向老莊學(xué)管理：最有中國(guó)味的管理之道

第一章 得魚可以忘筌：以結(jié)果為導(dǎo)向做好目標(biāo)管理
莊子曰：“得魚而忘荃?！睆哪撤N程度上來(lái)說(shuō)，結(jié)果比過(guò)程要重要得多。只要目的達(dá)到了，其具體過(guò)程是怎樣的，反倒不必追究了。在企業(yè)管理當(dāng)中也是這樣，確立目標(biāo)是首要任務(wù)。只有以結(jié)果為導(dǎo)向，才能開辟出成功的道路。

【經(jīng)典今解】
【古為今用】
策略1 有目標(biāo)，才有前進(jìn)動(dòng)力
策略2 高挑戰(zhàn)，高效率
策略3 做好計(jì)劃才能充分利用時(shí)間
策略4 抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)
策略5 分解目標(biāo)，實(shí)事求是做事
策略6 對(duì)于目標(biāo)，要跟蹤、要反省

第二章 知人者智：做個(gè)讓千里馬走出槽櫪的伯樂
獨(dú)腳的夔（音[kui]古代傳說(shuō)中的一種龍形異獸）羨慕多腳的蚿（音[xian]千足蟲），多腳的蚿羨慕無(wú)腳的蛇，無(wú)腳的蛇羨慕無(wú)形的風(fēng)，無(wú)形的風(fēng)羨慕明察外物的眼睛，明察外物的眼睛羨慕內(nèi)在的心靈。每個(gè)微小的存在，都有過(guò)人之處。在企業(yè)管理中，招攬合適的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。那么如何成為一個(gè)讓千里馬走出槽櫪的伯樂，做一位知人智者？對(duì)地位平凡的人能一視同仁，對(duì)才華橫溢的人不妒賢嫉能，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

【經(jīng)典今解】
【古為今用】
策略1 有敢于用人的膽量和學(xué)識(shí)
策略2 人才不論出身
策略3 人不可貌相，不以貌取人
策略4 善于使用人才，不葉公好龍
策略5 要提防管理中的“害群之馬”

第三章 白駒過(guò)隙：駕馭好時(shí)間這匹白龍馬
莊子認(rèn)為，人的一生，從呱呱墜地到入土為安，看似長(zhǎng)路漫漫，實(shí)則只是恒久宇宙的短暫瞬間罷了。古人尚且了解時(shí)間的珍貴，今日的我們又何嘗不視時(shí)間為生命呢？匆匆一世，如何活得精彩、活出價(jià)值，自然成了眾人關(guān)注的課題。在企業(yè)中，時(shí)間管理的重要性，亦不亞于目標(biāo)和人才管理。

【經(jīng)典今解】
【古為今用】
策略1 有效管理時(shí)間
策略2 明確時(shí)間壓力
策略3 控制時(shí)間管理中的沉沒成本
策略4 改變時(shí)間管理中的不良習(xí)慣
策略5 做事當(dāng)機(jī)立斷，節(jié)省時(shí)間

第四章 榮辱之境：讓員工抱著希望奔跑
第五章 無(wú)用之用：換個(gè)角度廢材也可以有大用
第六章 柔弱勝剛強(qiáng)：成為四兩撥千斤的高手
第七章 治大國(guó)若烹小鮮：去繁就簡(jiǎn)抓住決策要點(diǎn)
第八章 損有余補(bǔ)不足：把手中的資源最優(yōu)化分配
第九章 后其身而身先：做事要當(dāng)先邀功要居后
第十章 上善若水：要以懷柔胸懷博取眾人愛戴
第十一章 唇亡則齒寒：危機(jī)其實(shí)是機(jī)會(huì)的代名詞
第十二章 不出戶，知天下：打造優(yōu)質(zhì)信息平臺(tái)
第十三章 惟道是從：守自我之道做自我管理
第十四章 無(wú)為而治：最棒的管理就是“不管而管”