云管理時(shí)代：解碼中國(guó)管理模式（5）

序一（徐匡迪） 序二（龍永圖） 導(dǎo)言重生時(shí)刻  第一篇戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)篇 第1章讓每個(gè)員工都成為CEO 海爾集團(tuán)的“人單合一雙贏”管理模式   把握“云時(shí)代”的脈搏  從“人單合一”到“全能王”  把握節(jié)拍的創(chuàng)新力  管理模式的背景分析：為什么變革  管理模式詳解：如何變革  變革成果  云管理的應(yīng)用與價(jià)值：以用戶(hù)為中心  尾聲  附錄1A時(shí)代的海爾 中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)對(duì)話海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?nbsp; 附錄1B企業(yè)檔案  第2章國(guó)際化的民族品牌 匹克體育的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展模式   匹克出海  一半是海水，一半是火焰  隱形的翅膀  管理模式的背景分析：代工起步，舉步維艱  做國(guó)際品牌，一舉成名  管理模式詳解：內(nèi)憂(yōu)外患，銷(xiāo)售斷臂轉(zhuǎn)型  贊助高端賽事，塑造國(guó)際品牌形象  香港上市，資本國(guó)際化  十六年磨一劍，艱難的商標(biāo)國(guó)際化  品牌國(guó)際化后的產(chǎn)品本土化  云管理的應(yīng)用與價(jià)值：“云”讓管理更敏捷  高效的移動(dòng)訂貨會(huì)  暢所欲言的經(jīng)銷(xiāo)商互動(dòng)微博平臺(tái)  定制你的需求  附錄2匹克檔案  第二篇卓越運(yùn)營(yíng)篇 第3章深度挖掘客戶(hù)價(jià)值 融創(chuàng)的“至臻，致遠(yuǎn)”運(yùn)營(yíng)管理模式   “駭客”歸來(lái)  突破，再突破  管理模式的背景分析：志存高遠(yuǎn)  管理模式詳解：“至臻，致遠(yuǎn)”  以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理  云管理的應(yīng)用與價(jià)值：云管理的動(dòng)因  云管理理論  云管理模式的模型  云管理的價(jià)值  附錄3A“云管理”成就融創(chuàng)的卓越運(yùn)營(yíng) 中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)對(duì)話融創(chuàng)集團(tuán)董事會(huì)主席兼行政總裁 孫宏斌  附錄3B融創(chuàng)檔案  第4章鋼鐵是怎樣煉成的 山東石橫特鋼的低成本運(yùn)營(yíng)模式   寒冬里的奇葩  打造“幸福企業(yè)”  為鋼鐵插上“信息化翅膀”  管理模式的背景分析：鋼鐵行業(yè)的寒冬  凌寒傲放  管理模式詳解：精細(xì)化管理模式  云管理的應(yīng)用與價(jià)值：移動(dòng)改變管理  附錄4A石橫特鋼的低成本制勝戰(zhàn)略 中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)對(duì)話石橫特鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)張武宗  附錄4B石橫特鋼檔案  第三篇研發(fā)創(chuàng)新篇 第5章創(chuàng)新者的基因 華大基因的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合研發(fā)管理模式   從“追趕者”到“引領(lǐng)者”  領(lǐng)先的底氣  領(lǐng)先，再領(lǐng)先  管理模式的背景分析：“脫胎換骨”式變革  管理模式詳解：基因流水線  生物數(shù)據(jù)化的魅力  從風(fēng)險(xiǎn)投資轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)  研發(fā)創(chuàng)新及成果  自有后來(lái)人：人才培養(yǎng)機(jī)制  附錄5A從“追趕者”到“引領(lǐng)者” 中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)對(duì)話華大基因研究院院長(zhǎng)汪建  附錄5B華大基因檔案  第6章“會(huì)賺錢(qián)的實(shí)驗(yàn)室” 武漢郵科院的FPD研發(fā)模式   苦練內(nèi)功  把“金碗”變成“金礦”  管理模式的背景分析：管理模式的驅(qū)動(dòng)力  管理模式詳解：研發(fā)體系的戰(zhàn)略部署  研發(fā)體系的創(chuàng)新性  研發(fā)模式的核心流程  研發(fā)模式的比較與借鑒  云管理的應(yīng)用與價(jià)值：支撐研發(fā)創(chuàng)新的信息化平臺(tái)與系統(tǒng)  知識(shí)管理體系  附錄6武漢郵科院檔案  第7章突破的力量 蔚藍(lán)生物的“突破邊界，和合成長(zhǎng)”研發(fā)模式   抓住機(jī)遇  人才最重要  環(huán)境留人  管理模式的背景分析：為何要突破  管理模式詳解：發(fā)展戰(zhàn)略  研發(fā)模式  研發(fā)體系的戰(zhàn)略部署  研發(fā)模式創(chuàng)新性概述  研發(fā)的組織體系  研發(fā)模式執(zhí)行的核心流程體系  云管理的應(yīng)用與價(jià)值：云管理助力研發(fā)  研發(fā)管理的效益與價(jià)值  附錄7蔚藍(lán)檔案  第四篇文化風(fēng)范篇 第8章把企業(yè)做成“家族” 興隆大家庭的家族化管理模式   興隆大家庭的“真功夫”  “中國(guó)商業(yè)第一家”  讓興隆得以持續(xù)  管理模式的背景分析：轉(zhuǎn)型期的中國(guó)零售業(yè)  管理資源缺乏的中國(guó)民企  管理模式詳解：共創(chuàng)共享的家族式管理  云管理的應(yīng)用與價(jià)值：變“一人”企業(yè)為現(xiàn)代企業(yè)  附錄8A“家族文化”是最穩(wěn)定的文化 中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)對(duì)話興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李維龍  附錄8B興隆大家庭檔案  第9章地產(chǎn)黑馬的“云轉(zhuǎn)身” 俊發(fā)地產(chǎn)的戰(zhàn)略、文化雙轉(zhuǎn)型管理模式   轉(zhuǎn)折中的崛起  西南磨劍  “云游四方”  管理模式的背景分析：行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析  舊模式的困境  管理轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行  管理模式詳解：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式  人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制  云管理的應(yīng)用與價(jià)值：云管理——信息化發(fā)展的新階段  云管理——企業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力  云管理模式的實(shí)現(xiàn)  文化轉(zhuǎn)型，綻放新姿  附錄9俊發(fā)檔案  第五篇杰出領(lǐng)導(dǎo)力篇 第10章從“汗顏論”到“云夢(mèng)想” 中國(guó)電信借“云”“去電信化”轉(zhuǎn)型模式   突破瓶頸  “去電信化”  管理模式的背景分析：企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀  企業(yè)環(huán)境變化與挑戰(zhàn)  企業(yè)戰(zhàn)略與成就  管理模式詳解：商業(yè)模式發(fā)現(xiàn)  價(jià)值鏈分析  運(yùn)營(yíng)模式分析  商業(yè)模式中的領(lǐng)導(dǎo)力  價(jià)值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)力  運(yùn)營(yíng)模式中的領(lǐng)導(dǎo)力  云管理的應(yīng)用與價(jià)值：互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型  附錄10中國(guó)電信云計(jì)算公司檔案  “中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”活動(dòng)介紹  參考文獻(xiàn)  后記