ERP原理與實施

第1章 緒論
1.1 企業(yè)信息化需求
1.2 ERP能夠做什么
1.3 ERP是什么
1.4 實施ERP需要考慮的問題
本章小結
思考題
第2章 ERP概述
2.1 ERP理論發(fā)展
2.2 ERP總體及功能結構
2.3 ERP系統(tǒng)蘊含的管理思想
2.4 我國企業(yè)應用ERP的現(xiàn)狀
本章小結
思考題
第3章 ERP與工業(yè)企業(yè)運營
3.1 企業(yè)概述
3.2 企業(yè)生產(chǎn)類型及特點
3.3 ERP與企業(yè)競爭優(yōu)勢
3.4 ERP系統(tǒng)在石油石化公司的應用
本章小結
思考題
第4章 ERP系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)環(huán)境
4.1 基礎數(shù)據(jù)類型及要求
4.2 物料相關概念
4.3 物料清單
4.4 提前期與計劃展望期
4.5 工作中心
4.6 工藝路線
4.7 工作日歷
4.8 ERP系統(tǒng)其他數(shù)據(jù)
4.9 ERP初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立
本章小結
思考題
第5章 ERP銷售管理子系統(tǒng)
5.1 銷售管理業(yè)務概述
5.2 企業(yè)產(chǎn)品的需求與銷售預測
5.3 銷售管理系統(tǒng)的功能
本章小結
思考題
第6章 ERP生產(chǎn)計劃管理
6.1 企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制
6.2 主生產(chǎn)計劃MPS
6.3 粗能力計劃RCCP
6.4 物料需求計劃MRP
6.5 能力需求計劃
6.6 車間作業(yè)計劃管理
本章小結
思考題
第7章 ERP采購與庫存管理子系統(tǒng)
7.1 ERP采購管理子系統(tǒng)
7.2 ERP庫存管理子系統(tǒng)
本章小結
思考題
第8章 ERP生產(chǎn)作業(yè)管理
8.1 生產(chǎn)作業(yè)管理概述
8.2 車間作業(yè)管理子系統(tǒng)
8.3 委外管理子系統(tǒng)
8.4 設計變更管理
8.5 設備管理子系統(tǒng)
8.6 質(zhì)量管理子系統(tǒng)
本章小結
思考題
第9章 ERP會計與財務管理子系統(tǒng)
9.1 傳統(tǒng)手工財務處理中存在的問題
9.2 會計電算化賬務處理分析
9.3 ERP財務系統(tǒng)與傳統(tǒng)財務軟件比較
9.4 ERP財務會計子系統(tǒng)
9.5 ERP財務管理子系統(tǒng)
9.6 ERP成本核算子系統(tǒng)
9.7 ERP在會計和財務管理中的應用特征
9.8 ERP導人對會計人員角色的影響
本章小結
思考題
第10章 ERP人力資源管理系統(tǒng)
10.1 人力資源管理信息化現(xiàn)狀
10.2 ERP人力資源管理系統(tǒng)功能模塊
10.3 用友u8和金蝶K／3 ERP人力資源管理系統(tǒng)
10.4 中國石油ERP人力資源管理系統(tǒng)建設
本章小結
思考題
第11章 ERP可行性分析
11.1 ERP應用條件分析
11.2 ERP需求分析
11.3 ERP可行性分析
11.4 ERP應用環(huán)境成熟度分析
本章小結
思考題
第12章 ERP系統(tǒng)選型
12.1 ERP選型策略解析
12.2 ERP軟件選型指南
12.3 ERF軟件解決方案
本章小結
思考題
第13章 ERP系統(tǒng)實施
13.1 ERP實施理念
13.2 ERP實施戰(zhàn)略及原則
13.3 ERP實施方法論
13.4 ERP項目實施
13.5 ERP實施影響因素分析
本章小結
思考題
第14章 ERP系統(tǒng)實施效果評價
14.1 ERP系統(tǒng)應用績效評價意義
14.2 ERP系統(tǒng)應用效益分析
14.3 ERP系統(tǒng)應用績效評價理論與方法分析
14.4幾種常用的ERP應用績效評價體系
本章小結
思考題
第15章 ERP系統(tǒng)發(fā)展展望
15.1 ERP系統(tǒng)應用局限性
15.2 E—ERP或ERPⅡ
15.3 ERP與其他信息系統(tǒng)的集成
本章小結
思考題
參考文獻