李東生：TCL王道原色

自序：鷹&高爾夫 創(chuàng)基業(yè)篇：品牌孵化   第一章  皇糧斷奶，合資創(chuàng)牌的頭啖湯     “全云戰(zhàn)略”：讓TCL活得不一樣     亞運營銷：讓創(chuàng)意成為玩意     精英教育孵出的實業(yè)蛟龍     以退為進(jìn)的“電話大王”     全國結(jié)網(wǎng)的“苦行僧”     王牌彩電的名人攻勢     有計劃地“決戰(zhàn)中原”     靠信譽鏖戰(zhàn)彩電業(yè) 多元化篇：技術(shù)活兒   第二章  產(chǎn)業(yè)突破，締造繁茂的王牌產(chǎn)品     平面整體多元化     志取IT的“3553”法則     手機大戰(zhàn)：用速度打擊規(guī)模     戰(zhàn)略O(shè)EM：在“黑電”和“白電”中游走     從源頭上解決質(zhì)量問題     用六西格瑪打造一流產(chǎn)品     TCL全系列新品創(chuàng)千億級業(yè)績   第三章  改制上市，TCL的競合筆法     授權(quán)經(jīng)營，TCL成功改制     換股吸收合并，TCL集團(tuán)整體上市     TCL移動分拆上市     資本運作，品牌整合經(jīng)營     戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)姻蘇寧、國美     布局上游產(chǎn)業(yè)，豪賭8.5代面板項目 國際化篇：絕地戰(zhàn)略   第四章  走國際化，讓TCL活在未來     陣地戰(zhàn)+游擊戰(zhàn)，進(jìn)軍東南亞     跨國并購，進(jìn)軍歐美市場     戰(zhàn)略調(diào)整，出售非核心業(yè)務(wù)     歐洲戰(zhàn)線收縮，剩者為王     北美清盤，崇尚深耕細(xì)作     國際標(biāo)準(zhǔn)化之爭，聯(lián)手英特爾     國際化娛樂營銷路線   第五章  10年悲喜變局，像鷹一樣延存     “最差老板”，歷練鷹的重生     “7項修煉”，領(lǐng)先國內(nèi)鞏固海外     “諸侯文化”的兩個極端     “精鷹工程”，應(yīng)對人才流失     “合金式文化”，助推國際化整合     曾國藩與韋爾奇綜合體     尋找最短的木板   第六章  中國創(chuàng)造，TCL的品牌價值     自主品牌的國際化之路     體育營銷，提升品牌價值     全產(chǎn)業(yè)鏈布局：3D價值戰(zhàn)     消費者洞察系統(tǒng)：洞悉人性、察覺需求     組建客戶服務(wù)體系，為顧客創(chuàng)造價值     以服務(wù)創(chuàng)新贏取未來   第七章  創(chuàng)意帝國，練就成長的原動力     務(wù)實的創(chuàng)新主義：實用、易用     創(chuàng)意感動生活，公益回報社會     自主創(chuàng)新體系：TCL成長原動力     創(chuàng)意大賽，激活設(shè)計力     數(shù)碼創(chuàng)意攻略：與世界同步     進(jìn)入“成長”階段：創(chuàng)新者領(lǐng)先   TCL成長定理：從無到有，以小變大，因大造強，以強謀久 主要參考文獻(xiàn)