行政案例分析

第一章 行政組織
【理論概要】
一、行政組織的概念和構(gòu)成
二、行政組織的主要特征
三、行政組織設(shè)立的指導(dǎo)原則
四、行政組織存在的主要問題
五、推進(jìn)我國政府機(jī)構(gòu)改革的策略
【示范案例】
示范案例1-1 機(jī)構(gòu)設(shè)置與工作效率
示范案例1-2 浴室建成后為何遲遲不能開放？
【案例作業(yè)】
案例作業(yè)1-1“蓋章承包”的啟示
案例作業(yè)1-2“小政府典范”為何走上機(jī)構(gòu)膨脹的老路
案例作業(yè)1-3 黃石市機(jī)構(gòu)改革巡禮
案例作業(yè)1-4 廣東順德的大部制改革
第二章 行政職能
【理論概要】
一、基本概念
二、主要特征
三、行政職能體系
四、行政職能的實(shí)現(xiàn)手段
五、我國行政職能轉(zhuǎn)變的審視
【示范案例】
示范案例2-1“橋脆脆”PK“橋堅(jiān)強(qiáng)”
示范案例2-2 公共服務(wù)外包何以引來害群之馬
【案例作業(yè)】
案例作業(yè)2-1 校車事故頻發(fā)，我國校車安全在哪里？
案例作業(yè)2-2 娃娃為父討薪，市長出面解決
案例作業(yè)2-3 郭美美事件引發(fā)紅十字會(huì)信任危機(jī)
案例作業(yè)2-4 河南經(jīng)適房被取消，權(quán)宜之計(jì)還是形勢(shì)所迫？
第三章 行政領(lǐng)導(dǎo)
【理論概要】
一、行政領(lǐng)導(dǎo)的概念與作用
二、行政領(lǐng)導(dǎo)的主要領(lǐng)導(dǎo)方式
三、行政領(lǐng)導(dǎo)的職位、職權(quán)和職責(zé)
四、行政領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
五、行政領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
【示范案例】
示范案例3-1 “新官不理舊事”釀巨額行政賠償
示范案例3-2 “風(fēng)水”現(xiàn)象折射官員不良心理
【案例作業(yè)】
案例作業(yè)3-1 哪種領(lǐng)導(dǎo)方式好？
案例作業(yè)3-2 浙江天臺(tái)首創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔要考寫微博
案例作業(yè)3-3 山東曲阜擬規(guī)定官員不孝者不得獲提拔重用
案例作業(yè)3-4 2012年新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)班子
第四章 行政決策
【理論概要】
一、行政決策的基本概念與特征
二、行政決策的重要作用
三、行政決策的分類
四、行政決策的基本原則
五、行政決策的基本程序
……
第五章 行政執(zhí)行
第六章 人事行政
第七章 行政法治
第八章 行政監(jiān)督
第九章 行政績效
第十章 機(jī)關(guān)管理
后記