建筑工程項目管理

項目1 建筑工程項目管理概論
1.1 項目管理與工程項目管理
1.2 建筑工程項目管理
1.3 施工方的建筑工程項目管理
1.4 項目管理的產生與發(fā)展
本章小結
項目2 建筑工程項目管理組織
2.1 建筑工程項目組織方式
2.2 建筑工程項目經理部
2.3 建筑工程項目經理
2.4 建造師管理制度
本章小結
項目3 建筑工程項目進度計劃的編制方法
3.1 流水施工原理與橫道計劃
3.2 網絡計劃技術
本章小結
項目4 建筑工程項目進度管理
4.1 施工項目進度控制原理
4.2 施工項目進度計劃的實施與檢查
4.3 施工項目進度比較與計劃調整
本章小結
項目5 建設工程項目質量管理
5.1 建筑工程項目質量的形成過程和影響因素
5.2 建筑工程項目質量控制
5.3 質量控制的統(tǒng)計分析方法
5.4 建設工程項目質量改進和質量事故的處理
本章小結
項目6 建筑工程項目成本管理
6.1 建筑工程項目成本計劃編制
6.2 施工成本管理的任務與措施
6.3 建筑工程項目成本預測
6.4 建筑工程項目成本控制
6.5 建筑工程項目成本核算
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項目7 建筑工程項目職業(yè)健康安全與管理
7.1 建筑工程職業(yè)健康安全與管理概述
7.2 建筑工程安全生產管理
7.3 建筑工程安全隱患的防范
7.4 建筑工程項目環(huán)境管理
本章小結
項目8 建筑工程項目風險管理
8.1 風險管理概念
8.2 施工項目風險識別
8.3 施工項目風險評估
8.4 施工項目風險的響應
8.5 施工項目風險監(jiān)控
本章小結
項目9 建筑工程項目施工合同管理
9.1 建筑工程項目施工合同概述
9.2 建筑工程項目施工合同計價方式
9.3 建筑工程項目施工合同的訂立與履行
9.4 建筑工程項目施工合同變更與索賠管理
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項目10 建設工程項目信息管理
10.1 建設工程項目信息管理的目的和任務
10.2 建設工程項目信息的分類、編碼和處理
10.3 計算機在工程項目管理中的運用
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參考文獻