為什么是三星？

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	（韓）高承禧金圣壽金新金榮來薛鳳植李建憙著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787508638805	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開本：	·	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　1938年，三星商會(huì)誕生于一間簡陋的商鋪。它見證了近代韓國的風(fēng)云變幻，幾經(jīng)浮沉。李秉哲、李健熙兩代領(lǐng)導(dǎo)者將三星從低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)商，改造成為亞洲最有價(jià)值的科技企業(yè)。如今，三星已經(jīng)成為了韓國乃至亞洲企業(yè)的一面旗幟，躋身全球頂級(jí)企業(yè)之列。本書囊括了三星近年來被熱議的所有核心話題：李健熙及其企業(yè)家精神三星經(jīng)營結(jié)構(gòu)和企業(yè)重組以人為本的三星“人才戰(zhàn)略”全球性戰(zhàn)略和創(chuàng)新經(jīng)營革新技術(shù)，引領(lǐng)市場三星的7S企業(yè)文化可持續(xù)經(jīng)營及社會(huì)責(zé)任三星的未來戰(zhàn)略本書總結(jié)了三星的管理法則：數(shù)字化戰(zhàn)略：先見、先手、先制、先占二次創(chuàng)業(yè)：自律經(jīng)營、重視技術(shù)、尊重人格領(lǐng)導(dǎo)方式：知、行、用、訓(xùn)、評(píng)質(zhì)量管理：出現(xiàn)三次劣質(zhì)產(chǎn)品就得辭職時(shí)間管理：朝七晚四工作制知行33訓(xùn)：在100名員工中找出1名扯后腿的員工創(chuàng)新革命：除了妻兒，一切都要變產(chǎn)品價(jià)值：1.5流的三星要打造世界一流產(chǎn)品三星4C人才：具備同理心、想象力、辯論能力、奉獻(xiàn)精神的人7S企業(yè)文化：共享價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)管理、經(jīng)營系統(tǒng)本書闡述了三星兩代領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)：“變革與創(chuàng)新并不意味著只要新穎就有商業(yè)價(jià)值。只有當(dāng)新的技術(shù)符合市場需求時(shí)，對(duì)企業(yè)才有意義?！畋?三星創(chuàng)始人“新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)決定著我們的未來，而人才和技術(shù)、社會(huì)的信賴和關(guān)愛則決定著企業(yè)的競爭力?！薄罱∥跞乾F(xiàn)任會(huì)長

作者簡介

　　高承禧教授韓國檀國大學(xué)商經(jīng)學(xué)院經(jīng)營專業(yè)名譽(yù)教授金圣壽教授韓國慶熙大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)教授金新教授韓國慶熙大學(xué)商學(xué)院教授金榮來教授韓國忠北大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)教授薛鳳植教授韓國中央大學(xué)商經(jīng)學(xué)院名譽(yù)教授李建憙教授韓國梨花女子大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)教授媒體推薦：熱評(píng)三星：“三星成功原因是把人放在第一位?！薄柤瘓F(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏“三星將是中國電子制造業(yè)效仿的榜樣。與索尼不同，三星有效仿的現(xiàn)實(shí)路徑可尋。三星的路，也必將是中國同類企業(yè)未來5年要面對(duì)和必須要走的路?！薄猅CL集團(tuán)總裁兼董事長李東生沒有革命性的新產(chǎn)品，但三星的產(chǎn)業(yè)組合及商業(yè)模型使它能把別人的技術(shù)引為自身的創(chuàng)新推動(dòng)力?！x德蓀斯坦福大學(xué)教授

