工作分析方法論

第一章 工作分析概述
第一節(jié) 工作和工作分析
一、工作
工作分析
第二節(jié) 工作分析的原則和內容
一、工作分析的原則
二、工作分析的內容
三、工作分析的主體
第三節(jié) 工作分析的應用與意義
一、工作分析的應用
二、工作分析對于企業(yè)人力資源管理的意義
三、工作分析對于企業(yè)管理的意義
第四節(jié) 工作分析的認識誤區(qū)
一、誤區(qū)一：輕理念，重技術
二、誤區(qū)二：輕過程，重結果
三、誤區(qū)三：輕簡潔，重繁復
四、誤區(qū)四：輕應用，重形式
五、誤區(qū)五：輕戰(zhàn)略，重現(xiàn)狀
第二章 工作分析的發(fā)展歷程
第一節(jié) 工作分析的起源
一、國外學者的社會分工思想
二、我國古代學者的社會分工思想
三、早期的工作分析理論
第二節(jié) 工作分析的發(fā)展歷程
一、工作分析的早期發(fā)展
二、工作分析的近代發(fā)展
三、工作分析的現(xiàn)代發(fā)展
第三節(jié) 工作分析的現(xiàn)狀
一、工作分析方法及其適應性的改變
一、組織形態(tài)變化與工作分析
二、工作分析與現(xiàn)代人力資源管理
四、我國工作分析的現(xiàn)狀
第四節(jié) 工作分析的發(fā)展趨向
一、工作分析思想發(fā)展趨向
二、工作分析方法發(fā)展趨向
三、工作分析技術發(fā)展趨向
四、工作分析研究發(fā)展趨向
第三章 工作分析與其他人力資源管理工作的關系
第一節(jié) 工作分析與人力資源規(guī)劃
一、工作分析與人力資源規(guī)劃的關系
二、工作分析與人力資源規(guī)劃各程序
第二節(jié) 工作分析與員工招聘
一、工作分析與招聘前準備
二、工作分析與員工招聘
三、工作分析與員工招募、甄選和效果評價
第三節(jié) 工作分析與員工培訓
一、培訓需求的預測方法
二、工作分析對員工培訓的作用
第四節(jié) 工作分析與績效管理
一、工作分析是績效管理的基礎
二、工作分析與績效流程的關系
第五節(jié) 工作分析與薪酬管理
一、薪酬管理流程
二、薪酬設計的公平原則
三、工作分析、工作評價與薪酬管理
第四章 工作分析的內容和流程
第一節(jié) 工作分析的具體內容
一、崗位責任
二、任職資格條件
三、工作環(huán)境和危險性
四、其他相關信息
……
第五章 基本的工作分析方法
第六章 傳統(tǒng)的工作分析方法
第七章 工作分析的新發(fā)展
第八章 工作分析方法的比較評估
第九章 工作分析結果及編制過程
第十章 職位設置
第十一章 工作設計
第十二章 職位評價準備
第十三章 職位評價的方法及操作過程
第十四章 職位評價成果的應用
參考文獻