跟老HR學(xué)薪酬設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	秦楊勇
出版社：	鷺江出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787545905267	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人在職場，總要評估自己的付出與回報(bào)是否合理。好的薪酬設(shè)計(jì)，會極大激發(fā)員工戰(zhàn)斗力；而差的薪酬設(shè)計(jì)，會使企業(yè)土崩瓦解?？梢哉f，薪酬設(shè)計(jì)決定企業(yè)活力。本書作者是資深的績效管理專家，結(jié)合中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，深入淺出地講解薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)操作技巧，七個(gè)步驟，簡單明了。本書極具針對性和實(shí)操性，手把手教你設(shè)計(jì)薪酬體系，并通過薪酬制度的變革，切實(shí)提升人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，是一本很實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。

作者簡介

　　秦楊勇，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授，秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景，他是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。他曾經(jīng)率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，倡導(dǎo)“以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢解決方案，成功運(yùn)用其引導(dǎo)中國集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力》、《戰(zhàn)略績效管理-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。

圖書目錄

第一章薪酬設(shè)計(jì)七步法與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行管理解決方案
第二節(jié) 薪酬管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)七步法

第二章薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備
第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備流程
第二節(jié) 如何提出變革建議，組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
第四節(jié) 薪酬前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第五節(jié) 收集所需的資料

第三章澄清薪酬戰(zhàn)略
第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
第三節(jié) 中國企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補(bǔ)充探討

第四章職位評估
第一節(jié) 什么是職位評估
第二節(jié) 職位評估流程
第一節(jié) 薪酬數(shù)據(jù)收集
第二節(jié) 薪資與福利數(shù)據(jù)分析

第六章薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 薪資架構(gòu)基礎(chǔ)概念
第二節(jié) 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
第三節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)

第七章福利體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 福利體系設(shè)計(jì)的意義
第二節(jié) 員工福利的種類
第三節(jié) 補(bǔ)充福利設(shè)計(jì)關(guān)鍵——福利規(guī)劃

第八章薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成介紹
第二節(jié) 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)——薪資切換
第三節(jié) 薪酬管理運(yùn)作案例參考
附錄薪酬管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)成果演示