動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略：最佳商業(yè)范式的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	路江涌等著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301213933	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　金寅鎬、路江涌、武亞軍編寫(xiě)的這本《動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略——最佳商業(yè)范式的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)》從“企業(yè)的所有收入都來(lái)自消費(fèi)者的口袋”這一常識(shí)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)只有向消費(fèi)者提供百分百能讓他們滿(mǎn)意的產(chǎn)品才能獲得最高的收入。這要求企業(yè)在管理過(guò)程中追求一種標(biāo)準(zhǔn)模式，在這種模式下，企業(yè)以最低的成本生產(chǎn)讓消費(fèi)者最滿(mǎn)意的產(chǎn)品。因此，隨著消費(fèi)者需求的演化，企業(yè)需要不斷地尋求新的標(biāo)準(zhǔn)模式，而這個(gè)過(guò)程就是我們說(shuō)的“尋求標(biāo)準(zhǔn)”和“貫徹標(biāo)準(zhǔn)”的過(guò)程，這也是動(dòng)態(tài)管理學(xué)的核心理念。動(dòng)態(tài)管理學(xué)強(qiáng)調(diào)“在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的前提下，通過(guò)提高企業(yè)的適應(yīng)性和滿(mǎn)足特定市場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)者需求演化來(lái)追逐利潤(rùn)的最大化”?！秳?dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略——最佳商業(yè)范式的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)》圍繞著這一核心，系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的過(guò)程。

作者簡(jiǎn)介

　　路江涌，現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系副教授、北京大學(xué)光華管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心副主任。曾獲“麥肯錫中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究獎(jiǎng)”，“安子介國(guó)際貿(mào)易研究獎(jiǎng)”和“中國(guó)管理學(xué)國(guó)際學(xué)會(huì)年會(huì)最佳論文獎(jiǎng)”。入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃。

圖書(shū)目錄

第1部分管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理學(xué)的演變第1章影響企業(yè)績(jī)效的因素 1.1 企業(yè)：價(jià)值創(chuàng)造者和利潤(rùn)追求者 1.2 企業(yè)追逐利潤(rùn)的活動(dòng) 1.3 擴(kuò)展的價(jià)值鏈和商業(yè)范式 1.4 產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)潛力第2章管理學(xué)視角的演變 2.1 大規(guī)模生產(chǎn)體系和靜態(tài)管理視角 2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略視角 2.3 買(mǎi)方市場(chǎng)和動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略視角第2部分發(fā)現(xiàn)最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式第3章消費(fèi)者需求進(jìn)化 3.1 需要和需求 3.2 實(shí)際的市場(chǎng)需求 3.3 顯性需求第4章消費(fèi)者支付意愿函數(shù) 4.1 消費(fèi)者支付意愿函數(shù) 4.2 消費(fèi)者支付意愿曲線(xiàn) 4.3 可協(xié)商區(qū)域和交易條件 4.4 吸引性需求屬性持續(xù)時(shí)間內(nèi)的可協(xié)商區(qū)域變化 4.5 可協(xié)商區(qū)域內(nèi)的定價(jià)模型 4.6 消費(fèi)者支付意愿和消費(fèi)者剩余 4.7 最佳商業(yè)范式的可行區(qū)域 4.8 最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.9 最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式和多元化 4.10 啟示第5章最佳商業(yè)范式 5.1 最佳商業(yè)范式作為一種準(zhǔn)則 5.2 關(guān)鍵成功要素和最佳商業(yè)范式 5.3 最佳商業(yè)范式的特點(diǎn) 5.4 最佳商業(yè)范式的命題第6章需求進(jìn)化模型 6.1 需求的進(jìn)化 6.2 PESTER和需求進(jìn)化 6.3 需求進(jìn)化過(guò)程 6.4 需求進(jìn)化的特殊性、普遍性和廣泛性 6.5 尋找新的吸引性需求屬性 6.6 移動(dòng)通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.7 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.8 電信產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.9 音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.10 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.11 需求進(jìn)化模式 6.12 需求進(jìn)化和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變 6.13 關(guān)于需求進(jìn)化的一些命題第3部分實(shí)現(xiàn)最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式第7章適應(yīng)性和最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式 7.1 戰(zhàn)略適應(yīng)性和企業(yè)績(jī)效 7.2 追求標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的邏輯 7.3 顯性需求和企業(yè)規(guī)模 7.4 戰(zhàn)略行為：創(chuàng)新與成長(zhǎng)向量一致 7.5 尋求和貫徹標(biāo)準(zhǔn)與SWOT 7.6 怎樣測(cè)定適應(yīng)性 7.7 戰(zhàn)略行為的適應(yīng)性法則 7.8 戰(zhàn)略行為、適應(yīng)性和產(chǎn)業(yè)范圍變化第8章戰(zhàn)略制定和執(zhí)行 8.1 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定 8.2 探索戰(zhàn)略的制定 8.3 戰(zhàn)略執(zhí)行流程 8.4 戰(zhàn)略執(zhí)行中企業(yè)價(jià)值觀與文化的作用 8.5 戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織杠桿及一致性 8.6 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理決策模式：最優(yōu)、滿(mǎn)意和適應(yīng) 8.7 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的決策主體及決策過(guò)程第9章動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理總結(jié) 9.1 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略視角的流程 9.2 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略視角和傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理學(xué)的比較 9.3 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略視角的核心概念 9.4 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略視角十大要點(diǎn) 9.5 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略視角對(duì)企業(yè)管理學(xué)的貢獻(xiàn) 后記