聯(lián)想識(shí)人用人管人留人全書：聯(lián)想人力資源管理方法全解密

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	元軼著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	中國頂尖企業(yè)如何識(shí)人用人管人留人書系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550706842	出版時(shí)間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“中國頂尖企業(yè)如何識(shí)人用人管人留人書系”對這些中國頂級(jí)企業(yè)人力資源管理案例的深入研究，不僅能給予人力資源管理者和從業(yè)人員專業(yè)能力上的提升，而且對公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等企業(yè)管理者都有著深入的啟發(fā)與思考。本套書是國內(nèi)第一套，也是唯一一套對中國頂尖企業(yè)如何選人、用人、育人、留人的圖書，值得每一位讀者購買、收藏和閱讀?！吨袊敿馄髽I(yè)如何識(shí)人用人管人留人書系·聯(lián)想識(shí)人用人管人留人全書：聯(lián)想人力資源管理方法全解密》內(nèi)容包括人才觀、識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)、用人理念、用人文化、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與管理、人才選拔與管理等。

作者簡介

　　元軼?資深管理顧問，人力資源管理專家，長期從事管理咨詢工作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。具有自己獨(dú)特的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系，曾經(jīng)為眾多大中型企業(yè)提供人力資源管理及企業(yè)文化體系構(gòu)建服務(wù)。曾出版《柳傳志談管理》。

圖書目錄

第1章人才觀
辦公司就是辦人
鑄就斯巴達(dá)克方陣
為人才搭舞臺(tái)
個(gè)人追求融入企業(yè)
領(lǐng)軍人物是核心
延伸閱讀l：聯(lián)想的人力資源變革
延伸閱讀2：寧高寧管理回歸于“人”
第2章識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)
面試門檻
看重學(xué)習(xí)能力
試用期評(píng)估
延伸閱讀1：年輕人是Lenovo的導(dǎo)演
延伸閱讀2：世界500強(qiáng)的用人標(biāo)準(zhǔn)
第3章用人理念
因人設(shè)事
宗派問題
執(zhí)行力要強(qiáng)
重視團(tuán)隊(duì)精神
榜樣的力量
強(qiáng)調(diào)品德
“搭班子”
延伸閱讀1：銷售人員的考核
延伸閱讀2：柳傳志論接班人
第4章用人文化
以信為本
“求實(shí)精神”
“大船文化”
發(fā)動(dòng)機(jī)文化
不斷變革
“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”
“聯(lián)想之道”
企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
延伸閱讀1：文化是聯(lián)想發(fā)展的基石
延伸閱讀2：聯(lián)想文化的內(nèi)容
第5章團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與管理
“人模子”
“折騰人才”
“扎鞋墊”
多種培訓(xùn)形式
文化培訓(xùn)與融入
干部管理培訓(xùn)
崗位輪換制度
接班人的培養(yǎng)
“周而復(fù)始論”
國際化人才培養(yǎng)
延伸閱讀1：聯(lián)想的培訓(xùn)架構(gòu)
延伸閱讀2：企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
第6章人才選拔與管理
“索驥法”
在賽馬中相馬
“三心”要求
提拔年輕人
評(píng)估體系
職業(yè)發(fā)展通道
國際化人才選拔
專題1：聯(lián)想新員工試用管理規(guī)范
專題2：選才的方法
專題3：柳傳志論人才
第7章薪酬管理
績效管理體系
考核制度
崗位評(píng)估
工薪保密制度
延伸閱讀1：聯(lián)想的績效考核
延伸閱讀2：新聯(lián)想的薪酬體系
第8章激勵(lì)：留住人
元老退位
主人翁意識(shí)
激勵(lì)多元化
全面的激勵(lì)機(jī)制
延伸閱讀1：聯(lián)想集團(tuán)的年終獎(jiǎng)發(fā)放秘籍
延伸閱讀2：聯(lián)想：崗位責(zé)任考核體系
第9章啟示篇
舉賢一定要避親
人力資源國際化
延伸閱讀1：聯(lián)想平衡的藝術(shù)
延伸閱讀1：新聯(lián)想的人才國際化
附錄：柳傳志精彩語錄
參考文獻(xiàn)
后記