實(shí)干精神

第一章 拒絕表面 關(guān)鍵在于真抓實(shí)干
　“世界第一?！睘槭裁磁２黄饋?br /> 　輕形式，重結(jié)果，新時(shí)期新“官”念
　表面光鮮，不如里子扎實(shí)
　真抓實(shí)干，就要落實(shí)到點(diǎn)，責(zé)任到人
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 習(xí)近平深圳考察不鋪紅地毯，意在釋放何種信號(hào)
第二章 拒絕空談 說到更要做到
　“史上最短兩會(huì)”，短在“玩兒真的”
　重調(diào)查、重思考、重實(shí)踐
　謹(jǐn)防“五大秀”，“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”
　杜絕空談四宗罪，從我做起
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 從“名表事件”看未來的反腐新動(dòng)向
第三章 拒絕浮躁 工作貴在扎扎實(shí)實(shí)
　官腔、官樣、官氣，一個(gè)都不要
　把心沉下去，把事做起來
　世間事，最怕“認(rèn)真”兩字
　自豪不自滿，不躺在過去的功勞簿上
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 數(shù)據(jù)浮夸的背后是公信力的日益衰減
第四章 拒絕懈怠 態(tài)度決定高度
　精神懈怠等于死亡
　熱情改變事業(yè)，態(tài)度決定高度
　正確對(duì)待“不公平”
　勇挑重?fù)?dān)，增強(qiáng)責(zé)任感
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 “實(shí)干司令”夏春喜的“分內(nèi)之責(zé)”
第五章 拒絕蠻干 講方法求實(shí)效
　練內(nèi)功，重實(shí)效，不折騰
　蠻干不如巧干
　用辯證的眼光看問題
　自我管理是做好工作的第一步
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 “鋸箭療法”為什么不能徹底清除校車隱患
第六章 拒絕小我 提升組織核心能力
　“9?11”紀(jì)念日，美國人反思什么
　融入集體，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
　讓紀(jì)律來守護(hù)團(tuán)隊(duì)
　主動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 “打黑英雄”緣何走下神壇
第七章 實(shí)干 要科學(xué)決策，更要管理決策
　先曉事，后辦事
　出政績(jī)要靠科學(xué)決策
　對(duì)決策進(jìn)行管理是門大學(xué)問
　直面問題，提升執(zhí)政自信
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 科學(xué)化、流程化、系統(tǒng)化是高效工作的關(guān)鍵點(diǎn)
第八章 實(shí)干 關(guān)鍵在于貫徹到底
　實(shí)干是一把手工程 
　要“一竿子插到底”，不折不扣
　防止執(zhí)行效果層層遞減
　工作重在落實(shí)到位
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 把神經(jīng)末梢延伸到最基層，才能
　接上地氣
第九章 實(shí)干 干部要走在前列，勇于創(chuàng)新
　每個(gè)干部都是一面旗幟
　善于逆向思維、打破常規(guī)
　創(chuàng)造性落實(shí)是執(zhí)行的最高境界
　創(chuàng)造未來是預(yù)知未來的唯一途徑
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 “烏坎模式”的制度“創(chuàng)新”
第 十 章 實(shí)干 要識(shí)大體、重大局
　不顧大局，只有出局
　大局意識(shí)是高效落實(shí)的保證
　干部要有境界，有胸懷
　從大局著眼，更要從小處著手
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 “玉樹鐵漢”才哇的舍小顧大
第十一章 實(shí)干 要有歷史感
　善于從歷史中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　站在歷史高度定位自己的責(zé)任和使命
　敬畏歷史，就是敬畏當(dāng)下、敬畏人民
　以“創(chuàng)造歷史”的態(tài)度對(duì)待人生
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 重大工程建設(shè)要有歷史感和
　戰(zhàn)略觀
第十二章 實(shí)干 幸福感是干出來的
　最高層次的滿足是精神的愉悅
　權(quán)為民所用，利為民所謀
　踏實(shí)做事，干凈做人
　做群眾最信服的人
　辯證看，務(wù)實(shí)辦 大學(xué)生村官肖琳的幸福觀
后記