人力資源管理（第2版）

第1章　人力資源概述
1.1　人力資源的基本內(nèi)涵與特點(diǎn)
1.2　對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的歷史發(fā)展
1.3　人力資源投資——人力資本
1.4　人力資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第2章　人力資源管理概述
2.1　人力資源管理的概念和內(nèi)容
2.2　人力資源管理的理論基礎(chǔ)和企業(yè)實(shí)踐
2.3　人力資源管理的職能和演進(jìn)歷史
2.4　現(xiàn)代人力資源管理及其面臨的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第3章　人力資源規(guī)劃
3.1　人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵和程序
3.2　人力資源需求預(yù)測(cè)
3.3　人力資源供給預(yù)測(cè)
3.4　人力資源規(guī)劃的運(yùn)用與控制
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第4章　職位分析
4.1　職位分析概述
4.2　職位分析的流程
4.3　職位分析的方法
4.4　職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第5章　員工招聘
5.1　員工招聘的概念與招聘程序
5.2　員工招聘的方式
5.3　申請(qǐng)表與履歷表的篩選及背景調(diào)查
5.4　企業(yè)面試及錄用決策
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第6章　員工激勵(lì)
6.1　激勵(lì)的內(nèi)涵
6.2　激勵(lì)理論
6.3　激勵(lì)理論的應(yīng)用——員工激勵(lì)方法
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第7章　薪酬管理
7.1　薪酬及薪酬管理概述
7.2　基本薪酬體系
7.3　員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬體系
7.4　員工福利體系
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第8章　績(jī)效考核
8.1　績(jī)效與績(jī)效考核概述
8.2　績(jī)效考核的操作流程
8.3　績(jī)效考核方法
8.4　績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與解決辦法
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第9章　員工培訓(xùn)
9.1　員工培訓(xùn)概述
9.2　員工培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容
9.3　新員工培訓(xùn)
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第10章　職業(yè)生涯管理
10.1　職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理
10.2　職業(yè)生涯管理理論
10.3　自我職業(yè)生涯管理
10.4　組織的職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
附錄　霍蘭德職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)量表
第11章　人力資源協(xié)調(diào)與維護(hù)
11.1　勞動(dòng)關(guān)系與勞資協(xié)調(diào)
11.2　勞動(dòng)管理
11.3　社會(huì)保險(xiǎn)
11.4　勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理
11.5　勞務(wù)派遣
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
第12章　國(guó)際人力資源管理
12.1　國(guó)際人力資源管理概述
12.2　國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)人力資源管理的差異
12.3　國(guó)際人力資源管理方法
12.4　國(guó)際人力資源管理中的跨文化管理
本章小結(jié)
案例分析
思考練習(xí)
參考文獻(xiàn)