的架構模型類型
9.3 選擇架構建模策略
9.4 貫穿于生命周期的架構演進
9.5 觀點總結
9.6 延伸閱讀
第10章 制定發(fā)布計劃
10.1 誰來制定計劃
10.2 選擇計劃級別
10.3 選擇計劃策略
10.4 選擇節(jié)奏
10.5 制定項目進度表
10.6 估算成本和價值
10.7 識別風險
10.8 觀點總結
10.9 延伸閱讀
第11章 建立工作環(huán)境
11.1 組建團隊
11.2 選擇工具集
11.3 建立實體工作環(huán)境
11.4 建立虛擬工作環(huán)境
11.5 可視化管理
11.6 使用開發(fā)指南
11.7 觀點總結
11.8 延伸閱讀
第12章 案例研究：先啟階段
12.1 AgileGrocers POS案例簡介
12.2 開發(fā)共享愿景
12.3 需求預想
12.4 創(chuàng)建用戶故事，排序工作項
12.5 架構預想
12.6 發(fā)布計劃
12.7 先啟階段中的其他活動
12.8 運行先啟階段的其他方法
12.9 結束先啟階段
12.10 觀點總結
第四部分 增量式構造可利用的解決方案
第13章 構造階段
13.1 構造階段如何運行
13.2 構造迭代的典型節(jié)奏
13.3 風險-價值生命周期
13.4 何時可以部署
13.5 構造階段的模式
13.6 構造階段的反模式
13.7 觀點總結
第14章 啟動構造迭代
14.1 敏捷計劃的特點
14.2 迭代計劃
14.3 計劃的可視化
14.4 前瞻性計劃和建模
14.5 觀點總結
14.6 延伸閱讀
第15章 構造階段中典型的一天
15.1 規(guī)劃團隊一天的工作
15.2 協(xié)作構建可利用的解決方案
15.3 全天活動
15.4 深入了解關鍵敏捷實踐
15.5 穩(wěn)定當日工作
15.6 觀點總結
15.7 延伸閱讀
第16章 結束構造迭代
16.1 向關鍵利益相關者演示解決方案
16.2 從自己的經(jīng)歷中獲得經(jīng)驗
16.3 評估進展和調(diào)整發(fā)布計劃
16.4 評估余留風險
16.5 部署當前構建
16.6 決定前進策略
16.7 觀點總結
16.8 延伸閱讀
第17章 案例研究：構造階段
17.1 繼續(xù)AgileGrocers POS案例
17.2 規(guī)劃迭代中的工作
17.3 后續(xù)的構造迭代
17.4 構造階段中的其他活動
17.5 結束構造階段的迭代
17.6 觀點總結
第五部分 發(fā)布解決方案
第18章 移交階段
18.1 移交階段如何運行
18.2 規(guī)劃移交階段
18.3 確保生產(chǎn)環(huán)境就緒
18.4 讓利益相關者為發(fā)布做好準備
18.5 部署解決方案
18.6 利益相關者會欣然接受嗎
18.7 移交階段的模式
18.8 移交階段的反模式
18.9 觀點總結
18.10 延伸閱讀
第19章 案例研究：移交階段
19.1 制定計劃
19.2 協(xié)作部署解決方案
19.3 AgileGrocers公司欣然接受
19.4 觀點總結
第六部分 企業(yè)環(huán)境中的DAD
第20章 治理DAD團隊
20.1 治理要解決什么問題
20.2 為什么說治理很重要
20.3 為什么傳統(tǒng)的治理策略行不通
20.4 敏捷治理
20.5 支持治理的敏捷實踐
20.6 配合IT組織中的其他部門
20.7 度量敏捷團隊
20.8 風險緩解
20.9 觀點總結
20.10 延伸閱讀
第21章 紀律
21.1 采用敏捷開發(fā)實踐需要紀律
21.2 減少反饋周期需要紀律
21.3 持續(xù)學習需要紀律
21.4 增量式交付解決方案需要紀律
21.5 采用目標驅(qū)動的方法需要紀律
21.6 企業(yè)意識需要紀律
21.7 采用完整生命周期方法需要紀律
21.8 簡化啟動階段需要紀律
21.9 簡化移交階段需要紀律
21.10 應用敏捷治理策略需要紀律
21.11 向精益轉(zhuǎn)型需要紀律
21.12 觀點總結
21.13 延伸閱讀