建筑工程項目經(jīng)理工作指南

第一章 建設(shè)工程項目與項目經(jīng)理
 
第一節(jié) 項目與項目管理
  一、項目的概念
  二、項目的管理程序
  三、項目的管理內(nèi)容
  四、項目的選擇
第二節(jié) 建設(shè)工程項目
  一、建設(shè)工程項目的分類
  二、建設(shè)工程項目的組成
第三節(jié) 建設(shè)工程項目經(jīng)理
  一、項目經(jīng)理的任務(wù)、作用與地位
  二、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
  三、對項目經(jīng)理的要求
第四節(jié) 建設(shè)工程項目經(jīng)理的任職
  一、建設(shè)工程項目經(jīng)理的任職條件
  二、建設(shè)工程項目經(jīng)理部的建立 第二章 項目管理
 
第一節(jié) 項目參與方對項目的管理
  一、項目的參與方
  二、項目參與方對項目的管理
第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理
  一、項目管理
  二、項目管理知識的層次
第三節(jié) 項目目標管理
  一、目標管理的重要意義
  二、項目管理目標責任書
  三、工程項目責任目標管理制度
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
  一、 施工項目質(zhì)量計劃
  二、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制
  三、施工工序質(zhì)量控制
  四、質(zhì)量控制方法
  五、工程質(zhì)量問題的分析和處理
  六、建筑工程質(zhì)量驗收
第五節(jié) 項目安全控制
  一、施工項目安全控制概述
  二、施工項目安全保證計劃與實施
  三、施工項目安全控制措施
  四、傷亡事故的調(diào)查處理
  五、安全事故原因分析方法
第六節(jié) 項目進度控制
  一、施工項目進度控制概述
  二、 施工項目進度計劃的審核、實施與檢查
  三、施工項目進度計劃執(zhí)行情況對比分析
  四、施工進度計劃的調(diào)整與總結(jié)
第七節(jié) 項目成本控制
  一、施工項目成本控制的概述
  二、施工項目成本預(yù)測和目標成本
  三、施工項目成本控制實施
  四、加強質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本
  五、施工項目成本核算
  六、施工項目成本分析和考核
第八節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理
  一、施工項目勞動力管理
  二、施工項目材料管理
  三、施工項目機械設(shè)備管理
  四、施工項目技術(shù)管理
  五、施工項目資金管理 第三章 項目經(jīng)理的管理藝術(shù)
 
第一節(jié) 項目團隊的建設(shè)藝術(shù)
  一、注意做好內(nèi)外協(xié)調(diào)
  二、項目經(jīng)理的自我完善藝術(shù)
  三、項目的管理藝術(shù)
  四、項目經(jīng)理的壓力法管理藝術(shù)
第二節(jié) 焦點問題的管理技術(shù)與藝術(shù)
  一、建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全管理問題
  二、施工報驗問題
  三、項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的一般經(jīng)驗數(shù)據(jù)
第三節(jié) 建筑安裝工程費用的管理藝術(shù)
  一、直接費
  二、間接費
  三、利潤
  四、稅金
第四節(jié) 風險規(guī)避藝術(shù)
  一、風險和風險量的基本概念
  二、建設(shè)工程項目的風險類型
  三、風險管理
  四、風險規(guī)避
  五、項目風險的監(jiān)控
  六、項目評審
  參考文獻