圖書目錄

序
第一章
從李秉喆到李健熙
三星的創(chuàng)立
李秉喆與三星集團(tuán)
實(shí)業(yè)報(bào)國的歷程
李秉喆的經(jīng)營理念
李秉喆與三星半導(dǎo)體
李秉喆的經(jīng)營遺訓(xùn)
李健熙時(shí)代的序幕
從李秉喆到李健熙
第二章
李健熙的傳奇人生
少年時(shí)期留學(xué)日本
與摔跤結(jié)緣
青年時(shí)期再度赴日
在美國，情迷汽車
攻讀經(jīng)營學(xué)
繼承人的選定與李秉喆的擔(dān)憂
就任三星會(huì)長
三星新經(jīng)營的漫漫長路
李健熙時(shí)代與三星憲法
改革難于革命
33條革新鐵律
第三章
李健熙：做全球的創(chuàng)新家
企業(yè)家精神及其內(nèi)涵
觀念決定行動(dòng)
企業(yè)家精神與挑戰(zhàn)
8英寸晶片的批量生產(chǎn)
進(jìn)軍閃存領(lǐng)域
促進(jìn)LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路
三星汽車產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與失敗
“除了妻兒，一切都要變”
效率經(jīng)營與企業(yè)家精神
設(shè)計(jì)革新是產(chǎn)品革新的生命
企業(yè)家精神的形成
第四章
經(jīng)營結(jié)構(gòu)和企業(yè)重組
經(jīng)營構(gòu)造的分析
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的革新
經(jīng)營革新的四大領(lǐng)域
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的革新
海外產(chǎn)業(yè)的重組
數(shù)字電子公司經(jīng)營體制的構(gòu)建
新動(dòng)力戰(zhàn)略及其對(duì)策
征服世界的LCD產(chǎn)業(yè)
復(fù)合產(chǎn)品的高端化
第五章
“以人為本”的三星人才戰(zhàn)略
挖掘人才
三星的人才管理
索尼、通用電氣、三星的人才大戰(zhàn)
借鑒杰克·韋爾奇的人才管理法
人才經(jīng)營是創(chuàng)新經(jīng)營的核心
挖掘T字型人才
三星的MBA制度
三星的“士官學(xué)校”：人才開發(fā)院
三星的技術(shù)精英制度
三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室
三星的一大助力——女性人才
賞罰分明的考核體系
三星需要什么樣的人才
第六章
全球性戰(zhàn)略和創(chuàng)新經(jīng)營
三星的國際化戰(zhàn)略
人才管理本土化
全力發(fā)展核心業(yè)務(wù)
打造全方位人才
2020年“新樹種”開發(fā)戰(zhàn)略
第七章
革新技術(shù)，引領(lǐng)市場
技術(shù)積累是資本形成的保證
人才第一與技術(shù)積累
“魔法石”與三星制造
在金融危機(jī)中創(chuàng)造奇跡的三星半導(dǎo)體
建立研發(fā)基地
研發(fā)與系統(tǒng)經(jīng)營
1.5流的三星打造世界一流產(chǎn)品
高附加值指向型的技術(shù)經(jīng)營
技術(shù)革新源于市場需求
市場是開拓出來的
爭分奪秒
納米技術(shù)和“機(jī)器人之夢”
第八章
三星的7S企業(yè)文化
就是要“以質(zhì)取勝”
全球化時(shí)代的新經(jīng)營模式
7S企業(yè)文化
三星的社會(huì)公益活動(dòng)
三星的企業(yè)文化和價(jià)值
第九章
可持續(xù)經(jīng)營及社會(huì)責(zé)任
大規(guī)模經(jīng)濟(jì)及可持續(xù)經(jīng)營
可持續(xù)的新經(jīng)營模式：幸福最大化
能看見的三星，看不見的李健熙
三星投資者
三星沒有工會(huì)？
合作與雙贏
三星是高品質(zhì)的代名詞
倫理經(jīng)營是永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
綠色經(jīng)營宣言
綠色經(jīng)營的市場戰(zhàn)略
倫理的瓶頸
第十章
三星的未來
三星新經(jīng)營模式仍將持續(xù)
從實(shí)業(yè)報(bào)國向共享經(jīng)營擴(kuò)展
全球化時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題
韓國的發(fā)展路線應(yīng)有所轉(zhuǎn)變
充滿競爭的市場及新模式
知識(shí)全球化時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn)
透明社會(huì)及新模式
福利型社會(huì)的新模式
綠色經(jīng)營及新模式
三星100年挑戰(zhàn)
未來“新樹種”事業(yè)的開拓
自主核心技術(shù)的開發(fā)
無工會(huì)經(jīng)營文化的可持續(xù)性
做善良的企業(yè)公民
從優(yōu)秀企業(yè)到受人尊敬的企業(yè)
李健熙的新宗旨258目錄
序IX
第一章
從李秉喆到李健熙
三星的創(chuàng)立
李秉喆與三星集團(tuán)
實(shí)業(yè)報(bào)國的歷程
李秉喆的經(jīng)營理念
李秉喆與三星半導(dǎo)體
李秉喆的經(jīng)營遺訓(xùn)
李健熙時(shí)代的序幕
從李秉喆到李健熙
第二章
李健熙的傳奇人生
少年時(shí)期留學(xué)日本
與摔跤結(jié)緣
青年時(shí)期再度赴日
在美國，情迷汽車
攻讀經(jīng)營學(xué)
繼承人的選定與李秉喆的擔(dān)憂
就任三星會(huì)長
三星新經(jīng)營的漫漫長路
李健熙時(shí)代與三星憲法
改革難于革命
33條革新鐵律
第三章
李健熙：做全球的創(chuàng)新家
企業(yè)家精神及其內(nèi)涵
觀念決定行動(dòng)
企業(yè)家精神與挑戰(zhàn)
8英寸晶片的批量生產(chǎn)
進(jìn)軍閃存領(lǐng)域
促進(jìn)LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路
三星汽車產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與失敗
“除了妻兒，一切都要變”
效率經(jīng)營與企業(yè)家精神
設(shè)計(jì)革新是產(chǎn)品革新的生命
企業(yè)家精神的形成
第四章
經(jīng)營結(jié)構(gòu)和企業(yè)重組
經(jīng)營構(gòu)造的分析
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的革新
經(jīng)營革新的四大領(lǐng)域
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的革新
海外產(chǎn)業(yè)的重組
數(shù)字電子公司經(jīng)營體制的構(gòu)建
新動(dòng)力戰(zhàn)略及其對(duì)策
征服世界的LCD產(chǎn)業(yè)
復(fù)合產(chǎn)品的高端化
第五章
“以人為本”的三星人才戰(zhàn)略
挖掘人才
三星的人才管理
索尼、通用電氣、三星的人才大戰(zhàn)
借鑒杰克·韋爾奇的人才管理法
人才經(jīng)營是創(chuàng)新經(jīng)營的核心
挖掘T字型人才
三星的MBA制度
三星的“士官學(xué)?！保喝瞬砰_發(fā)院
三星的技術(shù)精英制度
三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室
三星的一大助力——女性人才
賞罰分明的考核體系
三星需要什么樣的人才
第六章
全球性戰(zhàn)略和創(chuàng)新經(jīng)營
三星的國際化戰(zhàn)略
人才管理本土化
全力發(fā)展核心業(yè)務(wù)
打造全方位人才
2020年“新樹種”開發(fā)戰(zhàn)略
第七章
革新技術(shù)，引領(lǐng)市場
技術(shù)積累是資本形成的保證
人才第一與技術(shù)積累
“魔法石”與三星制造
在金融危機(jī)中創(chuàng)造奇跡的三星半導(dǎo)體
建立研發(fā)基地
研發(fā)與系統(tǒng)經(jīng)營
1.5流的三星打造世界一流產(chǎn)品
高附加值指向型的技術(shù)經(jīng)營
技術(shù)革新源于市場需求
市場是開拓出來的
爭分奪秒
納米技術(shù)和“機(jī)器人之夢”
第八章
三星的7S企業(yè)文化
就是要“以質(zhì)取勝”
全球化時(shí)代的新經(jīng)營模式
7S企業(yè)文化
三星的社會(huì)公益活動(dòng)
三星的企業(yè)文化和價(jià)值
第九章
可持續(xù)經(jīng)營及社會(huì)責(zé)任
大規(guī)模經(jīng)濟(jì)及可持續(xù)經(jīng)營
可持續(xù)的新經(jīng)營模式：幸福最大化
能看見的三星，看不見的李健熙
三星投資者
三星沒有工會(huì)？
合作與雙贏
三星是高品質(zhì)的代名詞
倫理經(jīng)營是永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
綠色經(jīng)營宣言
綠色經(jīng)營的市場戰(zhàn)略
倫理的瓶頸
第十章
三星的未來
三星新經(jīng)營模式仍將持續(xù)
從實(shí)業(yè)報(bào)國向共享經(jīng)營擴(kuò)展
全球化時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題
韓國的發(fā)展路線應(yīng)有所轉(zhuǎn)變
充滿競爭的市場及新模式
知識(shí)全球化時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn)
透明社會(huì)及新模式
福利型社會(huì)的新模式
綠色經(jīng)營及新模式
三星100年挑戰(zhàn)
未來“新樹種”事業(yè)的開拓
自主核心技術(shù)的開發(fā)
無工會(huì)經(jīng)營文化的可持續(xù)性
做善良的企業(yè)公民
從優(yōu)秀企業(yè)到受人尊敬的企業(yè)
李健熙的新宗旨